煙草在線遵義消息　　精益班組項目建設，是以優化生產組織模式、提升班組協作能力、強化生產核心指標過程管控為目的，以質量、效率、成本、安全等核心生產指標的“實質性提升”為重點，全方位加強班組的執行能力和創造能力的管理項目。

　　2017年遵義煙廠在班組管理中引入了“精益班組”建設項目，針對現階段企業內部班組生產過程中存在的問題，以“精益班組”項目為依托和平臺，進行一系列的整改，進一步提升班組的精益化管理水平。對于卷煙企業“精益班組”建設項目，要緊密結合行業現狀，把“降本增效”放在工作首位來進行謀劃和探索。

　　一是要加強精益思想的宣貫。“精益班組”建設項目的推廣和實施，首先要讓職工了解什么是精益班組、為什么要建設精益班組、精益班組怎樣建設、精益班組有什么優點等問題，只有職工認可精益班組，才可能主動參與、積極配合。為此，加強精益思想的宣傳教育至關重要，應廣泛通過各種班級會議、廠刊班刊、辦公OA、宣傳櫥窗、公示欄等宣傳平臺，進行宣傳。讓職工對“精益班組”建設項目的要求和做法，內化于心，外化于行。另外，還要積極借鑒先進企業的優秀經驗，建立科學、合理、規范化的管理方式，同時使用一些成功的企業案例來激勵職工，將職工自身的利益同企業密切的聯系起來，從而激發職工參與精益管理工作的積極性。

　　二是要積極關注細微和重點。精益管理的基本要求就是要精、要細，從小處著手，從思想上重視班組管理中的小事、關注班組管理中的小問題。對班組管理而言，要構建起目標細分、標準細分、任務細分、流程細分的管理思想，對每一件工作和事情進行精確管理，對結果要求精益求精。“精益班組”管理要求班組長不僅要有豐富的工作經驗、熟練的操作、教導職工和用人等技能，還要具有不斷發現問題和解決問題的能力。在生產工作中要精雕細琢，充分調動職工工作的主觀能動性，運用精益管理思想和工具，把生產組織、技術管理、安全管理等工作抓細抓實，達到精中出益的良好效果。

　　三是有序管理，健全制度。在精益管理中，很多都是小事，看似不起眼，卻對生產工作影響較大。為此，班組的每一項工作都需要規范管理，通過制度來管理和約束職工的行為。有序管理工作的步驟是先理后管，梳理清楚那些工作需要改進，那些工作需要加強，明確職責，規范流程，采用循序漸進的方式把班組工作做細、做精。用精益求精的眼光和標準來審視現有工作，對于低效率、低效益的制度和工作進行改善，不斷挖掘改進的突破點。

　　精益班組建設是一個動態的、開放的持續過程，需要管理、技術、生產等崗位的職工協同參與、緊密配合，才能在班組管理工作中挖掘潛力、查缺補漏，不斷提升班組工作的管理水平。

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