煙草在線專稿　　2016年，面對卷煙銷量回落的現狀，行業果敢提出了稅利繼續跑贏GDP的增幅目標，作為其中的一份子，商業企業如何強化管理、精打細算，在節約開支中促進企業效益增長，就成為當前需要研究探討和亟待解決的課題。

　　一方面，行業商業企業持續多年的營銷快速發展已經出現拐點，原先通過規模發展即卷煙增量發展的局面已經發生改變，轉而向結構要效益、向管理要效益的內涵式增長模式發展，降本增效作為向管理要效益的重要內容，自然而然成為了行業及其各企業的主動作為選擇。

　　另一方面，行業商業企業多年的管理發展也出現拐點，逐漸由原先的側重主業管理向主業管理和非主業管理即企業管理的方向推進，盡管企業管理取得了很大進步，但仍然存在跑冒滴漏、隨意浪費等現象，有的地方還存在重復投資和無效投資的現象，因此，降本增效具有一定的發展空間。

　　要將行業要求和自身實際結合起來，將降本目標與具體指標結合起來，抓重點，精管理、努力把降本增效目標要求貫徹到每項工作、每個崗位和每個環節中。

　　強化精益管理。把“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導向貫穿于生產經營和規范管理的全過程。健全完善制度，優化業務流程，理順管理鏈條，提高工作效率。加強項目監管。貫徹執行行業《應招盡招實施指南》等“三個保障機制”，加強對重大工程投資和物資采購項目重要環節的同步公開和全過程監督，做到集體參與、公開透明、監管到位，真正做到強化約束、節約投資。

　　強化財務管理。著力提高預算管理水平，強化經費論證，三項費用率控制在目標值以內，四項可控費用同比下降。充分發揮內部審計作用，不定期開展專項內部審計，對發現的問題及時糾正、立整立改。健全精益物流運行機制，強化成本管控能力，實現優質、高效、低成本運行。繼續加強財務基礎管理，盡快實現POS機升級應用和貨款自動對賬功能。統籌做好2016年資金投放，加大閑置資產清理力度，有效增加資金收益，為年度稅利目標的實現提供支持。

　　強化創新管理。充分發揮科技創新支撐作用，深入開展科技創新和QC小組活動，鼓勵基層員工創新。科技創新項目選題要緊扣卷煙銷售、市場監管、降本增效等中心工作，與對標工作結合，以解決對標指標短板為問題起點，突出科技創新項目在對標指標改進、經濟運行質量提升方面的驅動作用。注重信息化工具應用能力提升，組織開展計算機軟件操作與應用專題培訓，提升科技創新人員素質和科技創新水平提供更有利的支持。

　　強化考核管理。突出強化對干部考核考察，建立干部能上能下機制，落實“能者上、庸者讓、劣者汰”的用人導向。完善績效考核機制，強化“以主銷煙、重點煙論英雄”的考核導向，加大主銷煙、重點煙在業績考核中的比重和單項獎罰標準，鼓勵基層單位多賣主銷煙、重點煙。簡化考核方法，突出專賣、營銷指標的考核，對非經濟性工作進行單獨評價，單獨獎懲，強化其相對獨立性，增強做好非經濟性工作的積極性。完善分配考核機制，堅持效率與公平并重的原則，將績效評價結果運用到用工分配中，薪酬分配適度向基層單位傾斜、向基層員工傾斜、向業績突出的標兵能手傾斜，進一步發揮考核機制的激勵和導向作用。