煙草在線專稿　　隨著社會經濟的飛速發展和科學技術的不斷創新，傳統的、呆板的安全管理模式已無法適應新時期下的安全生產工作。車間生產現場點多、線長、面廣，設備機型較多，繁重的生產任務下，三班倒的運轉，再加上員工素質參差不齊，造成安全隱患層出不窮。將“雙網”理念應用到生產安全管理上，做到每個區域都有人監管，隱患排查和治理的效率大幅提升，從而全面管控生產現場安全。

　　“網格化”與安全責任

　　安全網格化強調精細管理，重點解決的事縱向到底的問題，逐層逐級落實車間應該承擔的安全責任。工作原則是核心職責全覆蓋、無盲區，各項管理職責可追溯、可還原。安全網格化的實施分為“分田到戶”、“大掃除”和精細耕作三個階段。“分田到戶”依據物理區域、設備設施、管理職責或、業務工作類別劃分，或者上述幾種方式并用，但最終的目標是將責任落實到人，按照車間→班組→崗位為緯線，按照車間領導→各職能技術或管理人員→班組管理人員→崗位操作人員為經線，建立一個網格化、全覆蓋式的安全管理體系，每個層次人員嚴格落實自己的安全職責，對身邊的危險源進行嚴密的控制，實現動態管理，確保安全，做到每個區域有人監管、有人整改，全面掌控現場安全。

　　“大掃除”和“精細耕作”的目的是在“分田到戶”的基礎上，嚴格落實車間各項安全規章制度，細化梳理崗位安全職責，全面排查安全隱患，識別風險，突出對人的行為監控和物的狀態控制，確保“黨政同責”和“一崗雙責”落實好。

　　通過網格化安全管理考核機制和安全生產責任制加強生產車間網格化管理，形成車間安全管理“明責、履責、查責、問責”機制，層層（車間、班組、崗位）簽訂責任狀，責任明確到班到崗位，車間不定期進行各項安全檢查，通過考核和獎勵手段，促進班組和崗位安全職責執行到位，強化現場作業人員“一崗雙責”的落實。針對區域管理未落實到位、安全隱患未及時上報等，生產車間將按照相關安全管理規定實施考核；發生事件，區域管理和班組管理人員除負連帶責任外，生產車間還將執行安全事件一票否決制，取消班組及個人各類評先評優資格。通過引用網格化安全管理體系，做到現場每一處都有責任劃分，有專人進行安全檢查，降低了安全事故發生的概率，真正意義上實現“我要安全、我會安全”的安全理念和安全生產無事故的管理模式。

　　“互聯網+”與安全管理

　　對于生產車間的安全管理，無非就是發現隱患、跟蹤處理、及時閉合的閉環管理。傳統的安全管理方式主要為檢查表法、經驗法等對生產現場安全隱患的處理，這種方式存在信息雜亂、問題跟蹤不便、事后統計困難等缺陷。安全管理人員的精力大多浪費在資料的整理中，對安全隱患的跟蹤處理造成一定程度的滯后和拖沓。而“互聯網+”技術的應用，將會對發現隱患、跟蹤處理、及時閉合等問題變得實時、快速和有效。

　　依托“互聯網+”平臺開展車間生產安全管理，在宣傳教育和監督防控等方面，相較而言有著廣闊的發展前景和無可比擬的優勢。自從車間安全管理微信平臺創建后，對發現的違章、隱患立即上傳微信平臺，發現問題的人員也可以同時對違章行為或查出的隱患添加相關文字說明，通過微信平臺直接傳達至相關責任人，車間安全管理人員也利用平臺時時監控整改情況，避免了以往繁瑣的上傳下達的程序，也可以對整改情況用圖片和視頻形式及時傳至微信平臺。

