煙草在線新余消息　　根據各類經濟指標和對標進行橫向縱向對比分析，查找問題，分析原因，制定切實可行的應對措施，通過“四細二嚴四實”確保經濟運行質量提升。

　　營銷銷售工作要求做到“四細”

　　營銷策略要細，要求全市系統營銷人員要適時跟蹤市場，定期進行市場調研，及時分析市場情況，制定出以市場為導向，科學合理的精準細致營銷策略。客服要細，隨著當前卷煙銷量形勢與壓力，以及國內國際經濟形勢的下行現狀，還有卷煙零售客戶的贏利率下降等各類原因，客我關系已到了急需修復的地步，市場客戶經理一方面切實要求做細卷煙定銷的指導工作，另一方面切實要求做細宣傳上的思想溝通與服務工作。品牌管理要細，根據品牌生命周期規律，營銷主管部門要通過細致的調研，廣泛征求各方意見，重新整合符合在當地有生命力的品牌，把市場做活，把營銷工作做活。考核要細，要把年度的卷煙銷售任務進行量化到每周、每月、每季，甚至每個縣區局、每個客戶市場部，進行考核排名，通過工作的有效競爭，充分調動員工的積極性。

　　對標管理工作要求做到“二嚴”

　　嚴格對標工作的把控，通過認真分析年度任務指標，以及全省其它地市單位的同期相同指標數，結合本單位的實際情況，突出工作重點和難點，嚴把工作進度和質量關。經濟運行部門做到隨時與相關的財務、營銷、物流、專賣等部門進行互相協調，互通信息，合力工作。強化內部制度管理的嚴格控制，任何管理工作都應做到制度在先，通過完善各類管理制度，狠抓制度的實施過程，嚴格把控制度落到實處，始終堅持制度管人管事一把尺子到底的天平標準，提升對標質量。

　　專賣管理工作要求做到“四實”

　　過程化考核要實，要通過及時分析自己的優勢和存在的問題，要把專賣案件和查繳卷煙數量進行量化到月和季度，進行考核，對稽查中隊進行每月綜合成績排名。市場檢查要實，要善于分析系統數據，及時發現異常客戶和排查異常問題，究根問底，發現案件源。經營案件線索要實，稽查人員要善于經營案件線索，更要重視培養大要案件的線人，做出高質量的案件。內部監管要實，防止卷煙流入流出始終都是專賣人員嚴防的兩把雙刃劍，任何時候都禁止專賣人員參與內部卷煙不規范經營行為，尤其是主觀參與的行為，發現一起嚴肅處理一起，絕不姑息。