煙草在線專稿　　團的基層組織是團的全部工作和戰斗力的基礎，擔負著直接組織青工、引導青工、服務青工、維護青年合法權益，把黨的要求和團的任務落實到團員青工的重要職責。轉變思路，建設基層班組服務型團組織，貼近青工、團結青工、引導青工、贏得青工，成為基層班組團組織急需解決的問題。

　　一、班組團組織對于青工服務及其培養的重要性

　　行業新形勢下青工思想引導工作需要班組團組織。隨著國家宏觀經濟步入新常態、“煙草綜合稅負達65.6%”、“行業拐點”的提前到來以及“史上最嚴”控煙條例出臺實施，全國煙草行業卷煙產銷量、銷售額的增長進入了“個位數”時代，行業面臨新形勢下的劣勢日漸凸顯問題。在行業新形勢影響下，基層班組工作也面臨更多的新情況、新問題。基層班組團組織既是上級各部門與組織各項工作任務最終執行和落實的基本單元，同時也是維系車間、班組與一線青工和諧關系的紐帶和橋梁，它在企業發展中具有特殊的不可替代的地位和作用。

　　企業班組建設與創新增效工作需要班組團組織。煙草工業企業基層班組團組織（以遵義卷煙廠二車間班組團組織為例）是承接車間各管理部門、班組、一線青工溝通與服務的青工組織，同時接受車間黨支部、上級團組織、班組的領導與管理，負責及參與班組團員青工員工的思想引導、班組宣傳、班組建設、班組活動策劃、QC　課題攻關、志愿者服務、節支降耗、青安崗、青年文明號創建等活動開展。

　　煙草工業企業是勞動密集型企業，班組一線員工技術水平的高低直接關系到企業的質量水平，班組是青工人才集中、孕育企業文化的基本載體，全員創新需要班組團組織的引導發掘。班組青工思想活躍，接受新事物較快，是最具執行力、創造力的一支隊伍，是企業發展戰線上的主要力量。企業、班組和基層團組織與一線青工在最終目標上是相通的，都是為企業創造更多價值，把企業建設得更加好，同時員工獲得合理報酬。因此，基層團組織工作應從一線班組抓起，把團的工作落實到班組青工人才建設中來，團組織不但能致力于班組文體娛樂活動，同時更多參與企業及班組生產管理，真正把班組青工人才凝聚起來，為企業創造更多的效益。

　　二、目前班組團組織工作的不足與困惑

　　班組團組織工作與企業及青工脫節。縱觀行業基層班組團組織發展情況，不難發現某些團組織所做工作與當前行業、企業發展方向存在脫節的現象，工作動力不足，當然這些也有客觀原因。如貴州遵義廠各基層團組織支部書記均為兼職，無報酬在做該項工作，也導致一些支部書記工作動力不足。但更多的原因還是對班組團組織工作認識不足。首先是自身定位問題，僅僅是將自身定位于上級政策及大政方針的宣傳“信使”以及班組各類申報材料編寫、宣傳報道工作、班組娛樂活動的組織者等，對企業目前的發展方向把握不準，同時對青工員工思想動態把握不準，未起到承接企業、車間，溝通與服務青工員工的作用，也就脫離了企業和青工。

　　班組團組織對青工人文關懷工作不夠。煙草工業企業屬于勞動密集型企業，如果不進行及時、正確的人文引導和心理疏通，“負能量”的不良心理狀態會潛移默化影響到青工個人的身心健康，降低他們的工作效率，影響班組團隊的士氣，進而影響工作效率和質量，影響到企業的全面和諧穩定發展。而班組團組織承接車間、班組橋梁，溝通青工，加強青工的人文關懷和社會認同感等工作的缺失，勢必導致企業、班組、青工均輸的惡性循環。

　　活動形式單一保守、青工參與熱情不高。一些班組團組織未主動參與到車間、班組的建設活動上來，宣傳渠道單一，活動形式保守，整體活力不夠，不能把握青工需要什么，他們喜歡什么樣的活動與形式，故而自然不能吸引一線青工參與。時常聽到一些青工員工抱怨“參加這個活動沒有意義，也沒有收獲”等。同時，企業領導也未看到基層團組織在工廠生產經營及建設上所起的作用，也自然對基層團組織開展的活動與工作不重視。

