煙草在線專稿　　財務核算職能是財務人員最基本的工作職能，隨著財務工作的不斷提升，現代企業(yè)對財務人員的管理職能上升到更高的層面，提出了財務核算職能到財務管理職能轉化的新的要求。

　　首先，提出財務核算到財務管理轉化具有如下的背景：一是財務人員的業(yè)務素質提升要求。財務核算與財務管理是財務會計工作中兩個密不可分的方面，核算是管理的基礎，管理是核算的運用和升華，財務作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，應緊密圍繞企業(yè)經營服務的要求而不斷提升業(yè)務能力。二是今年作為財務管理上水平的鞏固年，要求財務人員站在投資公司的高度，重點加強這方面的工作。三是公司工作目標明確提出，財務核算向財務管理轉變。構建全面預算管理為核心、審計為保障、財務信息化為支撐的財務管理體系。

　　為跟進企業(yè)要求，使目標能落地，為企業(yè)管理上水平目標落到實處，有必要作深入思考，擬定具體措施，提升財務管理水平。

　　目前投資公司財務管理中面臨的主要的問題有：一是管理提升的觀念有待深入。在實際工作中，管理工作占的比重因財務人員的崗位不同，關注度和管理能力不均衡。項目具體核算人員偏向于核算，而負責總賬、報表的人員大部分精力在財務管理上。二是財務管理基礎工作還待加強。如制度建設，下屬投資企業(yè)財務制度不完善。三是財務信息化管理有待加強。四是全面預算編制精確度不夠。五是財務人員職數設置不足，分析管理及投資監(jiān)管崗位缺位，財務人員業(yè)務素質有待提高。六是財務分析與企業(yè)管理的結合度及深度不夠。七是對投資企業(yè)財務監(jiān)管手段單一。

　　針對存在的問題，如何加強財務管理工作，我的思考如下：轉變觀念，提出財務全崗位管理化觀念，財務人員逐步從紛繁的帳務報表中發(fā)現企業(yè)管理存在的問題，提出改進的意見，實現管理出效益的目標。重點抓好以下八件事：

　　一是整合內部資源，在崗位設置上突出財務管理性崗位的重要性，從人力資源上保證管理工作的轉型。

　　二是實現投資企業(yè)財務電算化全面推廣和完善。生產性投資企業(yè)更要探索企業(yè)ERP系統(tǒng)推廣及與財務資產預算等軟件的對接。

　　三是制度建設上臺階。一方面完善對多元化企業(yè)的財務監(jiān)管制度的擬定，另一方面建立全資企業(yè)完整可行的財務制度體系。

　　四是提出精確預算觀念，提高預算執(zhí)行的準確度（偏差率不超過10%），項目逐步編制彈性預算。

　　五是加強財務分析的深度和頻度。手段上如加快軟件分析功能開發(fā)、通過月報進行財務分析、項目核算人員進行項目效益的財務運行分析等。

　　六是加大培訓力度。增加財務信息化網絡化方面、財務分析方面的專題學習。

　　七是力爭國家局投資公司績效評價模式在再投資企業(yè)落地。

　　總之，財務人員從核算到管理型人才的轉變是一個長期性的工作，不可能一蹴而就，我們將財務工作作為中心工作進行認真貫徹落實，為促進企業(yè)更快更強發(fā)展助力！

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