當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。高質(zhì)量發(fā)展，集中體現(xiàn)了堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，是為了更好滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要的發(fā)展，是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展。煙草企業(yè)必須堅(jiān)持人才是“第一資源”理念，發(fā)揮人才“第一資源”作用，聚天下英才而用之，加快建設(shè)人才強(qiáng)企，促進(jìn)隊(duì)伍優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為提升中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)力，貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系努力奮斗。

　　要堅(jiān)持黨管人才的原則，把人才工作擺在突出重要位置，進(jìn)一步拓寬思路、健全體制機(jī)制，營(yíng)造人才創(chuàng)新氛圍、調(diào)動(dòng)人才創(chuàng)新熱情，吸引人才、留住人才、用好人才，打造高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才隊(duì)伍，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)化升級(jí)，真正發(fā)揮人才對(duì)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“第一資源”作用。

　　管理的藝術(shù)就是會(huì)用人。有一個(gè)黃金寓言這樣說(shuō)：獅子聽(tīng)從了狐貍組建學(xué)習(xí)型組織，讓每一個(gè)動(dòng)物都成為復(fù)合型人才的建議，給狐貍發(fā)放了建議獎(jiǎng)，成立了動(dòng)物培訓(xùn)學(xué)校。這本來(lái)是一件好事，可是教授們卻把“復(fù)合型人才”理解成了“各方面優(yōu)秀人才”。于是，他們要求所有動(dòng)物都必須會(huì)飛翔、會(huì)游泳、會(huì)長(zhǎng)跑、會(huì)爬樹(shù)、會(huì)舉重。教授們測(cè)試了強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)后，因人施教，重點(diǎn)培訓(xùn)。結(jié)果出現(xiàn)了悲劇，一些會(huì)游泳的鴨子、會(huì)跑步的兔子在舉重中喪生，有些兔子在游泳中犧牲，有些大象在懸崖邊練習(xí)飛翔時(shí)摔死。而那些沒(méi)有死，并且領(lǐng)到結(jié)業(yè)證書(shū)的動(dòng)物，也出現(xiàn)了問(wèn)題，鴨子失去了游泳的本領(lǐng)，兔子不知道如何跑步了，大象忘記了怎樣舉起重物。

　　世界上哪能找到各方面都優(yōu)秀的人才呢？要把大家的智慧和力量凝聚起來(lái)，發(fā)揮出每一個(gè)人的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，就是管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的本事了。如何用人是一門(mén)藝術(shù)，學(xué)習(xí)這門(mén)藝術(shù)，絕對(duì)不亞于學(xué)習(xí)任何一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)。管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者可以不懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)，但要懂得如何用那些有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人。說(shuō)到知人善任，中國(guó)有一則寓言，堪稱(chēng)經(jīng)典：西鄰有五子，一子樸，一子敏，一子盲，一子僂，一子跛。西鄰將質(zhì)樸的兒子安排去種地，將機(jī)敏的兒子安排去經(jīng)商，讓雙目失明的兒子去算卦，讓背駝的去搓麻繩，安排跛足的去紡線(xiàn)。這樣，五子都從事著適當(dāng)?shù)墓ぷ?#xff0c;并且回避了自己的短處。有缺點(diǎn)，有毛病，都無(wú)所謂，關(guān)鍵是用人者要知人善任。用不好一個(gè)有缺點(diǎn)的人，首先是用人者的失敗，其次才是被用者的失敗。

　　煙草企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的要求，需要每一個(gè)人都發(fā)揮出積極作用，在黨建工作、品牌培育、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、精益改進(jìn)、專(zhuān)賣(mài)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面工作中體現(xiàn)出價(jià)值。必須重視培訓(xùn)，除了新員工的崗前教育和員工基本業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練之外，還要建立一套符合企業(yè)自己發(fā)展的課程，保證資金，嚴(yán)格獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工的上進(jìn)心。特別是要激活團(tuán)隊(duì)資源，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有效利用團(tuán)隊(duì)的智慧。管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要以識(shí)才的慧眼、愛(ài)才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，把各方面優(yōu)秀人才集聚到企業(yè)發(fā)展中來(lái)，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓各類(lèi)人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。

　　新時(shí)代是屬于奮斗者的時(shí)代。我們都是追夢(mèng)人。煙草企業(yè)要以人為本，發(fā)揮人才的“第一資源”作用，銳意進(jìn)取，埋頭苦干，適應(yīng)復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品研發(fā)上持續(xù)發(fā)力，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，做優(yōu)做精規(guī)格，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)工作課題，努力推動(dòng)企業(yè)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展，為煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)、實(shí)現(xiàn)人民對(duì)美好生活的向往繼續(xù)奮斗。