煙草在線專稿　　黨的十八大報告中明確提出要加快形成“源頭治理、動態管理、應急處置”相結合的社會管理機制。當前，企業民兵組織如何全面參與維護社會穩定工作，發揮在應急管理中的先鋒作用，全力維護社會和諧穩定是新形勢下黨提出的新課題、新內容。如何建設一支“政治可靠、隊伍精干、機動快速、作用明顯”的后備軍事力量，是擺在企業面前的一個重要問題。

　　序曲拉開：高度重視，明確任務，保障開展

　　煙草企業應當高度重視民兵整組工作，并將該工作作為企業黨務工作的一項重要政治任務，把整組工作作為中心工作來抓好，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓的良好工作局面。作為國有大型企業，應明確任務，按照上級確定的基干民兵規模、組織分類和調整原則，保持現有“應急、支援、儲備”三類隊伍總體規模不變的原則，通過企業民兵整組可以發展和鞏固民兵應急分隊組織，為戰時儲備所需的后備力量，提高軍隊政治素質，充當參加社會主義現代化建設、維護社會治安的重要角色。

　　高潮迭起：全面摸排，迅速整頓，夯實基礎

　　煙草企業民兵應急分隊具有執行任務緊急、準備時間倉促、要求反應迅速的特點，按照“城市為主、就地就近、人裝結合、便于執行任務和管理”的原則，采取就近聯片編制的方法，在重點地區周圍或附近單位以交通沿線組建民兵應急分隊，以達到以點制線、以線控面的目的。要建立民兵應急分隊組織隊伍及工作數據資料信息，落實民兵應急分隊組建情況，接受上級部門的驗收。在企業內部摸查清楚員工服役情況，建立好花名冊。按照標準要求配備好器材物資，對于擬征用車輛簽訂好征用協議，建立車輛信息卡，將每個擬參加企業民兵組織的人員通過發放紙質通知書形式進行通知到位。注重提高質量，強化民兵應急分隊組織基礎建設，把提高民兵應急分隊組織建設質量貫穿在工作的各個環節。

　　煙草企業民兵組織是亦兵亦工、平戰兩用的民兵組織，具有不少的差距和問題。一方面要應對企業緊張的生產任務、營銷工作、安防任務等。另一方面要應對多種安全威脅、完成多樣化軍事任務的新時期歷史使命，所以不能是重數量輕質量、重建設輕管理，訓非所編、編非所用。要確保企業民兵力量發揮出應有的作用，協助部隊作戰和應付地方突發事件。

　　不是尾聲：政治導向，加強教育，注重落實

　　煙草企業民兵應急分隊建設，要具體圍繞煙草企業實現“建設現代煙草工業”的奮斗目標，強化“依法推進企業法制建設”的落實，召開專門會議，認真分析當前民兵組織工作的新形勢、新情況，找準存在的困難并制定相應對策，明確民兵應急分隊建設的工作重點。特別是搞好相關人員的培訓，強化民兵應急分隊的國防教育思想認識。煙草企業要對民兵整組中民兵應急分隊組織和軍事訓練工作內容要做到全面熟悉，為民兵組織力量儲備人才隊伍，為實現全面建設小康社會奮斗目標貢獻力量。

　　如何確保黨從思想上政治上牢牢掌握民兵應急分隊？只有充分認清民兵整組對民兵應急分隊國防教育的重要意義，做到深入落實民兵應急分隊思想政治工作，才能切實履行黨管政治方向、管思想建設的職責，全面激發起民兵的熱情和高昂士氣，使民兵應急分隊更加堅定地投身中國特色社會主義偉大事業。煙草企業民兵應急分隊軍事訓練要針對企業生產特點開展，比如，只建立防化、步兵分隊等，要明確軍事訓練的工作重點，保證民兵應急分隊軍事訓練工作的效果，保證民兵應急分隊戰斗力的提高和急、難、險、重任務的應對，組織民兵擔負戰備執勤，參與企業平安建設，積極配合公安機關打擊違法犯罪，促進企業和諧穩定。