煙草在線摘自《東方煙草報(bào)》　　河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬箱。在卷煙工廠中，規(guī)模不算大，設(shè)備也不算最先進(jìn)。近年來，洛陽卷煙廠懷揣建設(shè)“管理強(qiáng)廠、活力大廠”的夢(mèng)想，一步一個(gè)腳印地向著自己的未來闊步前進(jìn)。

河南中煙洛陽卷煙廠供圖

　　精益之路

　　——洛陽卷煙廠推進(jìn)精益管理工作小記

　　截至10月份，洛陽卷煙廠產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%，卷包設(shè)備有效作業(yè)率達(dá)到95.67%，這兩個(gè)數(shù)字都創(chuàng)了歷年來的新高。

　　“這是我們積極開展精益管理的成果?！甭尻柧頍煆S廠長(zhǎng)徐合軍說，卷煙廠開展精益管理，就是要用精益的工作理念和工作方法，提高卷煙生產(chǎn)質(zhì)量和效率，提升管理水平和能力。

　　自2014年4月份啟動(dòng)精益管理工作以來，洛陽卷煙廠通過“人人參與改善、事事追求提高”，形成了“學(xué)精益、懂精益、用精益”的工作氛圍。目前，全廠層面共立項(xiàng)改善項(xiàng)目78項(xiàng)，其中實(shí)施完成56項(xiàng)。

　　點(diǎn)子連成串

　　10月12日，記者在洛陽卷煙廠制絲車間的葉片預(yù)混柜前，看到一個(gè)標(biāo)識(shí)牌——金點(diǎn)子：葉片預(yù)混柜出料方式改進(jìn)項(xiàng)目；主創(chuàng)人：寧為國(guó)。

　　“這是我們?cè)陂_展精益管理過程中，車間電器維修技師寧為國(guó)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的其中一個(gè)成果。這個(gè)項(xiàng)目也是全廠目前唯一的‘金點(diǎn)子’，還被申報(bào)了國(guó)家實(shí)用新型專利?！敝平z車間主任邢建基介紹，這個(gè)項(xiàng)目解決了生產(chǎn)過程中因料尾出料慢造成的能源浪費(fèi)問題。

　　在洛陽卷煙廠，像這樣的改善項(xiàng)目還有很多。截至目前，僅在制絲車間收集匯總的精益管理合理化建議和技術(shù)設(shè)備革新項(xiàng)目共97項(xiàng)?！拔覀兗皶r(shí)開展了‘金點(diǎn)子’、‘銀點(diǎn)子’和‘好點(diǎn)子’評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)，并在項(xiàng)目改善位置設(shè)立明顯標(biāo)識(shí)牌，形成比、學(xué)、趕、超的氛圍?！毙辖ɑf。

　　2014年以來，洛陽卷煙廠積極貫徹行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建的工作部署，運(yùn)用“問題工作法”和“現(xiàn)場(chǎng)工作法”，以“我建議，我改善”為切入點(diǎn)，全員推進(jìn)精益管理活動(dòng)。他們通過對(duì)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備保障、成本消耗、精美現(xiàn)場(chǎng)五大模塊進(jìn)行梳理分析，采取“識(shí)別、優(yōu)化、改善”三步走的方式，打造出了準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、預(yù)熱改進(jìn)、OPL課堂等一系列亮點(diǎn)成果。

　　精益成習(xí)慣

　　冀躍峰，制絲車間機(jī)修班班長(zhǎng)，被同事們戲稱為一個(gè)“愛找事”的人。

　　2014年6月的一天，冀躍峰在設(shè)備巡視過程中，看到操作工王存良對(duì)梗絲流化床設(shè)備內(nèi)部物料清理難度較大后，當(dāng)即召開設(shè)備維修人員現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，討論對(duì)流化床三區(qū)維修檢查門進(jìn)行改進(jìn)事項(xiàng)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，他將梗絲流化床三區(qū)維修檢查門由螺絲固定式改為手柄活門式，為操作工及時(shí)清理設(shè)備內(nèi)部積留的梗絲提供了方便。改進(jìn)后，崗位操作工對(duì)設(shè)備內(nèi)部的清理周期由每月改為每班，不僅減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)清理出的梗絲可及時(shí)加入在線物料中，起到了穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的良好效果，并具有較高的推廣價(jià)值。

　　“精益管理開展以來，凡是在我維修區(qū)域內(nèi)的設(shè)備，我都琢磨著哪兒能改進(jìn)一下，快有強(qiáng)迫癥了。”冀躍峰笑著說。

　　2014年以來，經(jīng)過持續(xù)宣貫、學(xué)習(xí)、討論和測(cè)試，通過精益小故事征集、精益小講堂、精益征文、精益板報(bào)展示等工作形式，洛陽卷煙廠具有特色的“責(zé)任自覺、崗位自主”精益理念已經(jīng)深入人心。

