煙草在線專稿　　近期，針對部分卷煙廠精益TnPM設備管理工作進行了梳理，整理成如下簡報。

　　安徽中煙

　　合肥卷煙廠

　　合肥卷煙廠一方面將精益TnPM項目推行思路、管理機制與形成成果進行《安徽中煙合肥卷煙廠精益TnPM手冊》修訂整理，另一方面將各模塊進行管理流程梳理，現場輔導各車間形成管理制度，以有效推動點檢管理、故障管理、輪保管理、小停機管理、TQMain的持續(xù)開展，同時建立技術標準優(yōu)化信息單，將5Why分析納入故障分析報告模板，促使維修人員追根溯源制度預防措施，提升分析問題和解決問題能力，有效促進維修人員對設備機理分析的不斷深入，逐步提升技能水平，完善預防維修模式。

　　川渝中煙　　

　　在川渝中煙公司設備部領導高度關注，各分廠設備主管領導、設備科、各樣板臺車間基層領導及活動骨干大力支持下，先后經過四次集中輔導、七大專題培訓，階段性完成了“五大實施細則”“三大技術標準”優(yōu)化與試行，逐步樹立了“三高一長”管控意識，提升了現場改善、點檢、保養(yǎng)、維修規(guī)范，已取得實質成果。活動推進期間，各分廠開展了系列檢查、內訓、內評、交流等活動，基本形成了活動例會機制、獎評機制。　

　　11月14日在川渝中煙設備部組織下，各大分廠進行了成果交流匯報。

公司體系檢查新版文件的試運行情況

　　貴州中煙

　　銅仁卷煙廠

　　銅仁卷煙廠自2014年11月以來，在推進TnPM工作方面主要開展了一下幾個方面的工作：

　　1、推進辦對三個車間開展了4輪關于清除六源活動的培訓；

　　2、各車間分層級對員工開展了查找和清除六源活動開展方法和技巧的培訓；

　　3、組織員工進行了六源的查找，截至11月底，工查找六源問題242項，目前正在組織相關人員對現有的六源問題進行評審；

　　4、明確了定期召開項目推進例會的推進手法，制定了推進會的流程、人員以及時間等要素；

　　5、煙廠內刊開辟了專門的TnPM宣傳平臺，對TnPM理念的宣貫起到了非常重要的作用。

　　目前而言銅仁卷煙廠的各級人員對TnPM都比較重視，也開展了卓有成效的活動，但由于是初次實地開展清除六源活動，基層員工對六源的認識還相對局限，評審和統(tǒng)計相對比較困難，所以目前還有很多工作需要開展，主要包括以下幾個方面：

　　1、各車間對已經登錄和統(tǒng)計的六源問題進行評審，對未進行統(tǒng)計的六源問題及時統(tǒng)計；

　　2、由推進辦牽頭開展六源問題深入識別的相關培訓；

　　3、召開一次項目推進例會，促進各車間的問題點交流。

　　江蘇中煙

　　南京卷煙廠

　　南京煙廠TnPM體系推進工作組織有序、領導重視、員工積極參與、成效初顯，為今后三閉環(huán)檢維修體系的有效落地運轉打下堅實基礎。

　　梁鵬副廠長要求體系推進要對照短板，在今后工作中要由點到面、由表及里，本著“務實、落地、實效”的原則，深入思考，統(tǒng)籌策劃，持續(xù)扎實開展體系深化工作，發(fā)揮好成熟工具作用。