煙草在線專稿　　近十幾年來，無論是裝備技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益，都是我國煙草行業(yè)進(jìn)步速度最快的時期。同時也是設(shè)備管理水平迅速提升的時期。筆者近年來接觸煙草企業(yè)較多，從行業(yè)外的視角分享一下我國卷煙工廠的設(shè)備管理現(xiàn)狀和對未來的展望。

　　一、技術(shù)裝備水平的進(jìn)步

　　異地技改搬遷是近年來卷煙行業(yè)的發(fā)展主潮流。不少卷煙工廠以技改為契機(jī)，積極引進(jìn)國際品牌以及國內(nèi)生產(chǎn)的卷接包裝機(jī)組以及制絲設(shè)備。動力系統(tǒng)以進(jìn)口品牌機(jī)組為主導(dǎo)，關(guān)鍵設(shè)備一般是雙備份配置。倉儲物流設(shè)備，如立體倉庫、機(jī)器人和VGA電動小車的應(yīng)用也越來越普遍。

　　與國內(nèi)其他行業(yè)相比，我國卷煙工廠的裝備處于比較先進(jìn)的水平。

　　隨著裝備水平的提升，對設(shè)備管理的要求也越來越高。各個煙廠設(shè)備管理體系的研究和創(chuàng)新工作也變得越來越活躍。

　　二、設(shè)備管理現(xiàn)狀

　　經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。同樣道理，設(shè)備管理水平的發(fā)展也取決于設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步。很難想象，先進(jìn)的設(shè)備管理會在一個落后的農(nóng)業(yè)國家發(fā)展。隨著我國煙草上水平策略的實(shí)施，卷煙工廠的設(shè)備管理也取得長足進(jìn)步。

　　2011年國家局印發(fā)《卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價體系（試行）》及試運(yùn)行方案，為設(shè)備管理提供了科學(xué)的評價方法和管理基礎(chǔ)。

　　以上海卷煙廠為例，近年來推進(jìn)的“全要素設(shè)備管理”和QM維修策略，讓設(shè)備管理水平不斷提高，穩(wěn)定的支撐著企業(yè)的效益和產(chǎn)品質(zhì)量提升。

　　長沙卷煙廠從“全資源”和“全流程”兩個維度，通過規(guī)范化、信息化、全員化，建設(shè)設(shè)備全壽命周期管理的管理架構(gòu)，開展精細(xì)的基礎(chǔ)管理和過程管理，持續(xù)提升設(shè)備管理的有效性和經(jīng)濟(jì)性。

　　杭州卷煙廠開始了“智能TnPM”的推進(jìn)嘗試，將物聯(lián)網(wǎng)等智能手段與先進(jìn)設(shè)備管理模式緊密結(jié)合。

　　青島卷煙廠提出以“精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，使設(shè)備管理更加細(xì)致深入。

　　合肥卷煙廠從2014年初開始推進(jìn)精益TnPM，經(jīng)過一年的努力，從卷接包、制絲和動力三個車間的數(shù)據(jù)看，取得的精益成果是十分明顯的。

　　在國家局的支持下，設(shè)備健康管理、狀態(tài)監(jiān)測、卓越績效管理、質(zhì)量維護(hù)體系也在一些煙廠組成的課題組陸續(xù)展開。

　　由廣西中煙公司牽頭的精益TnPM研究課題最近被國家局正式批準(zhǔn)立項(xiàng)，可望在15年形成研究成果。

　　因?yàn)闊煵莸膶Ｙu壟斷和高利稅特性，各個工廠在在設(shè)備的前期管理、預(yù)算管理、成本和費(fèi)用有效管理方面與其他行業(yè)相比，仍然存在較大提升空間。例如，前期管理招標(biāo)評標(biāo)模型設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，備件儲備不夠優(yōu)化，維修過剩現(xiàn)象比較普遍，維修策略相對單調(diào)、維修規(guī)范仍不健全等狀態(tài)還在不少煙廠表現(xiàn)的還十分明顯。

　　國內(nèi)其他行業(yè)的設(shè)備管理，國有的鋼鐵、石油、化工、電力等流程工業(yè)和部分世界500強(qiáng)外資企業(yè)相對比較先進(jìn)。一般制造業(yè)的設(shè)備管理平均水平中等，比較粗放。一般的外資、合資企業(yè)和中小型民營企業(yè)的設(shè)備管理相對較差，甚至缺乏最基礎(chǔ)的內(nèi)容。

