煙草在線專稿　　每到歲末年初，不論是企業還是機關單位，從上而下，都在轟轟烈烈開展獎先評優活動。這是一件大快人心的好事，目的是為了鼓勵先進，激勵其他人，調動其他員工的工作積極性和主動性，從而更好的開展各項工作，推動整體工作健康、和諧、創新發展。

　　如何讓評選出來的“楷?！眴T工更有價值呢？這是“評先”結束后的后續工作，需要領導的跟進，需要制定一系列的激勵措施，需要執行力度，否則就會失去評優評先的意義，阻礙企業的發展。筆者認為要從以下幾點做起，讓“楷?！眴T工更有“價值”。

　　一是精神“食糧”不可缺。筆者認為，有時候，精神鼓勵要優越于物質獎勵。通過對評選出來的楷模員工，進行大張旗鼓的表彰，立為楷模榜樣，讓楷模員工在精神上享有成就感和優越感。鼓勵楷模員工繼續為爭楷模、爭領先而努力前行，實現最大的價值，同時也激勵其他員工向榜樣、標桿、楷?？待R跟進。如果一位默默敬業的員工，工作上付出，長期得不到領導的認可，工作時心情也不會愉快，相反會滿腹牢騷，不愿意再繼續努力，這樣就扼殺了他們工作的積極性和主動性，影響到工作的質效，阻礙工作的健康發展。

　　二是專業技能培訓不可缺。培訓是職工最大的福利，所以，作為領導干部，就要把評選出來的楷模員工作為企業的業務骨干進行重點、專業化培訓，使楷模員工及時掌握新技能、新本領、新知識，適應新的工作要求，干出更出彩的業績。如果大家就是僅僅為了評選楷模而應付的評選，不能高度重視楷模員工的培訓問題，也是對企業發展的一種不負責任。要通過加大培訓力度，讓楷模員工更優秀，讓其他員工力爭走在爭楷模、爭領先的路上，努力成為楷模、成為先進，只有這樣，才能營造更加濃厚的“比學趕超”工作氛圍，推動企業和諧發展。

　　三是“提級漲薪”不可缺。物質獎勵是開展好各項工作的基礎，俗話說“人為財死，鳥為食亡”，這就道出了一個簡單的生存道理，楷模員工也需要養家糊口，也需要高質量的生活。對評選出來的楷模員工，要嚴格對照制定的激勵機制方案進行兌現，拉大工資收入差距，讓楷模員工更值錢，讓其他員工有奔頭，刺激他們向楷?？待R，向楷模追趕，告訴他們，企業永遠不會虧待敬業干事的員工。如果領導干部只是簡單的對楷模員工進行精神上的鼓勵與表彰，沒有實質性的物質獎勵措施，一次兩次也許會有效果，但是如果一直沒有大的動作，沒有激勵措施的支撐與執行，這也必將會影響到楷模員工繼續超越的動力。其他員工也會認為，爭不爭楷模員工無所謂，沒有什么價值、利益的體現，還耗盡了大量的時間和精力，造成他們不想去向楷模看齊、追趕。更有甚者，有的還會在楷模員工的背后指指點點，說他們是“傻子”，干的再多也和他們的收入差不多，甚至還不如他們，因為大家都知道，干的越多，出現的問題會越多，被處罰的機會也隨之水漲船高，還不如下班之后就離崗，該吃的吃，該喝的喝，該玩的玩，回家多陪陪家人也比加班加點干工作強。這樣一來，就會直接傷了楷模員工積極向上的進取之心，影響到企業的創新發展。