煙草在線專稿　　成本費(fèi)用控制的好壞，關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，“國(guó)家利益至上”其本質(zhì)就是能保障國(guó)家稅利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，面對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，從某種程度上也關(guān)系到企業(yè)能否在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，對(duì)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展非常重要。通過成本費(fèi)用定額管理，可以提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，可以提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，從企業(yè)管理而言更可以改變“粗”的管理態(tài)度與方式。煙草行業(yè)“緊日子”的要求，其實(shí)質(zhì)就是“要建立起以成本費(fèi)用定額管理為主線的內(nèi)部管理體系”，成本費(fèi)用定額管理已經(jīng)成為當(dāng)下煙草基層企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)的嚴(yán)峻課題。

　　作為煙草基層企業(yè)，成本費(fèi)用定額管理主要是定額標(biāo)準(zhǔn)的控制與管理，控制是手段或措施，管理是理念、措施與目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一的落實(shí)。

　　成本費(fèi)用控制是指在“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，按照定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)構(gòu)成成本費(fèi)用的諸要素進(jìn)行的規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正偏差，控制成本費(fèi)用超支，把實(shí)際耗費(fèi)控制在成本費(fèi)用計(jì)劃范圍內(nèi)。主要包括事前控制、事中控制和事后控制。據(jù)此，不難看出，推行成本費(fèi)用定額管理，說明傳統(tǒng)的成本費(fèi)用控制觀念已不能很好的適應(yīng)和滿足當(dāng)下的成本費(fèi)用管理理念，隨著“緊日子”理念的深入強(qiáng)化，煙草基層企業(yè)，受烤煙規(guī)模壓縮的影響，成本費(fèi)用控制的內(nèi)容不單是孤立地、狹隘的降低成本，而應(yīng)立足于“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的期間戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，從費(fèi)用與效益與發(fā)展的對(duì)比中把握成本最小化?；诖?#xff0c;就加強(qiáng)基層企業(yè)成本費(fèi)用定額管理談幾點(diǎn)思考。

　　一、增強(qiáng)成本費(fèi)用定額事前控制意識(shí)，解決管理層成本費(fèi)用定額管理理念前移。

　　新的理念對(duì)當(dāng)下“緊日子”成本費(fèi)用定額管理起決定性作用，成本費(fèi)用定額貫穿于“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，成本費(fèi)用定額控制落實(shí)在部門，部門行為受控于領(lǐng)導(dǎo)的理念。要想企業(yè)的成本費(fèi)用定額控制真正的起到效果，真正的為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)做貢獻(xiàn)，首先要得到領(lǐng)導(dǎo)層的支持和重視，譬如：作為分管領(lǐng)導(dǎo)要提前、主動(dòng)做到分管環(huán)節(jié)費(fèi)用的需求度、執(zhí)行期、效能性和可控性，不應(yīng)在被動(dòng)中而處于計(jì)劃落實(shí)的盲目性和倉促性，其結(jié)果往往會(huì)增大成本費(fèi)用或降低費(fèi)用的效能性；其次，在“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，管理層要將成本費(fèi)用定額管理理念引領(lǐng)深入人心，因?yàn)椴块T才是“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行者，部門負(fù)責(zé)人的理念會(huì)直接或間接的影響企業(yè)成本費(fèi)用管理水平。因此，管理層成本費(fèi)用定額管理理念前移，當(dāng)好引領(lǐng)者促使成本費(fèi)用定額管理理念深入人心，讓每一個(gè)員工尤其是部門負(fù)責(zé)人知道，他們的行為會(huì)直接對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的成本造成直接影響。

　　二、加大成本費(fèi)用定額事中監(jiān)管力度，解決管理層與執(zhí)行層制度的執(zhí)行力。

　　就目前而言，基層企業(yè)成本費(fèi)用定額事中監(jiān)控存在的不足問題主要體現(xiàn)在僅靠財(cái)務(wù)部門被動(dòng)的實(shí)施，管理層指責(zé)多、執(zhí)行層意見多、欠缺制度常態(tài)化。對(duì)此，首先，要建立企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)把成本費(fèi)用定額控制關(guān)的企業(yè)文化，以建立良好的管理氛圍，使管理層與執(zhí)行層對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用定額控制觀念更熟悉更明確，以保障實(shí)踐工作的有效執(zhí)行；其次，管理層要制定合理可行的成本費(fèi)用定額控制措施，明確哪些合理，哪些不合理，哪些急辦，哪些緩辦，哪些不辦，如何辦，確保事中監(jiān)控有據(jù)可依；再次，面對(duì)成本費(fèi)用定額控制標(biāo)準(zhǔn)繁多，執(zhí)行層要在實(shí)踐中不斷總結(jié)整理，相互溝通，及時(shí)改進(jìn)，以提高控制的實(shí)際效果；第四，管理層要明確成本費(fèi)用定額監(jiān)控部門或人員的職責(zé)，分清楚各部門的責(zé)任和義務(wù)，支持并督促分管部門或人員有序開展以促使監(jiān)控切實(shí)有效執(zhí)行。

　　三、落實(shí)成本費(fèi)用定額目標(biāo)責(zé)任制，充分利用成本費(fèi)用定額考核機(jī)制，解決全員參與落到實(shí)處。

　　蘿卜加大棒的作用不可小覷，要想真正控制好成本費(fèi)用，落實(shí)管理層與執(zhí)行層的目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲機(jī)制絕不可缺?！扒Ю镏饷饭恪⑶Ю镏凶悴煌！痹⒁庥诖?。當(dāng)下，就成本費(fèi)用定額控制考核的實(shí)施，因管理意見不一，作為財(cái)務(wù)部門或考核部門根本不能有效開展考核，就決定相應(yīng)的考核制度發(fā)揮不了作用。譬如：面對(duì)繁多的定額標(biāo)準(zhǔn)，管理層與執(zhí)行層觀念得不到有機(jī)統(tǒng)一，執(zhí)行層則從熱情似火轉(zhuǎn)變?yōu)槿缢舯男判陌俦掇D(zhuǎn)變?yōu)榇诡^喪氣，以至于領(lǐng)導(dǎo)層從心平氣和轉(zhuǎn)變?yōu)槔悟}滿腹，等等。對(duì)此，管理層應(yīng)明確分管領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)的責(zé)任目標(biāo)，各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)分管業(yè)務(wù)范圍的成本費(fèi)用的形成過程嚴(yán)格按照成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)開展責(zé)任部門的控制和監(jiān)督，對(duì)于執(zhí)行效果達(dá)標(biāo)的部門和員工，給予精神或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，相應(yīng)的，對(duì)于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的部門和員工，首先對(duì)不達(dá)標(biāo)的原因進(jìn)行分析，查找原因，區(qū)分主客觀原因，日常以批評(píng)、教育、引導(dǎo)為主，階段以考核為主。

　　總之，轉(zhuǎn)變成本費(fèi)用定額管理理念，強(qiáng)化制度管理常態(tài)化，落實(shí)部門執(zhí)行責(zé)任常態(tài)化，方能增強(qiáng)部門積極、主動(dòng)、創(chuàng)新，方能消除部門消極、等待、觀望、推諉，以最終達(dá)到成本費(fèi)用定額管理促效益的企業(yè)管理目標(biāo)。

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