　　經(jīng)過綜合比較，筆者認(rèn)為我國卷煙工廠的設(shè)備管理，目前在國內(nèi)處于相對較高的水平。

　　三、國際設(shè)備管理發(fā)展趨勢

　　筆者連續(xù)十幾年一直參加和跟蹤設(shè)備管理國際會議，與20多國的歐洲維修聯(lián)盟EFNMS、20多國的參加的阿拉伯運(yùn)行與維護(hù)聯(lián)盟OMAINTEC、臺灣中衛(wèi)發(fā)展中心CTPM委員會、澳洲資產(chǎn)維護(hù)協(xié)會AMC、北美的UPTIME、南美維修聯(lián)盟ABRAMAN等機(jī)構(gòu)保持著密切的聯(lián)系和往來，也是世界維修聯(lián)合會IMA的發(fā)起人和成員，基本掌握了國際設(shè)備管理發(fā)展的脈絡(luò)和發(fā)展趨勢。

　　近年來國際設(shè)備管理主要發(fā)展方向集中在以下幾個方面。

　　1.活躍的維修策略和模式研究

　　近年來國際上維修策略的研究占總交流數(shù)量的60%以上，新的維修策略和模式如雨后春筍，不斷涌現(xiàn)。例如對近年來流行的價值驅(qū)動維護(hù)VDM、以證據(jù)論為基礎(chǔ)的維護(hù)、可靠性保障管理體系PMO、賽車式維護(hù)PIT　STOP、全面質(zhì)量維護(hù)TQMain、壽命周期風(fēng)險維護(hù)LCRM的討論和應(yīng)用就十分活躍。國際會議就像華山論劍一樣，豐富多彩的維修策略和模式常常成為主流議題。

　　2.維修組織、維修資源配置

　　維修組織文化的思潮很多，成為企業(yè)組織創(chuàng)新的延伸。除了傳統(tǒng)的集中式、分散式維修組織，矩陣式維修組織成為新生事物。操作員工自主維修、企業(yè)內(nèi)部專業(yè)維修以及外部合同化維修的配置與維修效益和效果關(guān)系密切，也成為設(shè)備管理部門關(guān)注的焦點(diǎn)。對外部維修資源的管理是其中的一個熱門話題。

　　3.設(shè)備管理績效評價

　　歐洲維修團(tuán)體聯(lián)盟成立了TC319小組，長期致力于維修組織績效評價指標(biāo)研究，設(shè)計(jì)了十幾個KPI，用于對設(shè)備管理組織績效評價。德國CONMOTO公司也提出了一套資產(chǎn)管理評價體系；同時，英國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會BSI出臺了評價體系——PAS55，在此基礎(chǔ)上國際標(biāo)準(zhǔn)化組織最近提出適用于資產(chǎn)管理評價的ISO55000，開始在全球試驗(yàn)性的評價。

　　4.智能化維護(hù)的發(fā)展

　　2008年底，IBM首席執(zhí)行官彭明盛首次提出“智慧的地球”這一概念。IBM所謂“智慧的地球”，即指把新一代的IT、因特網(wǎng)技術(shù)充分運(yùn)用到各行各業(yè)，把傳感器嵌入、裝備到各種物體中，通過互聯(lián)形成“物聯(lián)網(wǎng)”，而后通過超級計(jì)算機(jī)和云計(jì)算，使得人類以更加精細(xì)、動態(tài)的方式管理生產(chǎn)和生活，從而在全世界范圍內(nèi)提升“智慧水平”。　

　　當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)時代，設(shè)備的電子化、信息化、數(shù)字化十分迅猛，設(shè)備的淘汰、更新也以幾何級數(shù)在加速。

　　智慧工業(yè)則是智慧地球的重要組成部分。智慧工業(yè)的核心是以一種更智慧的方法，通過利用新一代信息技術(shù)來改變工業(yè)裝備和管理者的交互方式，以便提高交互的明確性、效率、靈活性和響應(yīng)速度。

　　德國的的工業(yè)4.0是智慧工業(yè)的具體對策，例如西門子公司提出數(shù)字化工廠，價值網(wǎng)絡(luò)集成，產(chǎn)品生命周期的集成，信息縱向集成等概念。

　　美國則提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的具體應(yīng)對，例如通用電氣提出通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，1%的提升，再造一個美國。艾默生公司思考工廠內(nèi)智能無線解決方案。美國的NI公司提出智慧電廠，“SmartGen”的整體解決方案。

　　我國一直在關(guān)注國際的變化，探索走出兩化融合一條路，所謂的兩化融合，就是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化發(fā)展道路。

　　在這樣的國際形勢下，各個行業(yè)進(jìn)行了有益的探索，例如寶鋼提出打造“決策支持系統(tǒng)”，采集所有重點(diǎn)設(shè)備的振動、溫度、電流、絕緣等數(shù)據(jù)。所有數(shù)據(jù)匯集到企業(yè)大數(shù)據(jù)中心進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，生成報告及報表供設(shè)備管理決策層使用，作為設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的決策依據(jù)。　

