煙草在線專稿　　喬丹在梅西面前談?wù)撟闱?#xff0c;就是班門弄斧；梅西在喬丹面前談?wù)摶@球，讓人貽笑大方。哪怕記憶力超強，也不可能對企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都了如指掌，即使掌握了細節(jié)，但還有精力來把握重點么？

　　標準化管理的重點，首先應(yīng)當關(guān)注企業(yè)的“建章立制”問題，缺少相應(yīng)的制度，就應(yīng)當要求相關(guān)部門去完善制度，而不是替其去草擬制度；待制度相對健全后，就應(yīng)當關(guān)注是否去執(zhí)行；職能機構(gòu)發(fā)生調(diào)整后，要求相應(yīng)部門盡快對制度進行修訂，始終關(guān)注標準化制度“PDCA”循環(huán)過程是否正常。

　　相關(guān)部門應(yīng)當主動去學(xué)習(xí)、宣貫、執(zhí)行批準發(fā)布實施了的標準化制度，不能因為監(jiān)督部門沒有每天都來檢查，就不去學(xué)習(xí)宣貫執(zhí)行了。那制定制度來干什么？難道是為了“沽名釣譽”、搞“政績工程”？擬定制度，不是玩“文字游戲”；搞目標管理，也不是玩“數(shù)字游戲”。制度是用來執(zhí)行目標是用來實現(xiàn)的。

　　標準化管理不能等同于“全能神”。否則，標準化崗位就被理想化了。標準化管理員審核標準制度的格式的同時，也要有重點、有針對性地關(guān)注文件的具體內(nèi)容。但具體審核什么內(nèi)容，應(yīng)當“具體問題具體分析”。但切記要與標準化制度草擬部門多溝通，不能“一刀切”，不能太武斷。

　　標準化管理部門應(yīng)當更多地起到“牽頭”的作用。每年企業(yè)開展一次“四大體系”的內(nèi)部審核，標準化管理部門應(yīng)當是組織企業(yè)內(nèi)審員來進行各體系內(nèi)部審核的“領(lǐng)頭羊”，而不是以“一己之力”單獨來完成體系的內(nèi)部審核。

　　企業(yè)標準化管理水平能否持續(xù)提升，高層管理者是否真正重視，也是關(guān)鍵點。如何去定位企業(yè)的標準化管理，是否考慮在標準化歸口管理部門設(shè)置相應(yīng)的“專業(yè)技術(shù)職務(wù)”？以提升標準化主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)實力。有關(guān)資源配置的因素，也該去認真的思考，只有合理地投入了，才有可能收獲果實。