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日本企業薪酬制度的發展及對煙企的啟示

2016年06月15日 來源:煙草在線 作者:李哲民
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  煙草在線專稿  人才隊伍建設是煙草企業發展的根本。煙草企業要充分認識人才隊伍建設的重要意義,不斷增強抓好人才隊伍建設的責任感和使命感。馬克思說,人們為之奮斗的一切,都同他們的利益有關。薪酬制度是煙草企業抓好人才隊伍建設繞不開的一個關鍵、前提。煙草企業必須通過薪酬制度的完善和改革,達到加強人才隊伍建設,調動其積極性、主動性和創造性,促進品牌發展和企業發展的目的。

  日本企業薪酬制度經歷三次時代變革,從年功序列工資制,到職務、職能工資制,到成果主義薪酬制度。每次變革都存在著歷史必然性,是順應經濟和社會發展的,同時給我國煙草企業薪酬體系的完善有一定的啟示。

  一、日本企業薪酬制度的三次大的更替、變革

  上世紀50年代,日本企業薪酬制度是年功主義下的生活費工資制度。主要是指在錄用職工時,以被錄取員工的學歷、年齡、經歷等資歷條件為基礎來確定其基本工資標準的工資制度。特點是將年齡、工齡、學歷作為決定基本工資的主要參考依據。這套工資體系讓員工找到歸屬感,使企業短時間內快速成長。

  上世紀70年代,日本企業薪酬制度是能力主義下的職能工資制。職能工資所強調的能力是指業務執行、達成的能力。職能工資制主要分為年功職能工資制、能力序列的工資制、職能分類制度、職能等級資格制度四大類。尤其是資格等級制度越加完善。崇尚能力主義,開發和激發員工潛能,重視對人才的培養和開發。

  上世紀90年代,日本企業薪酬制度是成果主義薪酬制度。成果主義薪酬制度是以工作成果為基準來決定工資的一種制度。不管學歷、工作年限,一律按照工作成果進行評定。而“成果”是指經營決策層的理念和經營戰略的具體形式化,是在企業經營中產生的新的價值,并不是僅僅指業績而是對企業有多大的貢獻。目前日本企業中實施的成果主義主要分為基本工資成果主義化、獎金成果主義化、實行年薪制、退休金成果主義化。日本企業雖然都很重視業績、成果,但事實上基本工資的構成更在于職務、職種、職能,而獎金和額外的補貼則看重工作業績、成果。

  當下日本企業的薪酬制度是將西方的薪酬體系和日本傳統文化和對人管理的觀念結合在一起,既符合市場的需要,又能保留自身的傳統文化,激發員工的工作激情,提高員工工作的滿意度,當然也需要摸索和嘗試。

  二、日本企業薪酬制度對我國煙草企業薪酬制度有一定的啟示

  事物的發展總要適應其時代的變化規律,在不同的經濟發展階段,日本企業薪酬制度總能摸索出一套適合自身發展的薪酬體系。從終身雇傭制度的薪酬體系,到學習西方管理制度引入職務、職能制度,到成果主義制度,不斷更替、變革、融合,在薪酬制度方面不斷摸索。

  我國煙草企業也要與時俱進,不斷完善、提高薪酬體系。比如,重視績效工資,但也同樣存在績效考核不明,考核指標不合理,主觀性指標難以量化等一系列問題。在薪酬管理中,團隊業績的考核、周邊績效的考核、部門間協同的考核等方面還很欠缺,在短期業績的考核下,如何更合理地考核長期結果,尤其是對高管人員的考核激勵還有很多需要摸索的地方。應該效仿日本企業重視“人性化”管理理念,在工作中體現人本思想,給予員工精神關懷、鼓勵,激發潛能,讓員工充滿對工作的熱情和投入,從而優化和改進人力資源管理,促進品牌發展和企業發展,為推動行業提質增效升級和國家經濟建設發展做出新的更大的貢獻。

  三、煙草企業要完善薪酬制度,加強績效管理考核,促進人才隊伍建設

  煙草企業要加強人力資源管理,修訂完善《人事調配管理辦法》、《目標績效考核辦法》、《薪酬管理辦法》、《崗位考核辦法》、《師帶徒管理辦法》、《綜合考核細則》、《內部離崗退養管理辦法》、《員工培訓管理辦法》、《合理化建議管理辦法》、《質量管理考核辦法》、《改進與創新項目管理辦法》等規章制度和標準規定,切實完善薪酬制度。真正創新人力資源配置方式,努力拓寬人才成長通道,堅持開展崗位考核,有效發揮績效考核和薪酬管理的激勵導向作用,強化責任意識和擔當意識,激發員工隊伍活力。

  要優化方案,加大績效考核力度。按照部門職責及企業年度績效合約,結合煙草行業內控指標庫及增收節支目標,分別從企業生產經營、財務、工藝質量、安全、節能減排、基礎管理等方面設定目標,起草形成《年度部門績效合約》,共計若干項關鍵績效指標,若干項基礎管理指標,績效合約對所有目標進行量化,便于評價考核,并組織進行簽訂。對目標實行動態管理,月度目標設定按照季節及品牌結構的變化,對部門績效合約部分目標進行調整,收集各部門月度重點工作,形成部門月度績效合約并按月進行檢查考核,對未完成目標進行原因分析,提出改進意見,下發考核通報,考核獎罰兌現。針對上級下達的年度增收節支目標,組織相關部門召開專題會議,對增收節支目標進行分解,主要從管理費用中可控費用著手進行控制,增收節支內容涵蓋招待費、物耗能耗、零備件費用、綜合計劃項目等方面費用,并制定年度控制方案,將分解目標納入部門績效合約按月進行控制。對《年度績效合約》進行季度分解,制定目標控制措施,報上級部門進行備案,并按季度對《年度績效合約》完成情況進行跟蹤、統計匯總,報上級部門進行考核。根據人員變動較大情況,維持各級人員工資平衡,按月對各部門人員變動情況進行跟蹤,統計各級人員崗位績效系數變化情況,對考核工資進行分析調整,確保職工收入均衡。

  煙草企業要深入推進勞動用工分配制度改革,構建起科學完備的用工分配體系,為人才隊伍建設提供制度保障。深化薪酬分配制度改革,形成有效的激勵與約束機制,充分激發員工隊伍活力。要建立合理的用人體系,形成激勵機制,構建符合現代企業制度的人力資源管理體系,增強企業核心競爭力。要進一步搞好績效管理,對部門員工考核進行規范,建立員工考核體系,指導各部門對員工考核進行細化,保證目標層層分解落實到崗位、人員;對部門績效指標庫進一步完善,借鑒先進企業的目標設置經驗,對目標設置進一步細化,確保所有指標均能對部門的工作開展提供有力的促進作用;針對績效考核辦法在運行中暴露出的問題,對考核辦法進行修訂完善。

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