煙草在線專稿　　管理也是生產力。面對異常艱難的生產經營形勢，煙草企業要堅定信心，勇于擔當，向管理要效率和效益，進一步夯實內部管理，促品牌發展和企業發展上水平。

　　要深入推進精益管理。牢牢把握“精益管理降本增效是內功”的基本定位，堅持聚焦節支降本增效，以敢想敢做的創新意識促進體系的有機融合，建立符合企業實際、特色鮮明的精益管理模式，促進企業提質增效。全面總結前期精益管理工作的主要經驗與教訓，認真分析解決推進過程中存在的問題，大膽學習借鑒先進單位的成功經驗，緊密結合實際，真正搭建具有自身特色的精益管理體系，以系統化、規范化、體系化的運作，發揮管理在促進企業發展中的重要作用。

　　要切實加強基礎管理，努力推動提質降本增效。要圍繞中心抓財務管理，以全面預算管理為抓手，確保年度經營目標；以成本分析為重點，推動降本增效新突破；以煙葉清產核資為契機，加強國有資產管理；統籌安排資金收支，提高資金收益率。要加強工藝保障，嚴格控制工藝配方，推動新產品發展，注重老產品改造提升；嚴把工藝管控關鍵環節，優化過程工藝參數，完善質量風險控制體系，注重過程質量防控；開展質量攻關和QC小組活動，確保產品質量抽檢合格率100%。要加強設備保障，提高MES系統設備利用率，以工作質量來保障設備穩定運行；開展六源改進，強化設備運維績效評價，加強設備運行數據的分析運用，提高設備運行指標，為生產組織順利進行提供保障。要加強績效考核力度，建立收入分配有效調控機制，深化收入分配管理，加強專業技術崗位和專業技能崗位的設置管理，扎實推進“三定工作”，大力壓縮業務外包。要認真做好安全和穩定工作，確保企業安全穩定。

　　要強化精準營銷，推進品牌驅動戰略。要提升銷量，拓展市場，不斷深化全員營銷，有效凝聚推進“品牌驅動”的強大合力。要精細管理，精準定位新品目標群，積極開展宣傳引導，持續提升產品知名度、美譽度。要工商協同，加強溝通與合作，推動品牌做強做大。要創新舉措，加強和改進消費群體培育工作，積極組織開展旅游營銷、婚慶營銷、會議營銷等活動，提高消費者對品牌的認可度和歸屬感。要遵守《煙草專賣法》、《互聯網廣告管理暫行辦法》等規定，做好營銷落地，重視體驗營銷，重視節日營銷，重視隊伍建設，科學合理配置營銷資源，促進市場協調發展。

　　做強做大品牌，推動改革發展，關鍵在行動。要同舟共濟，眾志成城，強化管理舉措，熱情進取，擔當責任，務實創新，擼起袖子加油干，開創企業發展的美好明天。