煙草在線專稿　　要想完善和增強企業的實力，打好企業發展的根基是十分必要的，員工的素質和品質直接影響著生產是否能良好的運轉。筆者結合近幾年的實際工作經驗，針對如何利用企業文化這把尖刀，提升企業的競爭力提出幾點對策建議。

　　一、用文化熏陶人，加強企業物質和精神文化建設

　　（一）狠抓物質文化建設　　

　　企業文化要通過一定的物質層面來實現，物質文化建設在企業文化建設中所占的份額并不高，但物質文化建設是整個企業文化形成的基礎，對其他類型的企業文化的行程具有重要的作用。建設好企業的物質文化體系，要做到下面幾點：

　　首先要美化環境，注意形象。企業不僅要讓員工在愉悅的環境當中工作，也要為員工提供一個休息室，讓他們在緊張繁忙的工作之后能有一個放松的空間。企業可以在休息室中加入柔和的色調、舒緩的音樂等要素，為員工營造一個溫馨舒適的休息場所。此外，企業還可以通過建筑外觀設計、企業名稱設計等能給外界帶來直觀印象的物質建設，為企業營造起積極健康的文化，通過這些途徑，建設一道外界和企業溝通的文化橋梁。

　　其次要樹立品牌，美化企業形象。出售產品和提供服務是企業獲利的主要途徑。企業要想在激烈的市場競爭中立足，就要為消費者提供高品質的產品和服務。企業樹立起自己的品牌，為消費者提供更好的產品和服務，可以加深企業在消費者心中的好印象，為企業贏得一批忠誠度高的顧客。

　　（二）注重精神文化建設

　　精神文化建設是整合企業文化的主要方式。企業建設精神文化是為了通過開展豐富的企業文化活動在員工中形成正確的價值導向。企業精神是企業精神文化建設的主體。建設好企業的精神文化體系，要做到下面幾點：

　　首先，對公司的使命予以明確。在建設企業文化時，要明確公司使命，向員工闡述企業文化建設的具體情況，使每個員工都能明確企業需要承擔的社會責任。同時要讓員工了解企業的發展方向和核心業務。以此在員工中形成使命意識，讓他們為企業的發展做貢獻。

　　其次，對企業的愿景予以整合。愿景是一種心理愿望，是一種介于可以實現和不可以實現之間的模棱兩可的狀態。但它會激起員工遠大宏偉的理想，鼓舞員工的斗志。遠景不同于戰略目標，戰略目標是能夠實現和把握的，愿景則不一定能實現。企業整合員工愿景時，一方面要注意所制定的愿景目標要宏偉遠大，也要能實現；另一方面，企業在描述愿景時要清晰明確，要讓員工信服，更要振奮人心。

　　二、以文化塑造人，提高員工的職業素養和道德水平

　　員工在企業內部所參加的活動不僅要豐富，更要注重互動過程中的教育意義。開展員工集體參與的活動，增加活動的影響力度，增強員工的集體及團隊意識和主人翁感。做到公共場所的活動文明禮讓，氣氛活躍不乏味，搞好活動秩序與制度嚴肅活潑。

　　（一）提高員工的品德修養

　　要用優秀的企業文化培養員工，促進員工的成長和發展。員工的品德修養會影響到他們的職業素養和其職業道德水平。提高企業員工的品德修養需要在平時教育員工有自律精神，做到嚴于律己。要教育員工，無論是在什么樣的崗位上，都要腳踏實地，努力做好本職工作。同時，也要教育員工養成良好的互助習慣。其實，努立完成本職任務與員工的互助合作是不互相矛盾的。一個整體，只有互相幫助才能形成良好的合作精神，也更能激起員工的品德修養。

　　（二）強化員工的責任意識

　　在員工中倡導認真、嚴謹、超越的文化理念。提倡精益管理理念，實現生產的規范化、標準化和數字化。精細管理，精細控制，責任心是關鍵。生產車間為完成全年任務目標，精細控制生產工藝參數；控制原材料的消耗來降低產品的成本，精細管理注入較強責任意識，在指標控制上做文章，抓住精細控制不放松，生產消耗指標才能控制下來。精細管理有助于提升員工的責任意識。操作者的責任意識是提高生產能力資源的重要保證，所以員工的責任意識是企業生產管理中最關鍵環節。

　　（三）對員工的文化水平應有統一的要求

　　企業文化是一個企業的核心和靈魂。從企業精神層，物質層，制度層三方面來說，企業每個員工的積極配合將有助于企業上下形成共同信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌。員工的文化水平會直接影響到他們精神層面的追求，因此對員工的文化水平應該具有統一的要求。同時要做到部門化管理，構建好不同文化水平人員的統一化管理。

　　三、重視發揮企業黨組織在文化建設中的重要作用

　　實踐表明，黨組織在企業文化建設方面能發揮重要的作用。因此，要想構建良好的企業文化，促進企業的長遠發展，就要重視黨組織，充分發揮其重要作用。比如企業發展黨員，考察周期不宜太長，這有利于保持員工的入黨積極性。考察周期太長，會影響員工入黨的積極性，周期太短，則難以考察到員工的真實情況，使考察流于形式。再者，黨組織要經常開展一些活動來加強企業員工的凝聚力。一個有凝聚力的企業，需要黨組織經常舉辦各種提升企業文化品質的活動。要想加強團隊活動質量的影響力，增強員工的參與積極性，就需要經常舉辦一些員工活動，開展這些活動通常要依靠黨組織牽頭。因此應該充分發揮黨組織在企業文化建設中的作用，以此促進企業文化朝著健康有序的方向發展，使企業文化更好地為提升企業競爭力服務。

　　企業文化建設是個需要長久堅持建設的問題。一個企業要做到把企業內涵滲透到員工的思想中去才能使文化建設卓有成效，要讓員工主動接受和認可企業的思想和理念而不是單純的服從。這個過程需要管理者耐心的規劃組織并感染員工動員員工的思想生活以及活動落到實處。企業文化外在的表現就是企業所有人員思想、行為、行動。管理者是企業文化建設的核心，具有重要的導向作用。企業管理者利用各種方式，身體力行，運用企業的核心價值觀指導規范企業行為，致力于企業文化的推廣和傳播是企業文化建設得以順利施行的保證。

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