煙草在線專稿　　前期，企業(yè)基層紛紛探索和實踐“三型”（即學習型、服務型、創(chuàng)新型）黨組織建設工作，積累了不少經驗，但離“三型”黨組織標準與目標還有一定差距，離“黨建工作科學化”還有較長的路要走。而其中最核心的問題是黨建與中心工作深度融合，值得我們黨建工作者不斷去深入探索和實踐。因為“圍繞中心、服務大局”，企業(yè)基層黨建工作在強化政治引領功能的基礎上，要千方百計與企業(yè)生產經營管理中心工作深度融合，才能充分發(fā)揮其橋頭堡壘作用，為生產經營管理領好航、服好務；也才能真正建設好服務型、創(chuàng)新型黨組織。

　　筆者以為，基層黨支部要通過黨員責任區(qū)方式深入聯(lián)系服務職工群眾，強化溝通交流、激發(fā)活力和鼓舞干勁的基礎上，強化“五個服務”、“完善三個機制”。

　　一、在機制構建方面

　　一是構建并完善黨建工作考核評價機制。要重點圍繞企業(yè)中心工作，著力工作內容、清單的梳理，進一步修改完善考評細則，建立科學合理的考評指標體系；要強化考核制約手段，將黨建工作職責任務納入考評，嚴格兌現(xiàn)該職務績效，制約不作為、績效差的問題；要強化激勵表彰，鼓勵各基層黨支部爭當先進基層黨組織。

　　二是完善黨員責任區(qū)工作機制。要明確黨員聯(lián)系服務的具體事項，清晰工作內容目標，建立責任制清單和任務清單，實行清單式管理，并實時督促、檢查和考評，保障服務聯(lián)系工作到位，服務成效明顯。

　　三是完善黨員先鋒崗或示范崗激勵機制。要強化正向激勵，充分調動廣大黨員積極投身黨建工作，積極開展聯(lián)系服務工作，切實落實責任區(qū)工作事務；要建立并不斷優(yōu)化黨員考評指標體系，實現(xiàn)積分評價，促進比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)；要嚴格實施考核評價，樹好先鋒崗、示范崗，使廣大黨員真正發(fā)揮先鋒模范帶頭和表率作用，成為員工中真在的先鋒和楷模。

　　二、在強化服務方面

　　一是強化宣貫服務。首先，宣傳部門要通過加強培訓，服務通訊員寫作報道能力提升；通過加強策劃組稿，服務通訊員創(chuàng)作方向和主題的把握；通過重點訪談，服務各部門工作思路舉措的貫徹和典型案例挖掘。其次，各基層黨支部在服務精神貫徹，即行業(yè)、公司和黨委廠部工作部署和車間工作安排的宣貫上，除了采取透明窗、板報做好宣傳外，還要利用各種會議加以強調，并在日常工作中走到員工身邊去，通過溝通交流或座談，進行宣傳和解釋，讓員工理解，取得支持；尤其是關系職工切身利益的事，要多走到他們身邊去進行解疑釋惑。

　　二是強化文化引導服務。要通過行為文化建設和主題實踐活動，強化價值觀念，增強責任意識、標準意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識；要加強行為引導、督促和糾偏，進而幫助糾正員工不良行為，促進良好行為規(guī)范。

　　三是強化員工服務。以人為本，給予員工關懷是激發(fā)調動的前提。只有摸清困難、動力、潛力和影響因素，才可能有的放矢地去做好員工的思想工作和服務工作。應當充分調查了解員工情況，包括生活情況、思想狀況、工作狀態(tài)、工作成績與差距；建立相應臺賬，制定工作計劃，及時為員工解決困難、解疑釋惑、化解矛盾、疏導心結、鼓足干勁，并為生產管理工作合理安排提供參考依據。

　　四是強化重點工作服務。對廠部、車間或部門重點工作安排，應當按照計劃及關鍵時間節(jié)點，以及重點和難點，制定支部服務計劃，有目標有內容有針對性地去做宣傳鼓勵、思想動員、潛力挖掘、支持配合、督促激勵等工作，并組織進行重點攻關，促進工作順利開展。

　　五是強化創(chuàng)新服務。要積極思考生產管理工作內容，剖析問題短板，探索良好方法措施，主動對標，進而有針對性地鼓勵技術力量，組織開展創(chuàng)新工作，進行課題攻關。尤其要加強對創(chuàng)新項目開展情況的調查，及時了解并幫助解決創(chuàng)新中的困難，協(xié)調好相關工作，保障各創(chuàng)新項目的順利實施。