煙草在線專稿　　目前，行業(yè)的降本增效工作正如火如荼地推進(jìn)，卷煙工業(yè)如何牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，抓住影響成本費(fèi)用的關(guān)鍵因素，由成本費(fèi)用控制倒逼制度和標(biāo)準(zhǔn)不斷完善？圍繞這點(diǎn)，筆者從企業(yè)的研發(fā)環(huán)、采購、生產(chǎn)、物流環(huán)節(jié)以及預(yù)算管理等方面談幾點(diǎn)個(gè)人粗淺看法：

　　（一）重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

　　以市場需求為導(dǎo)向，以顧客滿意為準(zhǔn)則，構(gòu)建客戶價(jià)值拉動的精益研發(fā)流程，完善市場信息反饋機(jī)制，通過精準(zhǔn)市場定位、精確信息反饋保障產(chǎn)品研發(fā)的針對性、匹配度，提高產(chǎn)品上市的成功率，從需求源頭上降低產(chǎn)品研發(fā)成本。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，在葉組配方成本、香精香料成本、材料設(shè)計(jì)成本、包裝設(shè)計(jì)成本、工藝設(shè)計(jì)成本方面采取降本增效的有效措施，優(yōu)化煙葉庫存結(jié)構(gòu)，提高原料利用效率，優(yōu)化卷煙加工工藝參數(shù)，優(yōu)化包裝材料設(shè)計(jì)理念，立求卷煙設(shè)計(jì)成本與卷煙銷售價(jià)格相匹配。

　　（二）降低物資采購成本

　　加強(qiáng)供應(yīng)商管理，拓展招標(biāo)領(lǐng)域，將“應(yīng)招盡招”、“真招實(shí)招”落到實(shí)處，提升公開招標(biāo)比例，提高同類同質(zhì)服務(wù)的集中采購度，充分引入競爭機(jī)制，營造公平競爭的市場環(huán)境，遴選出質(zhì)量優(yōu)、報(bào)價(jià)低、綜合能力強(qiáng)的供應(yīng)商，在保證采購質(zhì)量的前提下有效降低采購價(jià)格。

　　（三）控制卷煙生產(chǎn)成本

　　嚴(yán)格控制物料消耗，改善煙絲結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，提高工藝過程穩(wěn)態(tài)控制水平，實(shí)施工藝質(zhì)量改進(jìn)，減少無效浪費(fèi)，降低物料單耗水平。提升物料消耗成本管理水平，將煙葉消耗、嘴棒消耗、盤紙消耗、商標(biāo)紙消耗等主要物料的消耗按品牌規(guī)格擬定出消耗定額。同時(shí)，控制生產(chǎn)制造費(fèi)用，嚴(yán)格費(fèi)用的預(yù)算管控，鼓勵設(shè)備修舊利廢，提高備件利用效率，合理組織安排生產(chǎn)，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修，提升設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備維修費(fèi)用。

　　（四）強(qiáng)化物流環(huán)節(jié)的資源整合

　　優(yōu)化配送線路，科學(xué)設(shè)置配送線路，最大限度減少重復(fù)、迂回運(yùn)輸，降低運(yùn)輸里程，降低單箱送貨成本。優(yōu)化整合物流相關(guān)信息系統(tǒng)，根據(jù)銷售訂單信息、生產(chǎn)進(jìn)度信息合理設(shè)置經(jīng)濟(jì)采購批量，合理設(shè)置庫存數(shù)據(jù)，通過信息系統(tǒng)集成和科學(xué)庫存管理方法應(yīng)用。整合各生產(chǎn)點(diǎn)的倉儲和運(yùn)輸資源，減少廠際間的不合理調(diào)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)成品卷煙、原料的統(tǒng)一調(diào)運(yùn)、統(tǒng)一發(fā)貨，逐步探索有效減少生產(chǎn)企業(yè)間重復(fù)運(yùn)輸?shù)膯栴}。同時(shí)，加強(qiáng)原料倉儲養(yǎng)護(hù)管理，降低原料倉損率，積極探索片煙包裝箱循環(huán)利用工作，降低原料流通成本。

　　（五）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理

　　嚴(yán)格預(yù)算過程管控，建立預(yù)算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，加大考核評價(jià)力度，以細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用開支定額標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算控制目標(biāo)為切入點(diǎn)，盡力壓縮成本費(fèi)用的預(yù)算規(guī)模，強(qiáng)化預(yù)算控制“硬約束”作用。加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用管控，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)、審批關(guān)、報(bào)銷關(guān)，嚴(yán)格費(fèi)用支出，堅(jiān)持“無預(yù)算、不開支”、“控預(yù)算、少開支”，開展費(fèi)用支出清理與效能評價(jià)，杜絕一切非必要開支，對必須支出的要控制支出規(guī)模?！?br /> ?