煙草在線專稿　　班組是一個企業的最小單元，好比人體的細胞，企業要想實現良好持續健康運行，最小單元發揮的基石作用是關鍵，就如人體健康一般。貴州煙葉復烤公司銅仁復烤廠自2014年開始實施精益管理以來，由理念著手，通過深入開展精益管理文化理念宣貫；切實落實責任到人到崗；通過建章立制，制定科學的績效考評，確保精益管理執行到位，并取得了一定的成效。

　　實施精益管理是企業管理工作持續深化的迫切需要與現實要求。精益思想的其最終目標就是通過消滅一切生產中的浪費來實現成本最低化，從而達到企業利潤的最大化。企業最直接的浪費來源是生產現場，而生產現場最基層的組織就是班組。班組是直接從事生產的基本單位，同時也是安全事故最可能發生的地方，班組工作的好壞直接關系著企業安全生產管理的成敗。班組是企業生產的主要環節，是增強企業活力的源頭，是企業管理的基礎，同時也是推進企業技術進步的重要力量。因此，銅仁復烤廠根據自身生產情況，通過人、機、料、法、環等因素制定了精益班組管理的細則。

　　一是建立、建全以崗位責任制為主要內容的各項管理制度，并讓員工了解自己的崗位職責，避免因職位分配不合理而導致員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生。做到工作有內容，考核有標準。

　　二是把生產任務分解到各工段、員工個人，確保個人責任清楚，工作內容相對簡單，易監督。

　　三是貫徹執行工藝標準，合理調整設備參數。近幾年由于各中煙公司個性化需求不一致，對產品要求在不斷提高，我廠通過和客戶不斷溝通，結合自身設備對加工的每一批次煙葉都做了工藝指導書指導生產，并確保了產品品質。

　　四是推行TPM（全員生產維護），搞好設備日常點檢、維護，做到維修人員少、維修費用少、停機時間少、設備有效開動率高。

　　五是組織教育培訓，開展崗位練兵、深化培養員工的第二技能，著重技術斷檔崗位人才的培養，為員工搭建技能提升的舞臺，促進員工向“一專多能”的轉變。　

　　六是實行看板生產，按照調度計劃組織均衡生產。實現報、商、聯（報告、商量、聯絡），讓任何人、任何事都能夠一目了然。

　　七是認真填寫當班生產記錄，做到及時、齊全、清晰、準確，經得起檢查。

　　八是組織開展合理化建議活動，推行自主持續改善。開展合理化建議是發揚員工的主人翁精神，激發員工的工作熱情，充分發揮員工潛能的有效活動載體，是企業在激烈的市場經濟條件下生存、謀求更大發展的有效途徑，也是企業員工展示自我、體現自身價值的舞臺。

　　班組管理是企業發展的基礎，是企業工作的細胞，班組活力是企業運行的動力，班組創新是企業的靈魂，班組建設抓好了，企業才能實現又好又快發展，在班組建設中導入精益化管理是推進企業精益化管理的最佳途徑之一。由于實施精益化管理是一個動態、開放的持續過程，所以需要各方面主動協調、積極溝通，形成合力。企業要發揮主導、引導作用，結合企業的實際情況，及時根據不同階段可能出現的新情況，對精益化管理模式進行深入研究、探索和實踐，發現不足，重點突破，逐步完善，形成一套系統的更加適合本企業發展的精益化管理方法。在班組推行精益化管理的過程中，跟班主任要發揮主導、帶頭作用，不僅要有強烈的使命感、責任感，還要有一套靈活的工作方法，積極引導班組員工發揮主體作用，只有把班組中每一名成員的積極性充分調動起來，班組精益化管理才能最終實現。同時，在班組中推行精益化管理必須是一個長期的、漸進的過程，要找準切入點和適合的培訓方法，通過設定規則、規范行為、不斷訓練、養成習慣、強化習慣、習慣成自然的持續過程，及時地挖掘和發現執行中存在的問題，探索好的解決方法，科學持久地改進，將決定的事做正確，全體員工建設精益管理工程的積極性和創造性才能最大限度地得到發揮，當基層每個員工體現精益化時，班組工作才能得到保證，企業才能得到有效的發展。

　　當前和今后一段時期，將是煙草行業轉方式、調結構、提質量、增效益的攻堅期，我廠將以實施精益管理為加快企業轉型發展的重要抓手，用精益管理的思想去解決企業存在的資源配置不合理、運行效率不高等實際問題，用精益管理的理念去推動企業節約經營、高效運行、轉型發展，用精益管理的方法去促進企業持續改進、全面提升、創新發展。我們應該善于發現典型班組和先進個人，及時總結推廣他們的經驗，明確企業的導向和推行班組精益化管理的態度，堅定不移地推行和實施精益化管理方式，真正讓班組成為企業的發展的基石。