煙草在線專稿　　管理，是企業(yè)永恒的主題。精益，是發(fā)展強勁的動力。煙草企業(yè)要認真貫徹全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，牢固樹立新發(fā)展理念，把自身工作擺進行業(yè)高質量發(fā)展大戰(zhàn)略、擺進“建設現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系”大格局中來謀篇布局，進一步深化、細化、優(yōu)化精益管理的各項措施，扎扎實實打好精益管理持久戰(zhàn)。打鐵必須自身硬。企業(yè)管理者要敢于碰硬，堅持原則，把一碗水端平，堅持一把尺子量到底，在管理工作中嚴格規(guī)范，講真理不講面子，把干部職工的精氣神振奮起來，形成促進企業(yè)高質量發(fā)展的磅礴力量。

　　企業(yè)管理者要理直氣壯地抓管理。管理就是管轄、治理。馬克思說：“一切規(guī)模較大的直接社會勞動或共同勞動，都或多或少地需要指揮，以協(xié)調個人的活動，并執(zhí)行生產(chǎn)總體的運動——不同于這一總體的獨立器官的運動——所產(chǎn)生的各種一般職能。一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮?！?#xff08;《馬克思恩格斯全集》第23卷，第367頁）企業(yè)管理者要站在企業(yè)全局的高度、長遠的角度抓好管理，提高效率和效益。管要管在點子上，理要理出頭緒來。要管其要，管有法，管要進，理出條理，理出道理，理出哲理，促進品牌突破發(fā)展和企業(yè)高質量發(fā)展。

　　企業(yè)管理者要敢于碰硬動真格。管理關鍵在認真二字，要不怕得罪人，嚴格規(guī)范管理，提高效率效益。特別是對于損害企業(yè)利益的人和事必須敢管敢抓，嚴肅處理，不能為了所謂講面子而不講真理，壞了制度、規(guī)矩，冷了大多數(shù)人的心，泄了大多數(shù)人的氣。所以，要敢于把考核的刀子舉起來，該考核的考核，該處罰的處罰，該通報的通報，決不能含糊。要完善績效考核體系，對各部門和人員建立比較全面的考核體系，嚴格考核獎罰兌現(xiàn)。要圍繞高質量發(fā)展要求，堅持目標引領，以科學合理、實干創(chuàng)新、激勵先進為原則，突出重點，完善考核體系，注重成果運用，切實把考核導向作用發(fā)揮出來，激勵廣大干部職工奮進新時代，擔當新作為。

　　企業(yè)管理者要學會適當放權。放權可以彌補管理者尤其是領導干部自身能力的不足。漢高祖劉邦在總結戰(zhàn)勝強敵項羽的原因時說：“夫運籌帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”放權有利于提高領導工作效率。毛主席說，領導的主要職責是出主意、用干部。騰出手來抓大事、謀全局、定方向。善于放權，就是使用了“分身術”。放權有利于調動下屬的積極性。管理者尤其是領導者要建設高素質干部隊伍和優(yōu)秀年輕干部隊伍，堅定實施人才強企戰(zhàn)略，為企業(yè)高質量發(fā)展提供組織保障和人才支撐。要任人唯賢，知人善任，學會適當放權，千萬不要當累死的諸葛亮。