煙草在線專稿　　近日，貴州中煙貴定工廠提出，2017年9月“質量月”活動要突出“兩個堅持”、盯住“三個提升”。即堅持用系統的思維形成質量綜合評價的最佳組合；堅持用質量聯動的工作方式來開展質量工作。盯住自己與過去比較要提升；盯住與公司兄弟廠相比較要提升；盯住在行業中的排位是否提升。這是對工廠狠抓產品質量發出的動員令和沖鋒號，作為生產一線員工，必須要從思維理念上認清質量的重要性，切不可動搖。

　　一、永遠把質量放在首位

　　質量第一的思維理念是一個人是否注重產品質量的綜合反應。把質量放在首位，就必須要有一個鮮明的態度、執著追求，才能在生產過程中出精品，因此，我們的行為意識就必須要圍繞提升質量轉。我認為，一是要有持之以恒抓好質量的“共鳴聲”，全面提升掌握質量管理知識和相應的操作技能，這是提高產品質量的基礎，也是贏得競爭力的前提。二是要自覺把產品質量作為一種追求目標，如果離開對產品質量“精”的追求，談何經濟效益；談何幸福指數，何談它的長久性，因此，將質量放在首位，就要從“嚴”字上去作為，從多渠道、多方式上提升管控思維。三是要嚴格過程管理，強化“產品質量首位”意識，將具體管控措施落實到每一位員工，抓好產品質量，嚴禁將不合格產品流入下一道工序，真正的做到質量意識在我心中，產品質量在我手中。四是要注重細節，從小事做起，著力強化對質量認知，增強員工的榮辱觀，同時要常對質量進行反思，讓全員明晰產品質量的重要性，真正把質量放在重中之重的位置。

　　二、不斷提升對質量意識

　　首先要依據質量標準持續開展強化技能培訓，著力提高員工綜合素質。強化技能培訓要強調點面結合，要針對每一個環節的每一個點，擬定自學培訓計劃，讓員工對這個點的質量管控要求“了如指掌”，增強專業的針對性和有效性，提高質量意識和操作技能。二是著力現場，全天候狠抓重點，強調生產一線控制好生產中的每一個環節，可以將質檢員+班組+員工三級培訓模式，長期固化推進，提高員工質量管理能力，引領傳、幫、教，真正從“寫在紙上、貼在墻上、說在嘴上”落實到行動上，如果沒有扎扎實實的行動，空談重視也是空洞無力的，行動才是檢驗真重視還是假重視的試金石。正如譚天兵廠長所說，“對質量工作一定要有發自內心的重視和敬畏，這不僅僅是停留在口頭上，工廠提出的‘兩個領先’，實質是一個追求卓越的生態系統，一個優秀的企業一定是要做到質量和成本的雙‘領先’，才能營造一個良好的生態系統，所以我們對此要全面的去領會，追求卓越。”因此我們一定要高度重視質量工作，采取有效的監督制約機制，提升全體員工整體的質量意識，讓它去產生應有的作用，展現應有的成效。

　　三、不斷完善好監管措施

　　產品質量合格率是質量工作的底線。持之以恒不斷完善好監管措施，不能只是一句口號，而是要付出的是行動與敬畏，貫穿“質量領先、成本領先”管理思想，把提質的具體工作落實到位，抓住“穩定性”這個牛鼻子不放松，針對各環節的管控，充分運用“解剖麻雀”的方法，對千頭萬緒的質量問題進一步分析原因，以解決問題為“切入點”，對癥下藥，創新管控要求，進行攻破，同時要增強預防預警意識，強化監管，形成至高無上的高壓態勢，圍繞質量提升的目標，廣泛開展質量意識教育、質量素質教育、質量能力教育和質量專業教育，形成全員關注質量、參與質量和享受質量深厚氛圍，培育質量典型，用質量典型人物以點帶面來推進質量管控工作，全面激發廣大員工重視質量、抓好質量的積極性、主動性和創造性，出實招，形成重視質量，使員工自發出內心重視質量敬畏質量的高度責任感，堅定不移地把質量放在首位，牢牢守住質量底線；堅定不移地把“零缺陷”作為奮斗目標，實現新的質量跨越。

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