煙草在線專稿　　考核，是對全年工作的量化賦分，又是對階段性工作的全面總結，具有重要的現實意義。只有把握好考核這個標尺，用好考核這個指揮棒，才能激發廣大干部職工的工作熱情，才能保證煙草工商稅利穩定增長，從而實現好煙草行業制訂的發展目標。

　　第一、高度重視考核工作

　　考核，對于煙草行業來說，意義非同尋常，需要煙草行業高度重視，把各項工作考核好，從而激發起廣大干部職工干事創業的激情。如果沒有考核，僅靠自身努力，是達不到預期目標的。因為考核能夠丈量出工作成績，能夠評價出工作狀態。既然考核，要求得實事求是，不能想當然，更不能拉不開距離，否則，考核就失去了本來意義，成了浪費人、財、物的形象工程，會讓干部職工感到反感，甚至影響到工作積極性的發揮。重視考核工作，就要把考核納入到重要工作中，通過考核，量化出成績，與績效工資相掛鉤，這樣，就能發揮出考核的作用。

　　第二、深入細致進行考核

　　考核，都有明確的考核標準，需要考核人員對照著考核標準，逐項打出分數。僅有分數是不夠的，還需要深入到基層，下沉到一線，充分了解各項工作，進行細致考核，打出的分數能夠讓廣大干部職工信服。如果考核浮在表面上，不深入到工作中，打出的分數不能令人信服，會影響到工作開展，甚至影響到煙草企業發展，那是得不償失的。深入細致的考核，要充分利用“互聯網+”技術，利用好大數據，對各項工作進行細致考核，真正激發起干部職工干事創業的激情，促進煙草行業持續健康發展。深入細致的考核，要有不怕得罪人的態度，更要有持之以恒的精神，這樣，考核才能出成效。

　　第三、根據考核成績排名

　　排名，要根據考核成績進行，不能想當然，更不能拋棄了成績，隨意進行排名，那會影響到考核作用發揮。與績效工資掛鉤的考核，直接涉及到干部職工的切身利益，需要嚴格按照考核成績進行排名，不能有絲毫的人情關系，更不能摻雜著個人恩怨。根據考核成績排名，要經得起詢問，更要經得起時間檢驗，為此，考核成績一定要實。有時，考核成績排名有難度，需要主要領導根據實際情況，排出考核名次，并做好公示，讓廣大干部職工信服。再者，考核成績都反映的是工作，沒有反映思想的，需要行業領導適當加入思想考核，讓考核更具有人性化，更具有可觸摸性。

　　第四、充分使用考核結果

　　使用考核結果，是煙草行業必須面對的課題，因為考核結果直接反映出干部職工的工作狀態，反映出干部職工的工作實績。把考核結果與績效工資相掛鉤，與評先樹優相掛鉤，是對考核工作的最好注釋，一旦考核結果不被使用，考核作用會大打折扣，是不利于煙草行業健康發展的。充分利用考核結果，是要發揮好考核結果的激勵作用，切不可考核結果影響到了作用發揮，影響到了煙草工商稅利增長，那是不愿看到的結果。使用考核結果，要取得主要領導的支持，不能有反對的聲音，否則，會影響到考核結果的使用。

　　第五、不斷修訂考核標準

　　任何事物都是變化的，考核也不例外，為此，及時修訂考核標準，最大程度上激發干部職工干事創業的激情，顯得更為重要。修訂考核標準，要堅持與時俱進的態度，要切實考出工作干勁，考出工作業績，那種一個標準管到底，是不適用的，也是不符合實際的。當下，煙草行業進入到高質量發展階段，對考核提出新要求，需要煙草行業抓緊制訂出新的考核標準，來助推行業高質量發展，實現既定發展目標。修訂考核標準，要講求連續性，不能推倒重來，那會影響到煙草行業持續健康發展的。

　　用好考核指揮棒，來實現煙草行業高質量發展，具有重要的現實意義，需要抓好考核，考出好成績，考出好作風，考出好稅利。