煙草在線專稿　　企業降本增效是企業內涵式發展的基本需求，也是企業挖掘潛力、找尋增長點、提升經濟運行質量的重要措施。筆者結合當前行業倡導的降本增效精神，就商業企業降本增效談幾點認識。

　　不足的方面主要體現在粗放管理導致了浪費現象較為普遍，近些年通過銷售增量和結構提升兩個抓手推進了企業的快速發展。企業效益總量的持續放大掩蓋了運行管理中存在的一些粗放管理環節，造成企業出現了浪費現象。一些企業儼然呈現出效益增加、浪費同比增加的發展趨勢，個別企業的跑冒滴漏現象還比較嚴重。

　　好的方面主要體現在降本增效意識逐步形成，近幾年由于四大問題的挑戰影響日益加劇，不僅靠增量規模的經濟社會環境已經不復存在，而且靠提升結構促進企業效益增加的方式難度越來越大。要實現稅利持續增長，不僅要外找市場，還要內挖潛力，而且，當前形勢下內挖潛力大有發展空間。

　　要堅持開源與節流并舉，降本與增效并重，切實把精益管理、降本增效作為企業效益提升的重要途徑。

　　抓好精益管理。要制訂中長期降本增效工作實施方案，圍繞物流提效率、營銷增效益、后勤減浪費、財務抓嚴控、審計降費用五項重點，建立健全精益管理保障機制。精益物流要按照現代物流建設標準，進一步優化卷煙配送網絡布局和送貨線路，提升人均配送效率和服務質量，控制好關鍵指標，全力打造“管理一流、效率一流、服務一流”的現代物流運行體系。精益營銷要圍繞市場調研有效性、貨源組織適銷性、貨源投放精準性、市場調控及時性、客戶經理職能轉型到位等關鍵環節，切實促進精細化營銷水平的提升。

　　精益后勤要重點規范后勤管理，降低各項費用開支，盤活存量資產，管好國有資產，嚴格執行修繕計劃，全面提升后勤服務保障水平。精益財務管理要注重并強化財務預算管理和執行，健全完善成本費用定額標準體系建設，切實做到每筆費用嚴格審批、認真負責、精打細算，確保重點費用保持合理、控制到位并持續下降。要注重并強化審計監督，著力加強重點項目和重點費用審計，確保程序合規、開支合理。

　　堅持規范管理。要繼續恪守“嚴格規范”的各項紀律要求，堅持紅線意識，不踩底線，不碰高壓線，切實從規范經營和規范采購兩方面下功夫。規范經營方面要繼續建立健全規范經營管理體系，營銷部門要勇于摒棄“獨門功夫”和“一刀切”的管理陋習。營銷策略滿足客戶需要，防止貨源投放等與市場脫節導致的過緊過松的狀態，減輕片面增加營銷人員和增量投放宣傳物料以及市場消費資源的導致的隱性浪費，促進營銷人力成本的降低和市場消費資源、宣傳物料的高效利用。規范采購要以規范采購程序、提高采購質量、提升采購效率為重點，進一步完善制度，精簡優化流程，確保工程投資物資宣傳促銷三項工作的規范運行，實現規范增效。

　　加強基礎管理。要建立“標準先進、統一管理、高效運行、持續改進”的商業企業標準化體系，營造全員全方位執行標準的良好氛圍。要強化對標意識，緊緊圍繞提質增效和降本增效主要目標，加強指標數據的差距分析，制定趕超目標，強化工作措施，加大考核力度，切實發揮對標引領作用。要修訂完善科技創新獎勵管理辦法，鼓勵干部職工圍繞降本增效工作目標，切實發揮科技創新在降本增效工作中的積極作用。健全安全管理責任體系和隱患排查體系，強化安全教育、基礎管理、安全達標和安全評估，提高企業的本質安全水平，確保安全生產八個“零事故”的目標達成，實現安全增效。