煙草在線專稿　　隨著企業(yè)管理的規(guī)范化，內部審計在企業(yè)管理中的地位越來越重要。煙草企業(yè)要運用PDCA循環(huán)，提升內部審計質量，防范經營風險，維持有序運營，實現(xiàn)既定目標，把品牌做強做大，把企業(yè)發(fā)展推向前進。

　　煙草企業(yè)要進一步增強對內部審計工作重要性的認識。內部審計是為增加企業(yè)價值、改善企業(yè)運營而開展得評價并改善風險管理、控制及治理效果的確認咨詢活動。內部審計質量是內部審計工作的生命線，它代表了內部審計的效果、效率和效益，是企業(yè)內部控制和監(jiān)督體系發(fā)揮作用的根本保證。內部審計質量管理要達到全面、連續(xù)、及時管理的要求，促使企業(yè)有效運行。

　　煙草企業(yè)要運用PDCA循環(huán)來提升內部審計質量。PDCA循環(huán)又叫質量環(huán)，是管理學中的一個通用模型，其具體含義為Plan（計劃）—Do（執(zhí)行）—Check（檢查）—Action（處理），四個步驟構成一個閉合循環(huán)，但其不是在同一水平上循環(huán)，而是通過每一次循環(huán)都可以解決一部分問題，質量管理水平也會得到提升。煙草企業(yè)可以遵循PACA循環(huán)，構建基于PDCA循環(huán)的內部審計質量動態(tài)管理系統(tǒng)。在計劃階段，要編制審計計劃，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經營目標確定內審工作范圍及工作重點和其他問題。在執(zhí)行階段，要遵守《內部審計章程》，貫徹內部審計工作制度，恪守內部審計操作指南，確定合理的審計風險水平。在檢查階段，要進行自查和外部評價，找出內部審計工作中存在的問題，對內部審計工作質量進行評價。在處理階段，找出問題出現(xiàn)的原因，尋求解決問題的辦法，抓好監(jiān)督落實，解決內部審計問題和缺陷。

　　煙草企業(yè)要強化內部審計工作。要采取組織措施，完善內部治理結構，合理設置內部審計機構，建立內部審計質量監(jiān)控機制，完善內部審計制度體系，提高內部審計人員的素質。要加強業(yè)務配合，實施全面風險管理，強化內部控制管理，做好外部評價。要做好技術應用，建立內部審計質量標準，更新和提高內部審計技術及方法，采用風險導向審計模式和計算機輔助審計軟件等現(xiàn)代審計技術和方法。

　　總之，煙草企業(yè)要構建基于PDCA循環(huán)理論的內部審計質量動態(tài)管理系統(tǒng)。在計劃、執(zhí)行、檢查、總結各個環(huán)節(jié)做好工作，緊密相連，不斷改進優(yōu)化，科學解決問題，增加企業(yè)價值，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。