煙草在線專稿　　2014可謂是一個(gè)紀(jì)檢豐收年，從中央的八項(xiàng)規(guī)定到群眾路線到各種“老虎”“蒼蠅”的“現(xiàn)形”和落馬，無不代表著中央對(duì)于紀(jì)檢工作的重視。從縣級(jí)局層面來看，紀(jì)檢工作主要以“一活動(dòng)，三工作兼日常”幾個(gè)字來概括，一活動(dòng)即“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，三工作兼日常指的是“三項(xiàng)工作”以及平時(shí)紀(jì)檢監(jiān)察的常規(guī)工作。整年當(dāng)中，實(shí)踐活動(dòng)是骨，平時(shí)工作是肉是血，通過開展查找“官僚主義”“形式主義”“享樂主義”和“奢靡之風(fēng)”，找到解決的辦法，去除糟粕，在單位內(nèi)部形成了一個(gè)風(fēng)清氣正的良好工作氛圍，提高員工滿意度和工作積極性，為完成全年工作任務(wù)注入“血清”，加入能量，提升動(dòng)力。

　　一、存在的的幾個(gè)問題

　　但是，在縣級(jí)局紀(jì)檢工作的開展過程中，還是出現(xiàn)了一些問題，主要有以下幾點(diǎn)：

　　一是人員配備問題。分管紀(jì)檢工作的領(lǐng)導(dǎo)是兼職，具體做紀(jì)檢工作的人員也是兼職，甚至在具體負(fù)責(zé)人員只有一人的情況之下，還要身兼數(shù)職。在目前來看，日常的紀(jì)檢工作更多停留在文字材料方面，又因?yàn)槲覀儫煵菪袠I(yè)的特殊性，社會(huì)敞口相對(duì)較窄，服務(wù)問題信訪問題出現(xiàn)較少，似乎是對(duì)內(nèi)對(duì)外都能合格的完成市局下達(dá)工作任務(wù)，但從長遠(yuǎn)來看，這種模式似乎并不可取，有兩個(gè)原因：一個(gè)是過多的分管兼職容易讓紀(jì)檢工作成為“雞肋魚腩”，在現(xiàn)今一個(gè)浮躁的社會(huì)當(dāng)中，浮現(xiàn)于表面的數(shù)字更能直觀的得到上級(jí)認(rèn)同，提升員工榮耀感，同時(shí)更能量化標(biāo)準(zhǔn)，形成一個(gè)公平的考核體系，而紀(jì)檢這種基石性的工作，無法去量化，正如練內(nèi)功，不是一朝一夕就能成為大俠，更多的是通過內(nèi)在修養(yǎng)，增強(qiáng)抵御力，確保問題不出現(xiàn)或降低損失，可是這種“未來”性質(zhì)的功能它卻是無法直接的去展現(xiàn)。再說之，中央塑造了一個(gè)良好的大的紀(jì)檢環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)干部也不是不想重視，是沒精力重視，分管太多，具體負(fù)責(zé)員工不是不想做好，是其他考核指標(biāo)太具體，得先舍棄紀(jì)檢完成其他具體考核工作。因此，紀(jì)檢工作流于形式的多，抓住實(shí)質(zhì)的少。

