煙草在線專稿　　摘要：資產(chǎn)是指企業(yè)單位所擁有的各種財(cái)產(chǎn)和債權(quán)以及其他各種權(quán)利的總稱。如現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。它是企業(yè)投資者投入資本和對外負(fù)債的存在形式。也是反映企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利能力、評價(jià)和考核企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)。同時(shí)，也是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理水平的集中體現(xiàn)，還是黨組對企業(yè)決策與管理能力的充分體現(xiàn)，更是體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的重要業(yè)務(wù)指標(biāo)。提高企業(yè)資產(chǎn)貢獻(xiàn)率，是提高資產(chǎn)的利用率，減少資源浪費(fèi)，是利國利企之事。

　　一、當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀

　　當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理存在以下幾個(gè)方面差距，一是固定資產(chǎn)項(xiàng)目前些年投入過剩，帳面價(jià)值過低，與市值存在較大差異，每年固定資產(chǎn)拆舊費(fèi)用過大；二是流動性商品庫存過多，流動資金積壓過大，存在長期占用資金的現(xiàn)象；三是貨幣資金預(yù)期不準(zhǔn)，部分資金的可控性不夠，造成部分資金使用不夠合理等現(xiàn)象。

　　二、對發(fā)展企業(yè)新常態(tài)下資產(chǎn)管理工作的幾點(diǎn)建議

　　作為一級黨組，要管理好一個(gè)企業(yè)，首先，要管好人；其次，就是要管好錢和物，才能有效防控好企業(yè)金融管理的風(fēng)險(xiǎn)。通過有針對性的調(diào)研與分析，筆者認(rèn)為提高企業(yè)資產(chǎn)管理有以下幾點(diǎn)建議。

　　一是黨組統(tǒng)籌決策，科學(xué)合理安排。黨組對“三重一大”項(xiàng)目建設(shè)投入要統(tǒng)籌決策，對固定資產(chǎn)的建設(shè)投入，要嚴(yán)格按照建筑標(biāo)準(zhǔn)、人均使用面積標(biāo)準(zhǔn)、場館建設(shè)的審批要求，科學(xué)合理的決策。要嚴(yán)格控制公車采購，堅(jiān)決杜絕公車私用，有效整合車輛與駕駛員人數(shù)，有效控制車輛的使用、維修、保養(yǎng)所產(chǎn)生的各項(xiàng)開支與費(fèi)用，達(dá)到有效的提高資產(chǎn)管理與貢獻(xiàn)率。對一些辦公用品、消耗品等，要嚴(yán)格按照規(guī)定，沒有預(yù)算不能開支的絕對不開支，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開支，能夠隨時(shí)采購調(diào)拔的絕不增加庫存，做到盡量減少資金的積壓，盤活資金的最大效能。

　　二是嚴(yán)格預(yù)算審計(jì)，杜絕計(jì)劃外開支。預(yù)算審計(jì)是控制費(fèi)用亂開支、亂使用的主要手段。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算審計(jì)制度，建立預(yù)算審計(jì)管理流程，做到從底層預(yù)算，中層審核，領(lǐng)導(dǎo)審批，重大費(fèi)用開支必須經(jīng)“三項(xiàng)工作”管理委員會民主決策，最后由財(cái)務(wù)部門把關(guān)費(fèi)用開支使用末端環(huán)節(jié)。堅(jiān)決杜絕預(yù)算外開支，超預(yù)算開支，重復(fù)開支等現(xiàn)象，盡量減少不必要的資金浪費(fèi)，做到有效提高資產(chǎn)的使用率。

　　三是精準(zhǔn)分析市場，合理調(diào)拔庫存。作為企業(yè)來講，商品庫存是資金積壓的主要因素。因此，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該市場調(diào)研，提前分析，上下政策對接，精準(zhǔn)判斷市場消費(fèi)導(dǎo)向，科學(xué)合理的調(diào)入品牌規(guī)格、數(shù)量，確保貨源分配與調(diào)拔時(shí)間，盡量減少庫存，有效提高資產(chǎn)的使用率和貢獻(xiàn)率。

　　四是創(chuàng)新管理模式，提高資金回爐。對企業(yè)來講，零售客戶資金回爐率是資金積壓的另一個(gè)主要因素。因此，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)有的社會科技信息手段，創(chuàng)新資金管理模式，利用電話、電腦、POS刷卡機(jī)、銀行借記卡刷卡等方式方法，充分利用信息平臺的優(yōu)勢，建立強(qiáng)化資產(chǎn)的信息化精準(zhǔn)管理，加大貨款資金電子結(jié)算力度，提高電子結(jié)算率，做到訂單訂貨、打碼配送、資金刷卡一條龍，當(dāng)天資金當(dāng)天到帳，做到責(zé)任到人，既能保證貨款的風(fēng)險(xiǎn)，又提高了資金的使用率和貢獻(xiàn)率。其次，盤活銀行存款利率，有效把握多余資金的存款利息，也是有效提高資金的貢獻(xiàn)率方式。

　　五是建立聯(lián)席制度，加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)。企業(yè)單位所有費(fèi)用開支使用，都應(yīng)該遵守財(cái)務(wù)制度、監(jiān)察、審計(jì)的各項(xiàng)規(guī)章制度與規(guī)定，財(cái)務(wù)部門具有審核與把關(guān)的職責(zé)與義務(wù)。因此，財(cái)務(wù)科平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)與上下級歸口部門的協(xié)調(diào)，對同級與下級的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，企業(yè)還應(yīng)建立與地方的財(cái)政局、稅務(wù)局、審計(jì)局的協(xié)調(diào)機(jī)制，形成每季度召開一次聯(lián)席分析問題會議制度，對存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整改，尤其是對資產(chǎn)的投入、使用、回爐及時(shí)進(jìn)行會診，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)適時(shí)推廣，確保企業(yè)資產(chǎn)的管理常態(tài)。

　　
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