　　缺乏鼓勵青工參與企業創新增效活動，創新意識不強。一切創造來源于群眾，全員創新意識認識不足，大部分青工都是80、90后，思想活躍，他們在各自崗位上也有些自己獨特的想法和創新，但班組團組織未提供他們參與企業小改小革、OPL單點課題、QC課題攻關、提合理化建議等活動，同時也缺乏鼓勵他們參與企業創新增效的措施和動力。

　　三、班組團組織如何貼近、貼心服務一線青工

　　暢通渠道，與一線青工做朋友。企業基層班組團組織是承接車間各管理部門、班組、一線青工溝通與服務的青工組織。首先是暢通溝通渠道，隨著信息技術的發展，微信等即時聊天軟件迅速成為了80、90后裝機必備軟件。應順應潮流，建立健全溝通渠道。二車間甲班團青微信群的建立迅速吸引了60多名團員青工的加入，微信群也成為上級文件精神學習、行業動態宣傳、車間班組班務公開以及通知獎懲發布的補充渠道。總之，貼近青工應與時俱進暢通溝通方式，貼心服務青工應與青工做朋友，更多同理心和換位思考，貼近才能貼心。

　　注重青工心理疏導，加強對青工的人文關懷。心理疏導和人文關懷是將日常思想政治工作的無形觸角親和地伸向青工的內心最深處，從關心人、尊重人、理解人、關愛人、服務人的角度和深刻出發點，充分了解青工的思想動態，時刻向青工輸入正能量，同時打通車間與青工面對面交流渠道。如遵義卷煙廠二車間設立“書記悄悄話QQ”與“書記主任諫言箱”，各班團支部微信群等方式，為一線青工暢通與領導層的溝通渠道。有效促進了車間青工心里成長和職業技能的提升。其次，班組團組織還在工作之余組織青工參與文體活動。班組團組織時常走近青工，了解青工近期的工作和生活情況，在青工在遇到困難和迷茫時，班組團組織及時介入給予幫助和關懷，是建設一支團結和諧有戰斗力的班組不可或缺的力量。

　　創新活動方式，結合工廠重點工作需要與青工需求。班組團組織活動的開展應結合工廠車間目前狠抓的生產工作以及青工最為關心的關鍵問題來開展，要讓青工主動參與進來。只有青工主動參與進來才能貼近一線，實現雙贏。如“我們為你點贊”活動助力車間設備有效作業率的提升，該活動結合車間的勞動競賽及班組激勵措施，通過車間大屏幕、車間信息公開終端及各班組微信群將每天在安全、質量、產量、消耗等方面獲得獎勵的機組和員工信息公布出來。造車間“比、學、趕、超”的良好氛圍，提升員工的個人價值實現感受和榮譽感。再談安全，往往想到的加大培訓，但對于團支部工作來說，能否讓青工主動參與并有所收獲是關鍵。

　　鼓勵和帶動一線青工參與企業創新增效活動。在企業中一線班組青工最清楚生產過程中存在哪些薄弱環節，哪些工作可以改進，哪些地方可以節約。基層團組織就是要發動班組青工立足崗位成長成才，創造創新、節支降耗為切入點，開展技術、流程優化各個方面的青工創新創效活動，以流程優化帶動系統優化，實現企業生產向精益化管理方向不斷邁進。通過創新創效活動既可以調動班組青工的積極性與參與企業經營管理的能力，充分發揮他們勇于創新的能力，又可以通過開展小改小革、OPL單點課題、QC課題攻關、提合理化建議等活動，最大限度地為企業創造經濟效益。通過這些活動的開展，提高了一線員工的主人翁意識，為企業解決實際問題，同時也提高了員工的創新意識與解決問題的能力。而基層團組織要做的，僅僅是聯系車間為他們提供施展和創造的平臺。