　　二是群眾路線實(shí)踐活動(dòng)的成果如何進(jìn)一步去保持。實(shí)踐活動(dòng)的開展起到了一個(gè)較好的效果，隨著中央的活動(dòng)總結(jié)會(huì)開完后，各地的總結(jié)會(huì)也在逐步開展，現(xiàn)在問題來了，實(shí)踐活動(dòng)是一個(gè)從中央至上而下的活動(dòng)，它起到了什么作用，是不是現(xiàn)在結(jié)束了，以后就不用再搞了，是否還有沿用的價(jià)值？鄙人認(rèn)為它起到的作用不是一勞永逸，而是剛剛開始，它開了個(gè)好頭，猶如一項(xiàng)工作一項(xiàng)議程，中央作為領(lǐng)導(dǎo)花了一年時(shí)間給屬下帶了個(gè)好頭，不是我一說開總結(jié)會(huì)，大家就立馬松了口氣，終于結(jié)束了，而是應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的情況形成相應(yīng)的制度，未來結(jié)合那時(shí)的情況廢除或制定相應(yīng)的制度，這項(xiàng)活動(dòng)的工作從形式上是結(jié)束了，但是實(shí)質(zhì)它的靈魂卻是應(yīng)該寫入紀(jì)檢工作計(jì)劃當(dāng)中，形成長效機(jī)制，形成一個(gè)長期效應(yīng)。

　　二、解決問題的幾個(gè)辦法

　　一是在人員和編制數(shù)目難以改變的情況下，進(jìn)一步優(yōu)化人員工作配置。縣局的紀(jì)檢工作人員匱乏這是一個(gè)老問題，暫時(shí)沒有特別好的解決方法，由于現(xiàn)在縣級(jí)局中紀(jì)檢員多是由綜合管理員兼任，除了存在“三項(xiàng)工作”這種需要招投標(biāo)的項(xiàng)目存在的單位，其他沒有的，紀(jì)檢工作大多數(shù)坐在電腦前，一個(gè)人就可以直接完成，導(dǎo)致單位內(nèi)員工認(rèn)為紀(jì)檢工作就是這種形式，完全背離了紀(jì)檢工作的初衷。鄙人認(rèn)為針對(duì)這項(xiàng)工作，要由綜合辦一個(gè)點(diǎn)增加到4個(gè)甚至5個(gè)點(diǎn)，紀(jì)檢工作由各部門參與進(jìn)來，每個(gè)部門分出一人來開展本部門的紀(jì)檢工作，這樣的效果一是為了提高紀(jì)檢工作效率，二是為了提高員工對(duì)紀(jì)檢工作的認(rèn)知度，轉(zhuǎn)變大家對(duì)紀(jì)檢工作“做而無用”的傳統(tǒng)看法。

　　二是要加強(qiáng)規(guī)劃，引入紀(jì)檢督察工作。量多自然工作質(zhì)量難以保障，但是沒有科學(xué)的規(guī)劃，過于粗獷的開展工作，量少也未必能保證漂亮的工作。在來年紀(jì)檢工作當(dāng)中，要對(duì)上級(jí)局的工作計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化，結(jié)合實(shí)際，形成階段性工作目標(biāo)。要形成半年，月，周計(jì)劃，嚴(yán)格按照相關(guān)計(jì)劃開展工作，對(duì)于未完成工作的，同樣要由督查小組進(jìn)行扣罰。基于市局要求，而高于市局要求，這是紀(jì)檢工作得以提高的原則性標(biāo)準(zhǔn)。

　　三是進(jìn)一步做好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的建章立制和后續(xù)管理工作。制度的建立和逐漸完善是一個(gè)企業(yè)走向成熟和健康的重要標(biāo)志，無規(guī)矩?zé)o以成方圓，我們需要制度的約束和管理，紀(jì)檢工作同樣是，作2014今年的主旋律，群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)帶給我們很多，有領(lǐng)導(dǎo)帶頭的“找找茬，紅紅臉，挑挑錯(cuò)”，也有普通員工的積極參與和對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的異口同聲的肯定，因此，必須承認(rèn)，這項(xiàng)活動(dòng)是非常成功的，是紀(jì)檢監(jiān)察工作在防止更大腐敗，扼殺萌芽方面的一記“預(yù)防針”，但是其效果有限，時(shí)限很短。只有通過將其精華濃縮成符合本單位的制度，由一個(gè)相對(duì)固定的小組來監(jiān)督保證它的執(zhí)行，才能將其效力永遠(yuǎn)保存，真正成為單位體內(nèi)的“血清”。