煙草在線專稿　　2014可謂是一個紀檢豐收年，從中央的八項規定到群眾路線到各種“老虎”“蒼蠅”的“現形”和落馬，無不代表著中央對于紀檢工作的重視。從縣級局層面來看，紀檢工作主要以“一活動，三工作兼日常”幾個字來概括，一活動即“黨的群眾路線教育實踐活動”，三工作兼日常指的是“三項工作”以及平時紀檢監察的常規工作。整年當中，實踐活動是骨，平時工作是肉是血，通過開展查找“官僚主義”“形式主義”“享樂主義”和“奢靡之風”，找到解決的辦法，去除糟粕，在單位內部形成了一個風清氣正的良好工作氛圍，提高員工滿意度和工作積極性，為完成全年工作任務注入“血清”，加入能量，提升動力。

　　一、存在的的幾個問題

　　但是，在縣級局紀檢工作的開展過程中，還是出現了一些問題，主要有以下幾點：

　　一是人員配備問題。分管紀檢工作的領導是兼職，具體做紀檢工作的人員也是兼職，甚至在具體負責人員只有一人的情況之下，還要身兼數職。在目前來看，日常的紀檢工作更多停留在文字材料方面，又因為我們煙草行業的特殊性，社會敞口相對較窄，服務問題信訪問題出現較少，似乎是對內對外都能合格的完成市局下達工作任務，但從長遠來看，這種模式似乎并不可取，有兩個原因：一個是過多的分管兼職容易讓紀檢工作成為“雞肋魚腩”，在現今一個浮躁的社會當中，浮現于表面的數字更能直觀的得到上級認同，提升員工榮耀感，同時更能量化標準，形成一個公平的考核體系，而紀檢這種基石性的工作，無法去量化，正如練內功，不是一朝一夕就能成為大俠，更多的是通過內在修養，增強抵御力，確保問題不出現或降低損失，可是這種“未來”性質的功能它卻是無法直接的去展現。再說之，中央塑造了一個良好的大的紀檢環境，領導干部也不是不想重視，是沒精力重視，分管太多，具體負責員工不是不想做好，是其他考核指標太具體，得先舍棄紀檢完成其他具體考核工作。因此，紀檢工作流于形式的多，抓住實質的少。

　　二是群眾路線實踐活動的成果如何進一步去保持。實踐活動的開展起到了一個較好的效果，隨著中央的活動總結會開完后，各地的總結會也在逐步開展，現在問題來了，實踐活動是一個從中央至上而下的活動，它起到了什么作用，是不是現在結束了，以后就不用再搞了，是否還有沿用的價值？鄙人認為它起到的作用不是一勞永逸，而是剛剛開始，它開了個好頭，猶如一項工作一項議程，中央作為領導花了一年時間給屬下帶了個好頭，不是我一說開總結會，大家就立馬松了口氣，終于結束了，而是應該結合當前的情況形成相應的制度，未來結合那時的情況廢除或制定相應的制度，這項活動的工作從形式上是結束了，但是實質它的靈魂卻是應該寫入紀檢工作計劃當中，形成長效機制，形成一個長期效應。

　　二、解決問題的幾個辦法

　　一是在人員和編制數目難以改變的情況下，進一步優化人員工作配置。縣局的紀檢工作人員匱乏這是一個老問題，暫時沒有特別好的解決方法，由于現在縣級局中紀檢員多是由綜合管理員兼任，除了存在“三項工作”這種需要招投標的項目存在的單位，其他沒有的，紀檢工作大多數坐在電腦前，一個人就可以直接完成，導致單位內員工認為紀檢工作就是這種形式，完全背離了紀檢工作的初衷。鄙人認為針對這項工作，要由綜合辦一個點增加到4個甚至5個點，紀檢工作由各部門參與進來，每個部門分出一人來開展本部門的紀檢工作，這樣的效果一是為了提高紀檢工作效率，二是為了提高員工對紀檢工作的認知度，轉變大家對紀檢工作“做而無用”的傳統看法。

　　二是要加強規劃，引入紀檢督察工作。量多自然工作質量難以保障，但是沒有科學的規劃，過于粗獷的開展工作，量少也未必能保證漂亮的工作。在來年紀檢工作當中，要對上級局的工作計劃進一步細化，結合實際，形成階段性工作目標。要形成半年，月，周計劃，嚴格按照相關計劃開展工作，對于未完成工作的，同樣要由督查小組進行扣罰。基于市局要求，而高于市局要求，這是紀檢工作得以提高的原則性標準。

　　三是進一步做好群眾路線教育實踐活動的建章立制和后續管理工作。制度的建立和逐漸完善是一個企業走向成熟和健康的重要標志，無規矩無以成方圓，我們需要制度的約束和管理，紀檢工作同樣是，作2014今年的主旋律，群眾路線教育實踐活動帶給我們很多，有領導帶頭的“找找茬，紅紅臉，挑挑錯”，也有普通員工的積極參與和對此項活動的異口同聲的肯定，因此，必須承認，這項活動是非常成功的，是紀檢監察工作在防止更大腐敗，扼殺萌芽方面的一記“預防針”，但是其效果有限，時限很短。只有通過將其精華濃縮成符合本單位的制度，由一個相對固定的小組來監督保證它的執行，才能將其效力永遠保存，真正成為單位體內的“血清”。