煙草在線專稿　　中央經濟工作明確了我國經濟發展新常態的三大特點和九個趨勢。認識新常態、適應新常態、引領新常態，是當前和今后一個時期我國經濟發展的大邏輯。在新的經濟環境下，作為行業的骨干企業，發展的中流砥柱，江蘇中煙工業有限責任公司如何正確把握中央對明年經濟工作的總體部署，正確把握國家局堅持穩中求進、適應經濟發展新常態，努力實現行業上繳財政總額接近一萬億元的年度目標要求，抓住重要的戰略機遇期，贏得新的發展呢？

　　適應新常態，把握新常態

　　中央提出的經濟發展新常態，深刻揭示了我國經濟發展階段的新特征。新的特征，其實體現的是經濟新的發展規律。要認識新常態，把握新常態，適應新常態，就是要深刻把握新常態的特征，內涵和表現形式，密切關注經濟發展的新動向，認清發展大勢，尊重市場規律，并在此基礎上去研究應對思路和措施。我們認為，至少要從六個方面適應新常態的要求：　

　　首先是在戰略謀劃和決策上要適應新常態。經濟新常態，表面上是增長速度的換擋，背后是經濟結構的調整和發展方式的轉變，是經濟增長動力在發生轉換。經濟發展方式從規模速度型粗放型增長轉向了質量效率型集約增長。從煙草行業來看，目前，企業效益的提升從規模效益階段全面轉入到了結構效益階段，結構提升將成為全行業效益增長的決定性因素。這就需要江蘇中煙在戰略決策上，更加關注企業增長方式的轉換，把激發企業的內生發展動力作為首要任務，把增長方式從依靠資源要素驅動的外延式，轉向依靠創新驅動的內生性增長，通過管理創新、技術創新、文化創新，推動企業轉型發展，創新發展，徹底摒棄粗放型的增長方式，更加注重企業整體效率和運作質量，提高發展的協調性和可持續性，提質增效升級發展。

　　第二是把握市場上適應新常態。新常態下，消費方式的變革不斷加快，個性化、多樣化消費逐漸成為主流，通過創新供給激活需求的重要性顯著上升。從煙草行業看，煙草需求分化加劇，在公務消費退潮之后，個性化、多樣化的消費需求已經初步顯現，對產品形態的豐富性，市場供應的多樣化提出了新要求。而市場整體上競爭態勢從增量分享階段轉入存量分割、減量競爭的新階段。這就需要認真研究煙草市場的消費的變化趨勢，抓住市場變化的新趨勢、新特點，更加關注消費需求的變化，注重提升市場的信息收集能力，信息分析能力，增進對市場的把握水平。這就需要江蘇中煙提升市場把控能力，建立以數據分析為支撐的科學化、精準化的營銷方式，進一步完善市場需求的預測制度、協議動態適應制度和零售市場監測體系。在市場布局上既要鞏固省內長期形成的和諧工商關系，構建新型省內工商協同的模式，更要強化省外重點區域市場的培育，搶占市場份額，提升品牌影響力。

　　第三是品牌定位上適應新常態。新常態下，市場競爭從數量擴張和價格競爭，轉向了質量型、差異化競爭。從煙草行業來看，煙草品牌競爭也進入了全面碰撞階段，從“強者更強、弱者變強”轉變為“強者依然強、弱者難自強”新競爭階段。市場狀態好、產品價值高的品牌才能獲得更多的計劃支持，反之則將失去原有的生產計劃。這就需要江蘇中煙針對現有品牌線，依據行業新的品牌發展方向，從大格局出發，對品類規劃、品系建設、品牌文化重塑等進行調整。合理定位“蘇煙”、“南京”，形成優勢互補的產品梯次，高度重視“南京”品牌形象老化、價值感衰減現象。從品牌定位以及市場競爭出發，對兩大品牌的體系進行總結梳理，明確各自的發展方向、發展勢能，形成清晰的戰略選擇，整合品牌資源，確定新的市場策略，增強蘇產卷煙市場競爭力，激發品牌新活力。

　　第四技術創新上適應新常態。新常態下，經濟增長將更多依靠人力資本的質量和技術進本，創新成為驅動發展的新引擎。綠色低碳環保成為發展的主流。這就需要江蘇中煙繼續以求新、求變、求異為發展方向，以打造最具感知力的中式細支卷煙新品類為發展思路，進一步提升細支卷煙新的成長空間和發展潛力，形成江蘇中煙核心技術競爭力，開拓新的增長點。

　　第五是企業管理上適應新常態。新常態，要求更加注重管理的科學性，發揮人的能動性，創造力。適應經濟新常態，需要江蘇中煙依據新的發展要求，在企業管理上進行新的改進。進一步深化內部管理機制，形成更加科學合理的集團化總部—工廠管理體制，構建更加高效順暢的運行機制、更加合理的利益分配和激勵機制，圍繞提高管理效能，增進協同運行，推進集團資源的一體化運營，促進人、財、物各類要素在更大范圍內的合理流動。既保持集團管控的集權模式優勢，深化集團內部的管理改革，增進五大中心的經營管理水平，發揮集團管控的協同協作能力，又引入外部壓力，激活卷煙工廠潛在的成長能量，在做實“中心”的基礎上，更要將工廠建設成為一個個市場堡壘，使其成為公司的品牌制造基地和利潤源泉。