　　自從創建了微信隨手拍以來，參與人員在不斷刷新，參與車間隱患排查由原來的幾人變為多人，參與度的提高，使安全監督力度和宣傳力度同時增強，并且對安全方面出現的問題在微信平臺進行了全面宣傳，使出現問題整改效果倍增，安全意識也得到了空前提升。

　　通過把身邊的違章行為和隱患及時曝光于微信平臺，通過微信平臺共享安全資源，通過微信平臺全員監督管理，生產車間基本杜絕了現場人員違章行為，增強了員工的安全意識、責任意識和擔當意識，也極大提高了傳統管理模式下的安全管理效率，對安全工作宣傳達到了一個新的高度，營造了一個“人人抓安全、事事講安全、時時重安全”的良好氛圍，促進了車間全員樹立遵章守紀，關心車間的責任心和主人翁意識，創建了一個和諧穩定的局面。

　　以深化車間安全教育培訓模式為契機，搭建車間安全管理微信群（公眾號），在進一步暢通車間安全信息傳遞渠道的同時，通過線上和線下相結合的安全教育培訓方式，進一步提高全員安全生產素養。車間采取“新媒體”的方式，在車間內形成濃厚的安全生產氛圍。車間利用安全管理微信群、H5等網絡新媒體，對安全活動月內容、安全知識等內容定期向車間全員進行普及宣貫。車間通過結合“身邊隱患隨時拍”活動將班組安全管理中人的不安全行為、物的不安全狀態制作成H5等網絡培訓課件，結合班組安全實例，將安全培訓教育生動化，創新了教育培訓方式；此方式既便于傳播，又寓教于樂，進一步提高培訓的實效性。

　　“雙網”運用于安全管理的優勢與不足

　　不可否認，相較傳統的安全管理模式，“雙網”（網絡化和網格化）運用在安全管理有著無與倫比的優勢，生產車間也受益良多。

　　“互聯網+”安全管理實施后，對發現的違章和隱患立即上傳微信平臺，通過微信平臺直接傳達至責任人（相關管理人員或技術人員），安全管理人員也利用平臺時時監控和跟蹤整改落實情況，避免以往繁瑣的上傳下達程序。

　　以往安全管理的環節中，任何一個環節出現問題，多需要重復相應過程加以改正，但是微信平臺中出現的問題，如對查出的問題不明晰或責任劃分不清、整改不到位或未限期整改，立即在微信平臺進行相互溝通，也可以討論決定，真正做到動態化安全管控。

　　自創建微信隨手拍以來，參與人員在及時刷新微信平臺時，對曝光問題整改情況由傳統的一人或幾人關注，變為多人關注。關注度的提高，使監督力度和宣傳力度同時增強，并且對安全方面出現問題在微信平臺進行了全面宣傳，使出現問題整改效果倍增，安全思想也得到了空前提高。

　　網格化安全管理實施，避免了扯皮和推諉，安全責任分清你我他，使車間形成一套立體的、完整的安全管理架構，營造了一個“人人抓安全、事事講安全、時時重安全”的良好氛圍，促進車間各層級履行安全生產主體責任，落實“一崗雙責”，做實生產車間安全管理工作，確保生產車間持續安全和穩定。

　　但是，仍存在一些不盡如人意之處，如：一方面，一些中老年群體不會使用微信等新媒體工具，還需慢慢培養其使用習慣，使大家逐漸接受了樂于使用這一新的載體，強化自身安全意識；另一方面，由于車間崗位調動頻繁，人員變動較大，信息互通的缺失，使得網格化安全責任難以完全落實落地。

　　總而言之，依托“雙網”開展生產車間安全管理工作，相較傳統載體有著較為廣闊的發展前景和無可比擬的優勢。盡管“雙網”運用還處在剛剛起步的階段，但只要車間上下及時用好“雙網”這一媒介，更好地用網絡化思維去思考，更好地用網格化要求去落實，就必定能使“雙網”平臺成為生產車間安全管理中的一支主力軍，創造出更為輕松和高效的安全管理模式。