　　目前，洛陽卷煙廠的精益管理工作已經(jīng)形成了綜合體系。

　　——形成“1139”精益管理模式，即圍繞一個(gè)精益目標(biāo)，塑造一種“持續(xù)改善、精益求精、追求卓越”的管理文化，有效運(yùn)用“主觀找問題工作法、現(xiàn)場(chǎng)工作法、PDCA循環(huán)改善工作法”，形成發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)的精益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，以生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理等9個(gè)實(shí)現(xiàn)精益化的突破口，有序有效推進(jìn)精益管理。

　　——搭建了“部門評(píng)價(jià)制、課題攻關(guān)制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、員工改善制”四位一體的精益評(píng)價(jià)平臺(tái)，使精益過程有目標(biāo)，精益效果可量化，通過科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)全面客觀地反映精益管理成效，有效調(diào)動(dòng)員工參與精益管理的積極性和主動(dòng)性。

　　——形成了《精益管理部門評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、《精益管理員工評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和《精益管理課題評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》等三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，將精益管理工作開展過程量化為具體的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　“精益求精，說的是精益永無止境。我們將會(huì)在精益的道路上一直走下去?！毙旌宪娊榻B，今年10月洛陽卷煙廠又出臺(tái)了意見，從精益理念、具體工作、人才培養(yǎng)、工具運(yùn)用等方面進(jìn)行了深化安排，拿出專項(xiàng)資金，努力將精益管理工作進(jìn)一步推向深入。

　　活力之源

　　——洛陽卷煙廠加強(qiáng)人力資源管理報(bào)道

　　2014年7月，48歲的成型車間主任趙松斌獲得了河南科技大學(xué)機(jī)電一體化專業(yè)?？飘厴I(yè)文憑，這位2008年北京奧運(yùn)會(huì)火炬手在自己的成長(zhǎng)道路上又前進(jìn)了一步。

　　“他參加的是洛陽卷煙廠與河南科技大學(xué)聯(lián)合舉辦的成人高考班，全廠參加這次學(xué)習(xí)的33人均順利畢業(yè)，其中9人獲得本科學(xué)歷，24人獲得專科學(xué)歷?！比肆Y源部副主任史蕾介紹，目前洛陽卷煙廠大專及以上學(xué)歷人數(shù)占主業(yè)在崗人員的55.9%。

　　“構(gòu)建‘活力大廠’，就要激活活力之源?！甭尻柧頍煆S黨委主要負(fù)責(zé)人齊建華認(rèn)為，人力資源是企業(yè)的活力之源，培養(yǎng)和善用人才是激活活力之源的重要手段。

　　蓄水養(yǎng)源

　　2013年，“90后”左強(qiáng)成為卷包車間B1包裝機(jī)的車長(zhǎng)；如今，這個(gè)2010年才大學(xué)畢業(yè)進(jìn)廠工作的小伙子，又成為了8號(hào)機(jī)組的班組長(zhǎng)。

　　“我自己設(shè)定的成長(zhǎng)目標(biāo)能夠如此迅速地實(shí)現(xiàn)，得益于洛陽卷煙廠的人才培養(yǎng)規(guī)劃，也得益于車間的素質(zhì)提升計(jì)劃。”左強(qiáng)說。

　　2013年以來，洛陽卷煙廠通過制定廠級(jí)規(guī)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人能力拓展計(jì)劃三級(jí)人才培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建了人才成長(zhǎng)通道、落實(shí)了人才培養(yǎng)目標(biāo)。

　　洛陽卷煙廠通過調(diào)查全體員工的素質(zhì)狀況、職業(yè)生涯發(fā)展等方面的信息，制定系統(tǒng)性的人才總體提升規(guī)劃，出臺(tái)了《洛陽卷煙廠2013年~2015年人才隊(duì)伍建設(shè)責(zé)任目標(biāo)實(shí)施方案》。

　　根據(jù)廠級(jí)規(guī)劃，人力資源部制定并細(xì)化了部門級(jí)素質(zhì)提升目標(biāo)，將每年度專業(yè)技能人才發(fā)展目標(biāo)從學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)資格、復(fù)合型人才培養(yǎng)、高技能人才培養(yǎng)等11個(gè)方面進(jìn)行了遞進(jìn)式細(xì)化分解，簽訂到各部門年度目標(biāo)責(zé)任書中。

　　“每季度廠里組織召開員工能力素質(zhì)提升分析會(huì)，促進(jìn)各部門對(duì)照目標(biāo)，分析差距，修正偏差，促進(jìn)落實(shí)?！笔防俑嬖V記者。

