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打造“企業(yè)管理+”新模式

2016年02月02日 來源:煙草在線 作者:程暉
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  煙草在線專稿  相信大家對“互聯(lián)網(wǎng)+”這個概念應(yīng)該不陌生了,淘寶、京東、支付寶、滴滴出行等都是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的新型業(yè)態(tài)。自從“互聯(lián)網(wǎng)+”這個詞匯橫空出世后,“+”這個符號似乎也被賦予了更豐富的涵義。企業(yè)管理工作也要運用“+”的智慧,加強與業(yè)務(wù)工作的粘合度,創(chuàng)造出新的動力,激發(fā)出新的活力。

  企業(yè)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)有著類似的特性,開放、共享、連接、創(chuàng)新驅(qū)動、包羅萬象、以人為本。企業(yè)管理工作無論從體系建設(shè)、目標(biāo)績效、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)新等工作職能來講,還是從目標(biāo)、職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、信息等管理要素來看,都與業(yè)務(wù)工作有著千絲萬縷的交集,企業(yè)管理的觸角涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運作的各個領(lǐng)域,延伸到企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的整體管理工作是一個大的“PDCA”,各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)管理工作是一個個小的“PDCA”,大循環(huán)嵌套小循環(huán),小循環(huán)推動大循環(huán),企業(yè)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)管理要在企業(yè)整體管理思路和框架的引領(lǐng)下持續(xù)推進,企業(yè)的整體管理水平靠各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)管理水平來支撐,兩者是相互支撐、互相促進的關(guān)系,就像機器的齒輪無縫咬合,任何一個齒輪脫離軌道獨立運行,或者各個齒輪之間運轉(zhuǎn)不同步,都會造成管理的漏洞,帶來管理的內(nèi)耗,企業(yè)運行的效率和效果就會大打折扣。

  在行業(yè)管理挖潛、管理增效的大背景下,企管工作更要加大和業(yè)務(wù)工作的結(jié)合力度,要和業(yè)務(wù)部門“手挽手、肩并肩、心連心”,打造“企業(yè)管理+”的工作平臺和工作模式。“+”是跨界,也是融合,就是要搭建一個企業(yè)管理的“大舞臺”,把各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都請上舞臺來“唱戲”,將企業(yè)管理工作和業(yè)務(wù)工作緊緊捆綁在一起,聯(lián)合在一起,發(fā)揮合力作用來解決系統(tǒng)問題,要把是否提升專業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)管理水平、提升公司的運營績效作為衡量企業(yè)管理工作是否有效的標(biāo)準(zhǔn),通過工作模式和工作方法的創(chuàng)新,深度挖掘管理潛力,創(chuàng)造管理價值,實現(xiàn)“1+1>2”的效果。

  尤其要充分發(fā)揮體系建設(shè)對企業(yè)管理各種方法的基礎(chǔ)平臺作用和綜合管控作用,緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化,根據(jù)新常態(tài)下的新的工作要求,圍繞提稅順價、市場化取向改革、行業(yè)稅利目標(biāo)、加強質(zhì)量管理等重點工作,以品牌、質(zhì)量、成本、規(guī)范、安全等為關(guān)注焦點,站在企業(yè)戰(zhàn)略高度,深度參與公司各項重點工作,加大體系建設(shè)與業(yè)務(wù)專項工作的融合力度,從目標(biāo)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、信息化、管理改善等方面加強體系建設(shè)對各專項業(yè)務(wù)條線的整體策劃和協(xié)調(diào),提升企業(yè)價值鏈上下游之間的系統(tǒng)性和聯(lián)動性,促進業(yè)務(wù)運作更加協(xié)調(diào)、順暢、高效,不斷提高體系適應(yīng)新形勢、新發(fā)展、新要求的能力,更好發(fā)揮體系建設(shè)整體策劃、組織、協(xié)調(diào)、融合能力,消除體系建設(shè)形式上孤立于業(yè)務(wù)工作的表象。

  企業(yè)管理工作只有“善聯(lián)合”、“接地氣”,才不會打上“高處不勝寒”、“孤立無援”的標(biāo)簽,才不會陷入“自說自話”、“自彈自唱”的窘境,才不會停留在“喊口號”、“假大空”的層面,有了強大的業(yè)務(wù)積淀和理論支撐,企業(yè)管理工作一定能適應(yīng)新常態(tài)下行業(yè)的新思路和新要求,將計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的職能發(fā)揮到極致,營造出“萬紫千紅、百花齊放”的良好氛圍,打造出“齊心協(xié)力、融合共進”的良好生態(tài)。

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