煙草在線專稿　　隨著企業管理的規范化，內部審計在企業管理中的地位越來越重要。煙草企業要運用PDCA循環，提升內部審計質量，防范經營風險，維持有序運營，實現既定目標，把品牌做強做大，把企業發展推向前進。

　　煙草企業要進一步增強對內部審計工作重要性的認識。內部審計是為增加企業價值、改善企業運營而開展得評價并改善風險管理、控制及治理效果的確認咨詢活動。內部審計質量是內部審計工作的生命線，它代表了內部審計的效果、效率和效益，是企業內部控制和監督體系發揮作用的根本保證。內部審計質量管理要達到全面、連續、及時管理的要求，促使企業有效運行。

　　煙草企業要運用PDCA循環來提升內部審計質量。PDCA循環又叫質量環，是管理學中的一個通用模型，其具體含義為Plan（計劃）—Do（執行）—Check（檢查）—Action（處理），四個步驟構成一個閉合循環，但其不是在同一水平上循環，而是通過每一次循環都可以解決一部分問題，質量管理水平也會得到提升。煙草企業可以遵循PACA循環，構建基于PDCA循環的內部審計質量動態管理系統。在計劃階段，要編制審計計劃，根據企業戰略和經營目標確定內審工作范圍及工作重點和其他問題。在執行階段，要遵守《內部審計章程》，貫徹內部審計工作制度，恪守內部審計操作指南，確定合理的審計風險水平。在檢查階段，要進行自查和外部評價，找出內部審計工作中存在的問題，對內部審計工作質量進行評價。在處理階段，找出問題出現的原因，尋求解決問題的辦法，抓好監督落實，解決內部審計問題和缺陷。

　　煙草企業要強化內部審計工作。要采取組織措施，完善內部治理結構，合理設置內部審計機構，建立內部審計質量監控機制，完善內部審計制度體系，提高內部審計人員的素質。要加強業務配合，實施全面風險管理，強化內部控制管理，做好外部評價。要做好技術應用，建立內部審計質量標準，更新和提高內部審計技術及方法，采用風險導向審計模式和計算機輔助審計軟件等現代審計技術和方法。

　　總之，煙草企業要構建基于PDCA循環理論的內部審計質量動態管理系統。在計劃、執行、檢查、總結各個環節做好工作，緊密相連，不斷改進優化，科學解決問題，增加企業價值，促進企業持續健康發展。