煙草在線專稿　　目前，我國(guó)的煙草行業(yè)由國(guó)家統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理并進(jìn)行專營(yíng)專賣。國(guó)家煙草專賣局、中國(guó)煙草總公司對(duì)全國(guó)的煙草行業(yè)的“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、內(nèi)、外、貿(mào)”進(jìn)行統(tǒng)一的集中管理。同時(shí)煙草行業(yè)的發(fā)展也面臨一些問題，如煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化、行業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)戰(zhàn)、生產(chǎn)管理方法落后、市場(chǎng)需求趨于飽和、全球范圍內(nèi)的禁煙活動(dòng)愈演愈烈等。因此要將精益管理真正的完全的融入到煙草企業(yè)管理，使之充分發(fā)揮作用，為煙草企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。

　　“精益管理”一說源自精益生產(chǎn)，是美國(guó)麻省理工學(xué)院教授詹姆斯·P沃麥克等專家調(diào)查分析豐田汽車公司生產(chǎn)方式，并得出結(jié)論該生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代企業(yè)的一種生產(chǎn)管理模式。所謂“精”就是少投資，少耗資，少花時(shí)間并得到較高的質(zhì)量；所謂“益”就是產(chǎn)品產(chǎn)出的效益。如今精益管理以拓展延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理經(jīng)營(yíng)工作中，也基本形成了一套具體的企業(yè)管理模式，并上升為精益管理文化。精益管理文化能夠滿足客戶的各方面需求，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加快企業(yè)工作流程速度　，最大程度的減少浪費(fèi)，為企業(yè)最大限度的創(chuàng)造價(jià)值　。如何做到精益管理文化與煙草企業(yè)融合呢？一要深入理解精益管理文化。觀念看法是我們對(duì)事物的認(rèn)知和理解，固定的觀念模式一但形成，短時(shí)間內(nèi)很難改變，所以想要將精益管理文化融入煙草企業(yè)中，最基本的就是要徹底轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S模式，接受精益管理的思想。精益管理作為一種思維模式因人的思維理解模式而異，有些企業(yè)家在實(shí)施的過程中會(huì)不可避免地犯“教條主義”的錯(cuò)誤，希望能夠借鑒別人成功的經(jīng)驗(yàn)獲得成功，照搬照抄別人的管理模式，結(jié)果因該模式不適合本企業(yè)最終導(dǎo)致浪費(fèi)更加嚴(yán)重結(jié)果。其實(shí)，精益管理沒有固定的管理模式，它是因企業(yè)而異的，它具有多元性和創(chuàng)造性；它追求的是盡善盡美的觀念，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善的文化。首先，企業(yè)管理者要樹立精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)；要革除舊的思想觀念，樹立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的管理理念。其次，策劃者應(yīng)該培養(yǎng)超前的管理意識(shí)和科學(xué)管理理念，必須完善制度、改革策劃者和執(zhí)行者的關(guān)系，使之更好的配合，深入貫徹落實(shí)精益管理。二是鞏固精益管理文化的思想基礎(chǔ)。只有大力強(qiáng)化鞏固精益管理的思想基礎(chǔ)，企業(yè)的管理者和員工才能更加自覺地從事精益管理工作。因此管理者要做的就是用新興的理念來替換老管理者的舊有思維，引導(dǎo)干部員工主動(dòng)思考煙草企業(yè)的未來發(fā)展動(dòng)向，牢固樹立煙草企業(yè)與干部員工共同發(fā)展的愿景，使之成為煙草企業(yè)推進(jìn)精益管理的內(nèi)在動(dòng)力。首先，管理者必須充分意識(shí)到精益管理的意義，堅(jiān)持黨領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，全員參與的原則、建立起權(quán)責(zé)統(tǒng)一、分工明確、動(dòng)員全局、層層落實(shí)的工作機(jī)制，要加強(qiáng)宣傳力度，營(yíng)造良好的氛圍，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性、主動(dòng)性。其次，管理者應(yīng)該自主實(shí)施精益管理，注重它的效果；在推進(jìn)精益管理的過程中，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，打造有自己特色的實(shí)施原則，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，融入應(yīng)用。再次，要將精益管理調(diào)整為年度戰(zhàn)略性的工作重點(diǎn)，制定精益管理的可實(shí)施性方案，明確不同發(fā)展階段所面臨的不同任務(wù)　。

　　煙草企業(yè)管理與精益文化的融合是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，在這過程中推廣精益管理需要因地制宜，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，配之以行之有效的管理方案，取之精華，由點(diǎn)及面，從而追求更好的效果。首先，要將精益管理同目標(biāo)管理相結(jié)合，以客戶為中心，按照顧客的需求來拉動(dòng)價(jià)值流，深度剖析企業(yè)發(fā)展的弊端，努力降低成本，提高收益。要讓精益管理思想融入目標(biāo)管理考核中，再通過目標(biāo)管理來選擇適當(dāng)?shù)姆椒?#xff0c;通過最憂目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。其次，將精益管理與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，大力節(jié)約控制成本費(fèi)用及運(yùn)輸費(fèi)用，細(xì)化費(fèi)用指標(biāo)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作指示體系，運(yùn)行及考核體系的不斷完善，形成獨(dú)具特色，別具一格的企業(yè)精益管理。再次，推動(dòng)精益管理與績(jī)效管理相結(jié)合?？?jī)效管理在提高企業(yè)精益管理過程中起著至關(guān)重要的作用，績(jī)效管理治理與長(zhǎng)期的跟蹤考核，利用嚴(yán)密完整的考核制度對(duì)企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督和控制，可以得到硬化的軟指標(biāo)，定量與定性相結(jié)合是的最終的審核結(jié)果更具權(quán)威性，精益管理的工作會(huì)進(jìn)行的更加徹底。

　　精益管理的實(shí)施對(duì)煙草企業(yè)的改革發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。首先，僅以管理強(qiáng)調(diào)要以強(qiáng)調(diào)顧客價(jià)值和顧客拉動(dòng)為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中尊重客戶需求的要求達(dá)成一致。其次，精益管理改變了煙草企業(yè)往日的運(yùn)行模式，成為打造合理利用社會(huì)資源、提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的集約型企業(yè)，這樣可以為企業(yè)運(yùn)行減輕很多負(fù)擔(dān)。再次，精益管理有利于集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施，企業(yè)運(yùn)用精益管理后且間的合作交流會(huì)更加密切，有利于促進(jìn)企業(yè)間的資源共享，提高社會(huì)效益，減少資源浪費(fèi)。煙草企業(yè)運(yùn)用精益管理能夠增強(qiáng)自身的生命力，達(dá)到“精益求精”的新境界。