煙草在線澄城消息　　韓向花，女，1972年出生，陜西中煙澄城卷煙廠制絲車間質量現場管理員。1993年進入制絲車間，1999年進入質量檢驗科，2011年通過公開競聘制絲車間質量現場管理員崗位，主管制絲車間現場管理、課題管理、車間精益管理推行工作。

　　她，一頭卷曲的短發貼在耳邊，白凈的臉上，一雙明亮的眼睛，篤定的看著周圍的一切，一看就是一個心思澄凈毫無雜念的人，雷厲風行是她一貫的作風，她就是韓向花——制絲車間的現場管理員。她，立足自身崗位，認真學習精益管理，積極宣傳精益思想，耐心講解精益內涵；她，憑借自身的努力和他人的幫助，帶領車間員工取得一個個精益的成果！

　　不斷學習精益思想

　　韓向花是一個積極向上，求知若渴的人，多年來她堅持每天讀書，從不斷電。在過去的三年里，她一邊上班，一邊學習，經常利用周末時間出去上課，憑借這一份堅持和不懈，她如愿拿到了大專文憑。工作上，她堅持學習業務知識和技術，自開展精益管理工作以來，認真學習行業及上級公司有關文件，深刻領會精益思想，并積極參加廠內外各類精益知識培訓，不斷加強自身專業素養和精益管理水平。

　　促進精益在員工心中生根發芽

　　作為一名精益管理的領頭人，韓向花每天積極思考，主動分析，在已成慣性的工作中尋找并消除自己的松弛點，找出自己的短板，加以改善和改進。她在思考中領悟到：精益管理，絕不是一句口號就能概括，也不是一次會議、一次演講就能解決的，而是需要每一名員工扎根在心中的主動，自覺自愿的主動，才能形成精益發展中最強大的一股力量。

　　因此，她一方面通過班會、看板、集中培訓等方式對車間員工進行精益理念、精益工具的宣貫培訓，讓員工領會精益理念，學會運用精益管理工具，以踏實的工作作風，積極參與精益改善工作。一方面還親自帶動車間員工，立足生產現場，及時發現各類浪費源、改善點等，分階段分類征集精益合理化建議，逐一進行梳理并進行改善落實。截止目前，共征集合理化建議93條，完成改善項目34個，數次得到工廠獎勵。

　　綻放精益之花

　　韓向花在精益管理的過程中，發現集合全員力量、實現全員參與是推動精益管理的一個重要著力點，但在全員參與的過程中，還需要一個榜樣的力量，榜樣的力量是無窮的，我們推進精益管理，沒有現成的事例可以借鑒，這時就需要有一個或一批榜樣做示范。

　　因此，韓向花同志提出在車間內開展“精益之星”評比活動。通過組織車間精益骨干對精益改善項目進行月度、季度評比，對改善效果突出，促進降本增效的項目和個人，給以“精益之星”的榮譽稱號，并利用看板進行宣傳，自開展精益管理活動以來，車間共評比“精益之星”累計達13人次。韓向花的這一舉措，使得車間的精益之花處處開放，還進一步推進了精益管理工作，激發了員工自發參與的熱情。

　　韓向花同志工作中的一點一滴都是從我做起，從小事做起，除了扎實、熱情的做好本職工作外，她每天都有所熱愛，有所思考，更加有所感悟，真正在心中種下了精益的種子，讓它生根發芽，讓自己永遠的跟隨著企業行穩致遠。