煙草在線專稿　　每次人事調整的時候，隨著一些新當選的干部走馬上任。人們都有一種隱憂，那就是“新官”不愿問“舊事”。

　　眾所周知，一個地方、一個單位的發展從來就不是一帆風順的，誰也不能保證在任時不會出現一些無法解決的“舊事”。原先在職干部并不是缺乏責任感，也并不是缺乏處理問題的能力，而是由于在任的時間、政策、歷史等多方面因素，使得一些工作沒有落實，形成了久拖未決的“老賬”，以至于之前的干部雖然內心想解決，但是囿于不在其位，難謀其政而無法完成和解決。即使這些干部提拔了，但是由于分管工作的不同，也不好再去過問，以免讓人覺得“手伸的太長”而授人以柄。

　　“舊事”涉及面很廣，有的是建設問題、投入問題、管理問題、承諾問題，更多的是經濟發展問題，這些問題有的需要資金、時間，有的需要精力、技改，但是，無論是哪一種，無論是好事和壞事，都因為沒有在領導任期內完成或解決，統統成為“舊事”。這些舊事中最難處理的則是歷史矛盾解決問題，既棘手，又不容易取得好的效果，因此，往往束之高閣，不了了之。

　　作為“新官”，就應該以高度的責任感去過問一下“舊事”。盡管過問可能會牽扯精力，甚至吃力不討好。但是，只要是本單位、本部門的事情都要親自過問一下，即使這個事情是錯誤的，違反客觀規律的，即使這件事可能會對自己工作造成影響，甚至涉及到許多方方面面。但是，依然要去過問一下，正確弄清楚這件事到底是可行還是不可行的，這件事到底是前任領導的信口開河，還是集體決議的結果，都要過問，而不能因噎廢食，諱疾忌醫。在科學的調研之后，對能解決的問題要堅決落實解決，對不能完成的，則要提出鮮明的態度，而不是“踢足球”，將問題再拋給下一任。

　　作為在任領導，既要注重執政決策的嚴謹，又要保證不將任期內矛盾轉嫁，通過實實在在的服務，把事情干好，把舊事理清。事業才能健康協調發展，才能凸顯領導的良好形象。