　　“卷包車間專門成立了素質(zhì)提升小組，根據(jù)廠里規(guī)劃和員工成長(zhǎng)的個(gè)人訴求，將有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干和新進(jìn)廠的大學(xué)生結(jié)成對(duì)子，讓實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力充分結(jié)合，促進(jìn)員工的共同成長(zhǎng)?！本戆囬g黨支部副書記艾躍輝說，左強(qiáng)正是洛陽卷煙廠三級(jí)培養(yǎng)機(jī)制的受益者之一。

　　順暢其流

　　2014年4月，強(qiáng)孝玉被洛陽卷煙廠聘任為首席注冊(cè)安全工程師。據(jù)介紹，這個(gè)職稱享受廠中層正職效益工資待遇。

　　“近年來，洛陽卷煙廠充分為一線人員打通成長(zhǎng)通道，讓他們?nèi)吮M其用，也讓他們看到成長(zhǎng)進(jìn)步的空間，進(jìn)一步激發(fā)工作積極性。”齊建華告訴記者，洛陽卷煙廠作為河南中煙的生產(chǎn)制造單位，一線優(yōu)秀人才應(yīng)該發(fā)揮更大作用，獲得更廣闊的成長(zhǎng)空間。

　　在加強(qiáng)培訓(xùn)培養(yǎng)的同時(shí)，洛陽卷煙廠進(jìn)一步打通各類人才發(fā)展通道，健全完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃，搭建各類員工成長(zhǎng)階梯，構(gòu)建員工多元化晉升通道，真正實(shí)現(xiàn)了員工成長(zhǎng)順暢其流。

　　兩年來，洛陽卷煙廠在原來技師等系列的聘任基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展了機(jī)電維修人員分級(jí)評(píng)定、安全工程師聘任和工程技術(shù)人員等的聘任工作。

　　目前，洛陽卷煙廠各車間具有技師資格41人，高級(jí)技師3人，技師及以上資格人數(shù)占車間總?cè)藬?shù)的10.3%；高級(jí)職稱6人，中級(jí)職稱99人，中級(jí)職稱及以上人員占主業(yè)在崗人員12.4%。

　　“我們目前正在進(jìn)行機(jī)電維修人員分級(jí)評(píng)定。”史蕾介紹，依據(jù)考核對(duì)全廠機(jī)電維修人員按車間進(jìn)行8級(jí)評(píng)定，其中6~8級(jí)由廠統(tǒng)一組織評(píng)定，其中8級(jí)績(jī)效工資系數(shù)執(zhí)行副廠長(zhǎng)的90%，7級(jí)績(jī)效工資系數(shù)執(zhí)行相應(yīng)車間中層正職的90%，6級(jí)績(jī)效工資系數(shù)執(zhí)行相應(yīng)車間中層副職的90%。

　　“現(xiàn)在覺得自己的努力受到了尊重、價(jià)值得到了體現(xiàn)，工作起來可帶勁兒了?！睆?qiáng)孝玉說。

　　“通過大力構(gòu)建員工價(jià)值管理模式，洛陽卷煙廠專業(yè)技能員工的個(gè)人價(jià)值得到了大力的提升和保障。員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不斷提高，企業(yè)精神和價(jià)值取向日益與員工個(gè)人價(jià)值融為一體?！饼R建華說，這為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。

　　導(dǎo)向之旗

　　——洛陽卷煙廠開展目標(biāo)績(jī)效考核報(bào)道

　　“11月上旬，全廠干部職工都能自覺遵守規(guī)定，沒有發(fā)生違規(guī)行駛和違規(guī)停放現(xiàn)象。”11月17日，洛陽卷煙廠安全保衛(wèi)部在OA平臺(tái)上通報(bào)了11月上旬廠區(qū)車輛行駛和停放情況。

　　“沒有違規(guī)行駛和停放還要通報(bào)？”記者問企管部主任許來燕。

　　“監(jiān)督廠區(qū)車輛行駛和停放是安保部的職責(zé)，也是對(duì)安保部的量化考核項(xiàng)目。按照考核要求，他們每個(gè)月需要不定期檢查廠區(qū)行駛和停放情況兩次以上，企管部需要以通報(bào)為依據(jù)對(duì)安保部進(jìn)行考核?！痹S來燕這樣回答。

　　“考核是工作的導(dǎo)向之旗，我們要將工作做到哪里，考核的旗幟就要精準(zhǔn)地指向哪里。”洛陽卷煙廠廠長(zhǎng)徐合軍介紹，今年以來，洛陽卷煙廠對(duì)原有的目標(biāo)績(jī)效管理體系進(jìn)行了較大幅度調(diào)整和優(yōu)化，讓任務(wù)更加清晰、標(biāo)準(zhǔn)更加詳細(xì)、責(zé)任更加