煙草在線專稿　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭比較激烈、殘酷，管理者必須創(chuàng)造價值，否則就沒有存在的價值。而要創(chuàng)造價值，管理者就必須重視時間因素，提高科學(xué)利用時間的藝術(shù)。“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，“時乎時乎不再來”，這些話都形象地說明了時間的重要性。質(zhì)量就是生命，時間就是效率，時間就是資源，管理者必須把時間管理當(dāng)作企業(yè)管理的一項非常重要的內(nèi)容，講究充分利用時間的藝術(shù)，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高競爭能力，促進經(jīng)濟發(fā)展。

　　要提高科學(xué)分配時間的藝術(shù)

? ? 對于管理者來說，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的總?cè)蝿?wù)，按制度時間的規(guī)定，科學(xué)合理地給各單位分配定額任務(wù)，并要求他們在執(zhí)行中嚴(yán)格按計劃進行，做到按期、按質(zhì)、按量完成。要重點管理，從眾多的任務(wù)中抓住重要的事情，集中時間和精力把它做好，把有限的時間分配給最重要的工作；要珍惜最佳時間，把最重要的工作安排在一天中效率最高的時間段去完成，而把零碎事務(wù)或次要工作放在精力較差的時間段去做；要把自己不可控的時間轉(zhuǎn)化為可控時間，以提高管理效率，兼顧工作與生活，竭盡全力謀求企業(yè)和本人的發(fā)展。

　　要提高合理節(jié)約時間的藝術(shù)

? ? 管理者要節(jié)約時間，把節(jié)約的時間更好地利用起來，提高管理效率。要把自己每天、每周、每月或每季一個區(qū)段時間的使用情況詳細(xì)記錄下來，加以分析綜合，作出判斷，從而了解哪些時間內(nèi)的工作是必要的、有用的，哪些事不必要、無用的、浪費的，采取措施加以改進調(diào)整，以提高時間的管理和使用效率，達(dá)到節(jié)約時間的目的。要科學(xué)地召開會議，計算會議成本，提高會議效率，可開可不開的會，一般不要開；每次會議主題和要解決的問題必須明確，并事前通知與會者做好充分準(zhǔn)備；控制會議的規(guī)模和人數(shù)，可參加可不參加的人員，一般不要參加；會議時間不要太長，不開議而不決、坐而論道的會議；明確會后責(zé)任，切實組織實施，力避議而不決或決而不行。

　　馬克思曾經(jīng)說過，一切節(jié)約歸根到底是時間的節(jié)約。朱自清寫過《匆匆》，感嘆時間的飛逝。管理者科學(xué)地分配、利用和節(jié)約時間，對于改變管理效果，提高經(jīng)濟效益意義重大。管理者要懂得科學(xué)利用時間的藝術(shù)，做好決策，合理用人，正確處理人際關(guān)系，有效地實施管理，提高管理效能，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要以時不我待、只爭朝夕的精神，擼起袖子加油干，志存高遠(yuǎn)，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，謙虛謹(jǐn)慎，銳意進取，埋頭苦干，為實現(xiàn)人民對美好生活的向往繼續(xù)奮斗。