　　第六是文化建設上適應新常態。經濟新常態下，文化創新也是必然要求之一。適應新常態，需要江蘇中煙更加重視文化在管理中的作用，積極適應員工思想的多元化，價值取向多維化趨勢，注重人力資本質量的提升。以人事用工制度改革為重點，推進管理制度創新，建立起科學、有效、靈活的激勵機制和職業晉升通道，在全系統形成上下流通的競爭機制，增進員工的歸屬感和認同感。進一步推進文化載體上的融合對接。以優化企業形象為重點，努力把“兩個至上”行業共同價值觀和企業理念轉化為員工的思想理念和行為習慣，形成符合江蘇中煙實際，具有江蘇中煙特色的管理思想和企業文化。

　　重視困難，破解難題

　　經濟新常態，對于中國經濟發展提出了新課題，新挑戰。對于發展中的江蘇中煙，同樣也提出了新的發展要求。以行業發展的格局為觀察點，結合江蘇中煙的發展實際，在經濟發展新常態下，江蘇中煙需要破解這樣幾個發展難題：　

　　宏觀經濟下行與高位持續增長的壓力難題。在宏觀經濟中低速成為新常態的條件下，煙草行業效益增長速度趨緩的將是一個長期的過程。同時，煙草消費環境、輿論環境的變化，對煙草行業的發展帶來了直接壓力。長期處在高位經濟增長的江蘇中煙，持續保持了年增長高于8%的發展速度，既是在行業發展出現正數回落的2014年，也創造了8%的發展速度。但是在新的宏觀經濟條件下，要繼續保持高位增長，鞏固持續增長的發展勢頭，江蘇中煙任務艱巨，壓力巨大。

　　行業品牌格局的調整與蘇產品牌自身發展的壓力那題。行業品牌發展規劃從重點骨干品牌，再到“532”、“461”，在注重品牌的規模和結構的同時，向更加重視品牌的規格管控轉變。江蘇中煙經過品牌集中，優勢集合，“蘇煙”、“南京”雙雙進入461行列，成為全國的為數不多擁有兩大全國著名品牌的中煙公司。但是，與其他全國性的大品牌相比，體量依然偏小，區域市場依賴度依然較高，兩個品牌之間的區隔不明顯，價格定位也沒有形成更加合理的梯次，300元價位的重點規格的競爭優勢不突出，在新一輪的激烈競爭中，如何適應行業品牌政策，調整品牌關系，克服自身品牌發展的矛盾，是江蘇中煙需要重點關注的重大課題。

　　做大做強的目標與人才隊伍結構不匹配的壓力難題。江蘇中煙經過大力推行人才建設戰略，企業人才隊伍結構、數量均出現了較大變化，人才隊伍的年齡結隊、知識結構均發生了根本性改變。中高級技術人才數量逐年遞增。但是與企業發展戰略目標的愿景相比，江蘇中煙至今還沒有行業級的技術領軍人物，高級職稱人才保有量也相對不足?！笆濉奔几耐瓿珊?#xff0c;與企業先進裝備水平要求相適應的專業性的技術人才總量匱乏，人才流動創新不夠，活力不夠、素質不強的問題將依然困擾著企業的發展。

　　成本剛性增長與降本增效空間有限的壓力難題。近年來，江蘇中煙大力推行預算管理，增強預算管理的剛性約束能力，實現了企業支出的精準化。同時，通過開展對標、創優等管理活動，深入推進精益管理，廣泛應用各種成熟的專業化管理工具，深化生產管理、設備管理、質量管理，輔材管理，企業生產成本控制能力得到了顯著提升，三家企業的管理成本均保持了全國達標水平。但是“十二五”技改完成后，新設備的投入運行，將導致企業成本剛性增長。需要研究降本增效的新方法，探索新途徑。

　　深挖新潛力，尋求新突破

　　在經濟發展新常態條件下，江蘇中煙要推動企業持續健康平穩發展，就必須緊跟行業發展步伐，轉變思維、主動作為，確立新追求，尋求新動力，深挖發展新潛力。

　　一是挖掘行業改革政策帶來的潛力，尋求品牌規模擴大的突破。國家局將逐步推行生產計劃的定向分配和逆向操作。資源配置改革將以增量計劃倒逼存量計劃的方式逐步展開。抓住行業市場化改革的政策調整，通過探索尋求擴大規模的途徑，采用聯營加工，品牌輸出、探索跨省聯合重組等形式，將開拓出更大的發展空間。

　　二是挖掘競爭格局變化帶來的潛力，尋求產品結構提升的突破。盡管行業市場增量空間日趨收窄，結構提升速度趨緩，品牌拓展競爭加劇，但是由于細支煙聚焦市場的虛空點，在規格、規模、品類、標準上引領行業發展，“蘇煙”、“南京”雙雙進入全國重點骨干品牌前15名，繼續擴大全國性大品牌的影響力。通過進一步深化市場策略，深化品牌線、突出產品結構提升，重塑風格特色，更新產品形象，提升品牌價值感，把控好品牌的投放節奏，