煙草在線專稿　　開車的人都很清楚：當(dāng)離合器片打滑的情況下，加大油門只不過是讓發(fā)動(dòng)機(jī)高速空轉(zhuǎn)而車速卻提不起來。“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。公司的生存與發(fā)展，單憑公司領(lǐng)導(dǎo)的能力和水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，離不開職工們的辛勤付出與努力工作。

　　“水不緊，車不轉(zhuǎn)”，逼著職工做事，在長(zhǎng)期公司管理中好像成了管理的固定模式。在大力提倡“人性化”管理的今天，仍有不少管理者還在沿用這種模式。從表面上看，這樣的模式在一定的范圍內(nèi)有效果，但同時(shí)又為公司持續(xù)健康的發(fā)展埋下了隱患！長(zhǎng)期這樣就會(huì)使職工缺乏工作的主動(dòng)性，什么事都要等著上級(jí)發(fā)號(hào)施令，同時(shí)還會(huì)使職工產(chǎn)生抵觸情緒，使領(lǐng)導(dǎo)與職工形成對(duì)立，雖然嘴上不說，但心里卻窩著火，長(zhǎng)期這樣容易使職工一個(gè)個(gè)變成“老油子”。

　　公司管理者與職工之間同樣有一個(gè)無形的“離合器”系統(tǒng)。若管理得當(dāng)，公司運(yùn)作正常，若管理不當(dāng)就會(huì)出現(xiàn)“離合器打滑”的現(xiàn)象！看上去是在運(yùn)作，實(shí)際上卻沒有好結(jié)果。如何減少管理中“離合器打滑”現(xiàn)象發(fā)生？以下幾點(diǎn)建議供同仁們參考。

　　一、知人善任，選拔培養(yǎng)基層領(lǐng)頭人。基層領(lǐng)導(dǎo)在公司管理中起著舉足輕重的作用！基層領(lǐng)導(dǎo)就是公司管理中的“離合器片”，是公司與職工之間的“關(guān)鍵部件”，如果這個(gè)“部件”不能將職工與公司有機(jī)的結(jié)合起來，就會(huì)造成公司的運(yùn)作失控！

　　二、杜絕官僚作風(fēng)，去掉主觀意識(shí)。不把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。不要把職工當(dāng)成為企業(yè)賺錢的工具或是用來撒氣的“出氣筒”，應(yīng)給職工們必要的信任和尊重，千萬別把職工當(dāng)傻子。領(lǐng)導(dǎo)要把職工在公司打工掙錢的觀念改成是在為企業(yè)謀發(fā)展、為員工謀福利的觀念上來，這樣職工們才能為了自己的福利主動(dòng)努力工作，主動(dòng)替領(lǐng)導(dǎo)分憂。如果自己認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)，高高在上，對(duì)下屬一慣的指手劃腳，那么絕大多數(shù)職工就不吃這一套，就會(huì)使工作陷入被動(dòng)。所以，領(lǐng)導(dǎo)必須要放下架子，不要自以為是，一意孤行！

　　三、基層領(lǐng)導(dǎo)要努力提高自身的能力和素質(zhì)。如果自己都沒有“兩把刷子”，權(quán)力再大都是難以服眾的。如果只有權(quán)力沒有素質(zhì)，最多只能讓職工口服，但心里不服，職工就會(huì)認(rèn)為跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)努力再多也是枉然，就不愿積極主動(dòng)的多出力。

　　四、杜絕形式主義，放棄面子工程。隨著“創(chuàng)新”一詞的誕生，各大企業(yè)、各個(gè)行業(yè)都爭(zhēng)先恐后的搞起了五花八門的創(chuàng)新熱潮，越是這個(gè)時(shí)候，就越應(yīng)該更加冷靜，不要盲目的跟著搞一些不切實(shí)際的所謂的創(chuàng)新來增加工作難度，相反把簡(jiǎn)單的事情給弄得更加復(fù)雜，或者行不通就搞形式主義，“編花籃”等面子工程來應(yīng)付。這樣就會(huì)讓職工認(rèn)為這樣的工作沒有實(shí)際意義而不愿放手去干。因此，所有的創(chuàng)新都必須要圍繞“減工降本，提質(zhì)增效”　為目的，不要以某個(gè)人認(rèn)為新鮮、好玩、好看就是創(chuàng)新，就強(qiáng)加推廣！失去創(chuàng)新的真正意義使職工在推廣中失敗而不愿去再為之努力。

　　五、不要急于求成，不能隨意管理。一切事物的發(fā)展都需要過程，新技術(shù)的推廣也不可能一提出來就能完全實(shí)現(xiàn)，必須在實(shí)踐中解決存在的問題，逐漸完善。盲目的追求目標(biāo)，逼急了就會(huì)使職工因條件不熟短時(shí)不能達(dá)標(biāo)而弄虛作假或者放棄，直接等待處罰！

　　六、分配要均，安排要?jiǎng)颉?/strong>領(lǐng)導(dǎo)是人力資源的配置專家，如果企業(yè)中出現(xiàn)“一些人在干，一些人在看，還有一些胡扯蛋”的情況，這就是因?yàn)楣ぷ鞯陌才藕头峙洳缓侠碓斐傻慕Y(jié)果。因此，在職工工作的安排上盡量做到“專業(yè)對(duì)口”，不能把習(xí)文的用來打仗，把練武的用來作文。建立合理的考核激勵(lì)機(jī)制，分配上要從過程與結(jié)果多方面綜合考慮：　如果只注重結(jié)果，工作中就容易出現(xiàn)一些“偷雞摸狗”影響團(tuán)結(jié)的不良現(xiàn)象，如果只看表現(xiàn)，又會(huì)使一些看似工作認(rèn)真卻又碌碌無為的人得利而虧待那些真才實(shí)干的人。這就要求領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真仔細(xì)觀察、了解職工們的思想狀況、精神狀態(tài)和工作情況，多與職工們溝通，盡量做到公平、公正、公開，提高職工對(duì)公司管理的信任程度。