煙草在線專稿　　精益管理的推進(jìn)和提升，正在全國(guó)煙草行業(yè)進(jìn)行。大多數(shù)的工商企業(yè)，都在圍繞“幾大模塊”的精益管理和方向在發(fā)力。以筆者在基層的工作經(jīng)歷來看，還是認(rèn)為應(yīng)該把精益管理沉在基層、放在基層的工作流程之中和工作成效上去檢驗(yàn)，這才是需要下真功夫的地方。

　　定“調(diào)子”和選“模塊”固然重要，但要讓基層同志們真正認(rèn)識(shí)到煙草精益管理的真作用、實(shí)作用和有效性，還是應(yīng)該在基層工作、基層工作流程和運(yùn)轉(zhuǎn)之中進(jìn)行全方位精益提升、精益改進(jìn)、精益優(yōu)化，只有這些條條塊塊、上上下下的環(huán)節(jié)和鏈條相通了，才會(huì)像人的機(jī)體一樣，血脈活起來，順暢起來。尤其是上行下效、以上率下方面，更應(yīng)該體現(xiàn)出來，讓基層一線的同志們有切身感受、有學(xué)習(xí)榜樣、有前進(jìn)動(dòng)力。動(dòng)輒說教，一大堆道理，重大意義和羅列一二三四的簡(jiǎn)單粗暴做法，往往會(huì)傷及到基層同志們的熱情和活力。結(jié)果，反而是會(huì)得不償失的。

　　上面千條線，下面一根針。在眾多的基層工作之中，只有讓基層的這根針“找得準(zhǔn)”、“扎得進(jìn)”、“提得起”，才會(huì)釋放精益管理的成效。領(lǐng)導(dǎo)就是干事，權(quán)力就是擔(dān)當(dāng)，從上到下發(fā)揮好作用，引領(lǐng)基層同志們?nèi)绾巫觥⑻嵘谩⒂羞M(jìn)步，讓這個(gè)鏈條有生機(jī)有活力，管理和整個(gè)工作體系才會(huì)發(fā)揮好集成效應(yīng)，為整體事業(yè)進(jìn)步提供強(qiáng)大動(dòng)力和作為。那種大喊大叫不動(dòng)真、條條框框不應(yīng)用、東一榔頭西一棒子的投機(jī)主義和現(xiàn)實(shí)主義，是不會(huì)讓精益管理在工作中顯出成效的。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，這是教訓(xùn)。

　　把基層工作做好，把基礎(chǔ)工作打?qū)?#xff0c;把基點(diǎn)工作找準(zhǔn)，一心一意把精益管理精益功夫下在基層、沉在一線、穩(wěn)固在流程之中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好舉措，是會(huì)贏得人心、聚起人氣、出好成效的。長(zhǎng)此以往，堅(jiān)持做下去，自然會(huì)日積月累，結(jié)出碩果的。看看不好，試試就好，動(dòng)起來，一起朝這個(gè)方向努力，你再看看試試，一定是會(huì)有效的。

　　要想工作“高大上”，非要在基層做好做實(shí)，這是一條亙古不變的真理。精益管理和每個(gè)工作一樣，都需要在基層穩(wěn)固了、穩(wěn)定了，才會(huì)給煙草事業(yè)整體提供一份源源不斷的動(dòng)力源，精益管理在基層方為“久久真功”，先做起來，從基層和基礎(chǔ)做起，相信你必有收獲。