煙草在線專稿　　相信大家對“互聯網+”這個概念應該不陌生了，淘寶、京東、支付寶、滴滴出行等都是互聯網+傳統行業的新型業態。自從“互聯網+”這個詞匯橫空出世后，“+”這個符號似乎也被賦予了更豐富的涵義。企業管理工作也要運用“+”的智慧，加強與業務工作的粘合度，創造出新的動力，激發出新的活力。

　　企業管理工作和互聯網有著類似的特性，開放、共享、連接、創新驅動、包羅萬象、以人為本。企業管理工作無論從體系建設、目標績效、對標創優、管理創新等工作職能來講，還是從目標、職責、流程、制度、標準、規范、信息等管理要素來看，都與業務工作有著千絲萬縷的交集，企業管理的觸角涉及到企業生產經營運作的各個領域，延伸到企業價值鏈的各個環節。企業的整體管理工作是一個大的“PDCA”，各業務領域的基礎管理工作是一個個小的“PDCA”，大循環嵌套小循環，小循環推動大循環，企業各個業務領域的基礎管理要在企業整體管理思路和框架的引領下持續推進，企業的整體管理水平靠各個業務領域的基礎管理水平來支撐，兩者是相互支撐、互相促進的關系，就像機器的齒輪無縫咬合，任何一個齒輪脫離軌道獨立運行，或者各個齒輪之間運轉不同步，都會造成管理的漏洞，帶來管理的內耗，企業運行的效率和效果就會大打折扣。

　　在行業管理挖潛、管理增效的大背景下，企管工作更要加大和業務工作的結合力度，要和業務部門“手挽手、肩并肩、心連心”，打造“企業管理+”的工作平臺和工作模式。“+”是跨界，也是融合，就是要搭建一個企業管理的“大舞臺”，把各個業務領域都請上舞臺來“唱戲”，將企業管理工作和業務工作緊緊捆綁在一起，聯合在一起，發揮合力作用來解決系統問題，要把是否提升專業領域的基礎管理水平、提升公司的運營績效作為衡量企業管理工作是否有效的標準，通過工作模式和工作方法的創新，深度挖掘管理潛力，創造管理價值，實現“1+1>2”的效果。

　　尤其要充分發揮體系建設對企業管理各種方法的基礎平臺作用和綜合管控作用，緊密結合企業內外部環境變化，根據新常態下的新的工作要求，圍繞提稅順價、市場化取向改革、行業稅利目標、加強質量管理等重點工作，以品牌、質量、成本、規范、安全等為關注焦點，站在企業戰略高度，深度參與公司各項重點工作，加大體系建設與業務專項工作的融合力度，從目標、流程、制度、標準、信息化、管理改善等方面加強體系建設對各專項業務條線的整體策劃和協調，提升企業價值鏈上下游之間的系統性和聯動性，促進業務運作更加協調、順暢、高效，不斷提高體系適應新形勢、新發展、新要求的能力，更好發揮體系建設整體策劃、組織、協調、融合能力，消除體系建設形式上孤立于業務工作的表象。

　　企業管理工作只有“善聯合”、“接地氣”，才不會打上“高處不勝寒”、“孤立無援”的標簽，才不會陷入“自說自話”、“自彈自唱”的窘境，才不會停留在“喊口號”、“假大空”的層面，有了強大的業務積淀和理論支撐，企業管理工作一定能適應新常態下行業的新思路和新要求，將計劃、組織、指揮、協調和控制的職能發揮到極致，營造出“萬紫千紅、百花齊放”的良好氛圍，打造出“齊心協力、融合共進”的良好生態。