煙草在線專稿

　　一、互聯(lián)網(wǎng)+是什么

　　2015年3月5日第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議開幕會(huì)上，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，“推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。”

　　用一句話總結(jié)，“互聯(lián)網(wǎng)+”“+”是什么？是傳統(tǒng)行業(yè)的各行各業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)+”聚焦在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的滲透和改變，每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)都孕育著“互聯(lián)網(wǎng)+”的機(jī)會(huì)，傳統(tǒng)行業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)也可以被互聯(lián)網(wǎng)改造。事實(shí)上，市場(chǎng)上已經(jīng)產(chǎn)生形形色色的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品或服務(wù)。比如：“互聯(lián)網(wǎng)+通信”形成的微信、“互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)”形成的淘寶、“互聯(lián)網(wǎng)+出租車”形成的打車軟件，以及我們要說的“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”形成的新態(tài)勢(shì)。

　　二、為什么要用互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)行采購(gòu)

　　煙草企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本支出中采購(gòu)是一個(gè)大頭，如何做好采購(gòu)也是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要不得不考慮的問題。按照目前的政策規(guī)定，每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體在采購(gòu)上需要做大量的工作，比如在物資、服務(wù)類采購(gòu)中就有以下步驟：組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)、組織開標(biāo)評(píng)標(biāo)、談判（詢價(jià)）、接收響應(yīng)文件、開標(biāo)和評(píng)審（談判、詢價(jià)）、

　　定標(biāo)、確定中選結(jié)果及發(fā)布等。如此這般的負(fù)責(zé)任（復(fù)雜）的流程后，結(jié)果又是如何呢？拿一臺(tái)電腦為例，一個(gè)地級(jí)市三級(jí)代理商所能提供的價(jià)格會(huì)比天貓上該廠家旗艦店的報(bào)價(jià)低嗎？那么，原本從網(wǎng)上電商以企業(yè)批發(fā)價(jià)格直接采購(gòu)的物品，為何還要讓本地批發(fā)商賺一筆差價(jià)？這里的合理性到底在哪里，筆者我真的看不懂。

　　首先，目前的電子商務(wù)和物流體系建設(shè)，早已可以支撐煙草商業(yè)企業(yè)日常所需各類物資的采購(gòu)和配送，時(shí)效上有的電商已經(jīng)可以做到次日達(dá)，當(dāng)日達(dá)了，網(wǎng)上采購(gòu)的基礎(chǔ)已經(jīng)存在；其次，行業(yè)的采購(gòu)規(guī)定旨在廉政高效低成本，這些固然沒錯(cuò)。但我們更應(yīng)該看到的是，互聯(lián)網(wǎng)本身的基因就是透明高效，為何不順勢(shì)而為呢？第三，制度應(yīng)當(dāng)隨著外部環(huán)境變化而改進(jìn)，企業(yè)要降低成本，更多的是省去中間環(huán)節(jié)，做好減法，而采購(gòu)中的減法已經(jīng)一目了然。

　　三、用互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)有什么好處

　　首先，是降低價(jià)格。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物降低了廠家的門店建設(shè)成本、快速響應(yīng)降低了周轉(zhuǎn)周期，這些都讓網(wǎng)絡(luò)銷售中的廠家成本降低，也帶來出廠價(jià)格下降，這是第一；目前企業(yè)級(jí)電商化采購(gòu)平臺(tái)由于巨大議價(jià)能力，由電商平臺(tái)把廠家的價(jià)格再次壓力，這是第二；如果以煙草行業(yè)統(tǒng)一開展招標(biāo)資質(zhì)議價(jià)，那么整個(gè)行業(yè)的采購(gòu)能力，會(huì)讓廠家再退一步。通過三步，不愁采購(gòu)價(jià)格不“達(dá)標(biāo)”。

　　其次，是減少制度損耗。由國(guó)家局以行業(yè)的高度上集中完成招投標(biāo)企業(yè)的進(jìn)入和退出，一方面是收走了基層采購(gòu)的“自由裁量”權(quán)力，但另一方面是降低了制度上的損耗，每個(gè)地級(jí)市都不用費(fèi)神費(fèi)力進(jìn)行招投標(biāo)制度運(yùn)行，也自然降低了成本。

　　第三，更加便于后續(xù)管理。各基層經(jīng)營(yíng)主體在企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)（例如京東）上登陸并開展采購(gòu)，可以加強(qiáng)管理和服務(wù)：一是五百多個(gè)地級(jí)市公司當(dāng)年采購(gòu)的各類損耗品都在采購(gòu)平臺(tái)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，國(guó)家局對(duì)日常辦公耗用的數(shù)據(jù)一目了然，亦可以用數(shù)據(jù)分析，評(píng)估日常耗用值，建立預(yù)警，發(fā)現(xiàn)激增的異常；二是固定資產(chǎn)亦可以在數(shù)據(jù)庫(kù)中顯示使用年限，根本不需要再核對(duì)各類資產(chǎn)歸屬和年限；三是利用好大數(shù)據(jù)下的分析，給企業(yè)降低成本提供數(shù)據(jù)支撐。