　　中石化提出智能工廠，智能油田的概念，并先期在燕山、鎮(zhèn)海、茂名、九江等煉化企業(yè)開展試點(diǎn)，將圍繞生產(chǎn)管控、設(shè)備管理、安全環(huán)保、能源管理、供應(yīng)鏈管理、輔助決策等6個方面開展智能化應(yīng)用。

　　國家電網(wǎng)也提出智能電網(wǎng)的想法，他們以物理電網(wǎng)為基礎(chǔ)，將現(xiàn)代先進(jìn)的傳感測量技術(shù)、通訊技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和控制技術(shù)與物理電網(wǎng)高度集成而形成的新型電網(wǎng)。　

　　智慧裝備屬于智慧工業(yè)范疇，關(guān)注生產(chǎn)裝備的智慧化運(yùn)營，通過對裝備各種狀態(tài)參數(shù)的搜集與智能化分析，為裝備管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。

　　近年來國際上流行一個很時髦的詞匯，E-MAINTENANCE，翻譯過來叫做“電子維護(hù)”，電子維護(hù)的進(jìn)一步延伸，又稱為SMART　MAINTENANCE，即“聰明的”維護(hù)，或者智能化維護(hù)。表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　（1）電子化檢測

　　大量的電子化檢測儀器、儀表和設(shè)施不斷被發(fā)明出來，用于設(shè)備的檢測，如振動、紅外、油液、超聲波、氣體泄漏檢測儀器以及用于管道檢測的電子內(nèi)窺鏡等等。除了那些復(fù)雜的檢測設(shè)施，一些簡易的檢測設(shè)備，移動式數(shù)據(jù)采集器——PDA或者采集終端也以便攜、簡單為特點(diǎn)廣泛應(yīng)用于設(shè)備維護(hù)領(lǐng)域。

　　（2）電子信息流

　　物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為未來的發(fā)展趨勢。條碼和射頻技術(shù)（RFID）產(chǎn)品的出現(xiàn)，促進(jìn)了電子信息流的發(fā)展。隨著勞動力價格的攀升和電子產(chǎn)品價格的不斷降低，電子化點(diǎn)檢也越來越普遍。電子化的點(diǎn)檢工具逐漸代替了紙質(zhì)點(diǎn)檢表，可以迅速將現(xiàn)場信息通過WIFI或者公共無線通訊網(wǎng)絡(luò)傳遞給中心計(jì)算機(jī)。電子信息流將是未來信息傳遞的主要方式。

　　（3）電子化分析

　　企業(yè)里常常存在這樣的現(xiàn)象：大量的故障信息需要進(jìn)行分析，需要追根溯源，而現(xiàn)場的維修人員又總是在救火，忙的沒有時間。大數(shù)據(jù)的管理和電子化的分析就變得十分必要。現(xiàn)場的操作或者檢修人員只要將相關(guān)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確的輸入給計(jì)算機(jī)，或者通過移動終端采集上來，計(jì)算機(jī)程序就會給出相應(yīng)的分析，輔助診斷人員得到正確的故障結(jié)論，找到正確的解決途徑。

　　除此之外，計(jì)算機(jī)還可以發(fā)揮決策、報警、計(jì)時、計(jì)數(shù)、提示，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和直方圖、圓分圖、折線圖、其它圖像、文件自動生成、聲音合成、虛擬儀器、電子視板等各種各樣的智慧功能，為我們的維修管理提供支持。

　　（4）電子化知識管理

　　企業(yè)是鐵打的營盤流水的兵，人走了，附著在人腦子里的知識往往就被帶走了。21世紀(jì)企業(yè)的知識資產(chǎn)之重要性不亞于實(shí)物資產(chǎn)。因此，對知識資產(chǎn)的管理就變得越來越緊迫。什么是設(shè)備的知識資產(chǎn)呢？它們包括電子版的設(shè)備圖片、結(jié)構(gòu)圖紙、線路圖紙、操作指南、維護(hù)手冊、檢修經(jīng)驗(yàn)、改造經(jīng)驗(yàn)、安全教訓(xùn)等等，還包括操作和檢修中員工形成的一點(diǎn)課程（OPL）及一點(diǎn)建議（OPS）等等。

　　（5）電子化維護(hù)手冊

　　最早應(yīng)用于美軍的交互式電子技術(shù)手冊（IETM）是用于快速教會美軍士兵如何快速的學(xué)會如何診斷和檢修武器裝備的軟件，就類似于互動式的武器檢修手冊。