煙草在線專稿　　規(guī)范與創(chuàng)新是兩個(gè)不同涵義的詞組，兩者有時(shí)還會(huì)產(chǎn)生矛盾，如規(guī)范更多的是強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格、精細(xì)和遵循制度、完整執(zhí)行，也就是人們常說(shuō)的按部就班；創(chuàng)新則強(qiáng)調(diào)敢想、開(kāi)放和敢于破除過(guò)去的傳統(tǒng)做法。作為企業(yè)管理人員，我們要善于擴(kuò)展利用這兩個(gè)詞組，即推進(jìn)規(guī)范管理和推動(dòng)管理創(chuàng)新，不僅要正確處理好兩者的關(guān)系和認(rèn)真抓好落實(shí)，還要勇于改進(jìn)、完善和提高，創(chuàng)造性地抓好規(guī)范管理和管理創(chuàng)新。

　　（一）關(guān)于推進(jìn)規(guī)范管理。規(guī)范管理是指企業(yè)在管理過(guò)程中從整體出發(fā)，堅(jiān)持以人為本、以制度為主，使企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等一切管理都有章可循，并且持之以恒地嚴(yán)格執(zhí)行，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能規(guī)范、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一地運(yùn)行。

　　沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行規(guī)范管理不僅是及其重要的環(huán)節(jié)，也是這個(gè)企業(yè)從制度化走向科學(xué)化、現(xiàn)代化的標(biāo)志。規(guī)范管理強(qiáng)調(diào)依法治企和依制度抓管理，用制度管人，堅(jiān)決防止人在企業(yè)管理中的隨意性和人管人的現(xiàn)象發(fā)生。依制度抓管理，就是在企業(yè)中造就公平、公正、公開(kāi)的管頗環(huán)境，為不斷提高員工素質(zhì)、忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，也是促使企業(yè)各部門(mén)依靠制度實(shí)行規(guī)范管理，是各部門(mén)之間立足本職、相互配合、相互支持、相互促進(jìn)、共同進(jìn)步的基礎(chǔ)。

　　1、企業(yè)管理者要全面、規(guī)范、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)決策部署，企業(yè)黨組織在貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)決策部署等方面要充分發(fā)揮保證監(jiān)督作用。

　　2、企業(yè)管理者要切實(shí)抓好本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度的修訂、完善工作，使制度對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)全覆蓋，形成縱向到底、橫向到邊的管理機(jī)制。

　　3、企業(yè)管理者要不斷強(qiáng)化上級(jí)決策部署和企業(yè)管理制度的執(zhí)行力度，并且一如既往、持之以恒、自始自終，堅(jiān)決防止前緊后松或先熱后冷，嚴(yán)格禁止搞變通、打折扣等不執(zhí)行制度的不良現(xiàn)象發(fā)生。

　　4、企業(yè)管理者要自覺(jué)端正個(gè)人態(tài)度和管理行為，在依法治企和依制度抓管理，用制度管人等方面要充分發(fā)揮頭雁效應(yīng)，持之以恒，做出表率。

　　5、企業(yè)管理者要抓好所屬員工教育管理工作，使廣大員工的個(gè)人態(tài)度和履職行為完全符合規(guī)范管理相關(guān)要求，自覺(jué)接受規(guī)范管理，主動(dòng)參與規(guī)范管理。

　　（二）關(guān)于推動(dòng)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的內(nèi)在屬性和可持續(xù)發(fā)展所必須。對(duì)于一個(gè)不斷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中磨礪、謀求可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)而言，適時(shí)、適當(dāng)、有效地開(kāi)展管理創(chuàng)新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)在管理上固步自封而能夠存活下來(lái)。同時(shí)也必須認(rèn)識(shí)到，管理創(chuàng)新本身也可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)，不恰當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會(huì)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，反而可能對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有害。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)管理創(chuàng)新理性的進(jìn)行思考，慎重的進(jìn)行管理創(chuàng)新。　

　　此外，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新結(jié)合。管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)重要支點(diǎn)。三者各有側(cè)重、相互依存、相互促進(jìn)，共同提升企業(yè)核心能力。

　　1、企業(yè)管理者要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)豐富知識(shí)，擴(kuò)大視野，提高邏輯思維能力、問(wèn)題分析能力、善于決斷能力，做到敢于思考、科學(xué)謀劃、善于作為。

　　2、企業(yè)管理者要提高應(yīng)對(duì)不斷發(fā)展變化的管理情形的意識(shí)和能力，為有效應(yīng)對(duì)突發(fā)的新情況、新問(wèn)題和新要求，而善于修正或否定自己過(guò)去所制定的一切，并敢于異想天開(kāi)，及時(shí)提出新的管理思路和應(yīng)對(duì)策略。

　　3、企業(yè)管理者要對(duì)自己的分管工作經(jīng)常進(jìn)行回頭看，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理短板或問(wèn)題，特別是制度建設(shè)和落實(shí)與執(zhí)行。要定期審視管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程等落實(shí)與執(zhí)行情況，及時(shí)修改完善管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程。

　　4、企業(yè)管理者要把管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，使管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)資源共享、相互影響、相互作用、相互促進(jìn)，共同取得新進(jìn)步。

　　5、企業(yè)管理者要定期或不定期組織開(kāi)展管理創(chuàng)新推進(jìn)情況及面臨問(wèn)題的分析研判和對(duì)策探討，使自己力推的管理創(chuàng)新工作更加適應(yīng)不斷發(fā)展變化的管理需要。

　　總之，規(guī)范管理就是按部就班，就是把既定的制度規(guī)定執(zhí)行好，把既定的管理要求落實(shí)好。管理創(chuàng)新則是包括管理思維、管理行為和管理效果三大內(nèi)容的復(fù)雜系統(tǒng)工程，其中管理思維是前提，管理行為是主體，管理效果是標(biāo)志。規(guī)范管理和管理創(chuàng)新的內(nèi)容各具特色又相互呼應(yīng)，緊密聯(lián)系，形成有機(jī)體系，共同作用于整個(gè)企業(yè)管理全過(guò)程，最終的落腳點(diǎn)都要放在企業(yè)的持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展大局上。