煙草在線專稿　　人力資源資源作為發(fā)展?jié)摿Φ木薮筚Y源，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。人才不僅是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵，更是社會(huì)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)，人力資源開發(fā)同企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想已成為當(dāng)今世界的主流，只有正確把握好人力資源開發(fā)同企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，才能更好更有效的進(jìn)行企業(yè)發(fā)展。

　　人力資源開發(fā)是人類的自覺活動(dòng)，有目的性、戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性等特點(diǎn)，決定了人力資源開發(fā)不同于其他的開發(fā)。使人的能動(dòng)性在科學(xué)技術(shù)方面得以發(fā)揮作用，同時(shí)不斷的更新和創(chuàng)新技術(shù)，這是煙草企業(yè)發(fā)展中的重要資源，保證組織順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。開發(fā)人力資源以促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展有哪些對(duì)策?

　　把提高人才素質(zhì)作為興企之策。提高人的智力和人的素質(zhì)，增強(qiáng)煙草企業(yè)發(fā)展的智力效應(yīng)。把這一任務(wù)作為興企之策。要加快人員繼續(xù)教育的發(fā)展，逐步增加對(duì)全體員工繼續(xù)教育的投資，要重視與全國(guó)乃至全世界優(yōu)秀人才的交流，充分的利用發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)所擁有的教育資源以及優(yōu)秀的教育成果，不斷地培養(yǎng)我們所需要的人才。

　　注重健全人力資源開發(fā)的關(guān)鍵——管理機(jī)制。高質(zhì)量的人力資源能夠?qū)煵萜髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)勁的推動(dòng)作用，人力資源只有充分的被開發(fā)和利用才能對(duì)企業(yè)發(fā)展起到它所應(yīng)該起到的作用，然而人力資源開發(fā)與充分的利用是離不開它所發(fā)揮作用的環(huán)境和條件。因此要加強(qiáng)科學(xué)的管理機(jī)制，增加效率。煙草企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，建立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建將精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，多角度多層次的高效人力資源開發(fā)激勵(lì)體系。深化分類管理，疏通員工發(fā)展渠道，淡化員工身份，切實(shí)實(shí)行科學(xué)薪酬分配制度，將定崗、定編、定責(zé)相結(jié)合同時(shí)完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)良好人力資源開發(fā)環(huán)境。

　　注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)，做好人力資源規(guī)劃就為做好人力資源開發(fā)夯實(shí)了基礎(chǔ)。人力資源規(guī)劃是為了滿足企業(yè)發(fā)展中人力資源的需求，通過stow方法分析企業(yè)人力資源狀況，制定切實(shí)可行的人力資源開發(fā)對(duì)策，有目標(biāo)有針對(duì)性進(jìn)行人力資源開發(fā)，以最大限度開發(fā)利用企業(yè)員工的潛能。在制定員工職業(yè)規(guī)劃的同時(shí)，也要注意要將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃同企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，這樣才能達(dá)到既發(fā)揮了員工的潛能，又使企業(yè)得到健康長(zhǎng)足發(fā)展的雙贏局面，進(jìn)而結(jié)成利益乃至命運(yùn)的共同體。

　　培養(yǎng)專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍。人力資源開發(fā)做得好與壞，與人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)高低息息相關(guān)。要加快人力資源管理隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，以提高知識(shí)理論水平，提升人力資源開發(fā)技能，以適應(yīng)新時(shí)期人力資源管理和改革發(fā)展的需要。

　　加大培訓(xùn)力度和創(chuàng)新完善培訓(xùn)機(jī)制。把職工培訓(xùn)教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期重要工作來抓，建立一個(gè)多維度、多層次、錯(cuò)形式的培訓(xùn)機(jī)制。如:根據(jù)每個(gè)崗位特點(diǎn)制定有針對(duì)性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；以灌輸企業(yè)文化、信條、理念為主線的基本素質(zhì)技能培訓(xùn)。　將知識(shí)講座形式與主動(dòng)參與等方式相結(jié)合的培訓(xùn)等等，通過各種渠道，結(jié)合實(shí)際需求，開發(fā)有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，以滿足不同專業(yè)類型、不同級(jí)別人員的需求。以打造一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，從而充分發(fā)揮人力資源的最大效用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]趙曙明.人力資源管理與開發(fā)[M]，1999年第1版

　　[2]蔡昉.中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可持續(xù)性—人口與勞動(dòng)因素[J].中國(guó)社科院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究.2007

　　[3]楊敏.中國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的實(shí)踐研究[J].商業(yè)文化，2008

　　[4]張和平.人力資源開發(fā)的特點(diǎn)和功能[J].青海民族學(xué)院學(xué)報(bào)，2007（3）

　　[5]周莉文.淺談現(xiàn)代企業(yè)的人力資源開發(fā)[J].科技咨訊，2006

　　[6]王斌.國(guó)有企業(yè)人力資源管理與開發(fā)淺議[J].經(jīng)營(yíng)管理，2010

　　[7]王擁華.以人力資源開發(fā)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)之路[J].山東社會(huì)科學(xué)，2008

　　[8]李麗.淺談我國(guó)企業(yè)的人力資源開發(fā)[J].南北橋，2008

　　[9]李世聰.加強(qiáng)人力資源開發(fā)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展[J].長(zhǎng)沙交通學(xué)院報(bào)，2005

　　[10]王曉春.人力資源管理概論[J].化工工業(yè)出版社.2008