煙草在線專稿　　“十九大”勝利召開，給煙草行業健康發展指明了方向，那就是推進現代化建設和實現共同發展。要想完成這歷史任務，必須牢牢抓住煙草產業轉型升級，著力推進精益管理，不斷降低煙草企業生產成本，提高煙草企業生產效率，以達到“強基提質增效”目的。如何才能推進精益管理呢？筆者認為，推進精益管理，需要從體系上入手，把精益思想融入到精益管理之中，落實好企業精益管理各項規定，真正讓精益管理成為煙草行業持續健康發展的有力支撐。

　　第一、精準于成本管控

　　既然煙草企業進行生產，就存在著生產成本，如何降低生產成本？成為煙草企業必須考慮的課題。要想降低生產成本，煙草企業必須把精力放到管理創新上，聚集到技術進步上，以把生產成本降下來，增強煙草企業的成本競爭力。精于成本管控，是在生產成本上做文章，不斷降低生產成本，提高煙草企業的經濟效益。當然，管控生產成本，要借助大數據，充分利用“互聯網+”技術，把生產成本牢牢控制在目標內，切不可疏于大數據的利用，否則，就有可能成本管控成為海市蜃樓。精準于成本管控，是精益管理的重要內容，需要煙草企業認真抓好，并抓出實實在在的效果，以實現好煙草行業“兩個萬億”目標。

　　第二、精準于體系轉版

　　俗話說：“獨木難成舟”，要想推進精益管理，必須轉變觀念，采取系統性辦法，推進煙草企業管理，讓精益管理成為煙草企業發展的助推劑。系統性推進，是把煙草企業管理子系統，納入到整體管理之中，全面推進，以求得管理上的效益，切不可單獨推進某個子系統，那將影響到管理效率，甚至影響到煙草企業健康發展。精準于體系轉版，要經常診斷煙草企業管理，看看管理效率是否符合預期目標？是否達到預期目的？以推進精益管理的不斷改進與完善。煙草產業轉型升級，離不開精益管理，需要煙草企業統籌謀劃，系統推進，真正向企業管理要效益。最為關鍵的是觀念上的更新，只要思想上對精益管理重視了，體系轉版就變得輕松起來。

　　第三、精準于管理信息

　　在煙草企業管理中，傳統管理方法已顯示出不適應，甚至有點落后，需要有新的管理方法來對應，這就用到管理信息化。所謂管理信息化，是充分利用現代信息技術，管理好煙草企業生產各個方面，以提升煙草企業的經濟效益。精準于管理信息，是充分利用互聯網技術，把煙草企業生產各個環節，納入到統一管理中，使得煙草企業生產成本最小化，生產效率最大化，以提升煙草企業的競爭實力。對于煙草行業來說，生產與制造，營銷與物流，都需要管理信息化來支撐，為此，煙草產業轉型升級，需要把管理信息化融入到每個生產環節，甚至每個流通環節，以達到預期效果。?

　　第四、精準于對標管理

　　在煙草企業生產中，各項指標存在著較大差異，需要對照著標準，不斷降低生產成本，提高煙草企業的生產效率。當下，煙草行業指標體系還不完善，有些指標存在著一些問題，需要煙草行業不斷完善指標體系，讓指標成為煙草企業降本增效的坐標。有了指標體系，需要煙草行業著力推廣，各個煙草企業積極對標，以降低生產成本，提高煙草企業的經濟效益。精準于對標管理，要推廣行業最佳實踐，讓對標成為煙草企業自覺行動，切不可讓對標成為擺設，那將影響到煙草產業轉型升級，甚至影響到煙草行業健康發展。再者，對標管理，要進行常態化，不能一時興起，否則，將影響到煙草企業健康發展。

　　第五、精準于全員動員

　　在煙草企業管理中，“人”是第一位的，離開了“人”，就談不上管理的先進性。首先，在領導層面上，要推進精益管理，讓精益管理思想灌輸到決策的方方面面；其次，在員工層面上，要落實好精益管理，讓精益管理方式助推企業生產。俗話說：“合力見效益”，有領導們的大力推進，有廣大員工的積極參與，精益管理在企業生產中能夠變成現實，進而實現好預期目標。如果缺少了合力，精益管理再好，也難以落實到企業生產中，影響到煙草企業健康發展。其實，精益管理需要的是全員參與，這需要全員動員，積極參與，把精益管理抓在手上，落實到企業生產中。

　　第六、精準于品牌培育

　　培育品牌是煙草企業的使命，是煙草行業實現健康發展的基礎性條件，需要發揮工、商、零作用，激發起廣大消費者進行購買。煙草企業要緊緊把握住消費趨勢，不斷提升卷煙新產品研發成功率，滿足廣發消費者的消費需求；要維護好卷煙老產品良好形象，穩定品牌產品市場占有率，保持品牌產品比較好的市場狀態。精準于品牌培育，要保持好品牌定力，發揮好品牌作用，讓品牌產品成為煙草產業轉型升級的堅實基礎。當然，煙草品牌產品有更新過程，需要煙草行業精準把握，切不可眉毛胡子一把抓，影響到卷煙品牌健康發展。

　　落實精益管理，是項系統性工程，需要煙草行業準確把握，有序推進，使得煙草產業轉型升級能夠順利完成。