煙草在線專稿　　俗話說，工欲善其事，必先利其器。設(shè)備管理的重要性無需多言。煙草企業(yè)要適應(yīng)新常態(tài)，就必須狠抓設(shè)備管理，靠精良的設(shè)備保證質(zhì)量、降低消耗、提高效益。當(dāng)前，要切實推行TnPM（Total　Normalized　Productive　Maintenance，即全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)），提升企業(yè)綜合管理水平，為創(chuàng)建優(yōu)秀煙草企業(yè)、打造一流煙草企業(yè)而努力奮斗。

　　煙草企業(yè)要進(jìn)一步提高對TnPM的認(rèn)識水平。TnPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)維修體制。它是在TPM（Total　Productive　Maintenance，即全員生產(chǎn)保全）的基礎(chǔ)上，以規(guī)范員工行為，建立規(guī)范體系而拓展延伸出來的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理體系。它是結(jié)合中國國情提出的一種設(shè)備管理模式，是中國化的TPM。它以設(shè)備為核心，以建立設(shè)備自主維護(hù)和檢維修體系為重點，通過全員參與的有氧（OPL+OPS，即單點課+合理化建議）活動和現(xiàn)場6S、清除6H、定置化、可視化等活動，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入有序的良性循環(huán)。它倡導(dǎo)以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)維修體制和將“規(guī)范”滲透到毛細(xì)血管，讓“精細(xì)”傳遞到神經(jīng)末梢的理念以及對人—機(jī)系統(tǒng)精細(xì)管理的方法，以實現(xiàn)改變職工傳統(tǒng)心智模式的設(shè)備體制改革，達(dá)到提高設(shè)備綜合效益練內(nèi)功和樹立企業(yè)形象強(qiáng)外勢的目標(biāo)。

　　煙草企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，切實推行TnPM體系建設(shè)。一要堅持“以人為本”。要全面落實“管理變成流程、流程融入體系、體系形成標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為”的設(shè)備管理工作方針，堅持“體系建設(shè)依靠員工，體系建設(shè)為了員工，體系建設(shè)成果由員工共享”的指導(dǎo)思想，在體系建設(shè)中，注重將可視化、定置化與人性化相結(jié)合。比如組織員工動手設(shè)計一些方案，方便員工的工作與生活，又使工具擺放有序。在一些安全警示、廁所用語等可視化圖片文字中，用溫馨的提示語或幽默漫畫，從細(xì)節(jié)入手體現(xiàn)人文關(guān)懷。在深層次推進(jìn)中，落實FROG體系，堅持把“促進(jìn)員工的全面發(fā)展”放在首位，不斷健全完善員工培訓(xùn)教育、員工技能評價等機(jī)制，持續(xù)提升員工技能，促進(jìn)員工未來能力成長。二要與原有的管理體系相融合。不能推倒重來，另搞一套，要在質(zhì)量、安全、測量、能源、環(huán)境等體系文件以及各項績效考核中導(dǎo)入TnPM的相關(guān)內(nèi)容。注意找準(zhǔn)各項體系的切入點，形神并重，高水平高質(zhì)量地審視綜合管理體系。認(rèn)真評估分析原有的管理基礎(chǔ)，立足于既有管理水平，確定出切實可行的推進(jìn)目標(biāo)，循序漸進(jìn)穩(wěn)步落實。三要與企業(yè)文化相融合。把TnPM體系建設(shè)融合到企業(yè)文化建設(shè)中，大力弘揚“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀和社會主義核心價值觀，倡導(dǎo)企業(yè)理念和企業(yè)精神，并將員工績效考評與TnPM的FROG體系相融合，發(fā)揮文化財富和文化特性，讓企業(yè)文化對廣大員工思想行為起凝聚引導(dǎo)作用、對企業(yè)的管理發(fā)展起規(guī)范催生作用，取得事半功倍相得益彰的良好效果。

　　煙草企業(yè)要走出誤區(qū)，努力提高TnPM的實際成效。一要防止把TnPM當(dāng)作只是形式上的工作。TnPM不是形式上的而是事關(guān)全員、全過程。比如看板管理、物品定置管理、設(shè)備保養(yǎng)可視化管理等等，絕不是簡單意義上的形式化，而是切實服務(wù)企業(yè)、提升企業(yè)品牌建設(shè)的有效手段。同時，TnPM推進(jìn)不是份外的工作，而是本職工作的基本要求。要規(guī)范有序地開展工作，順應(yīng)時代發(fā)展的要求，實現(xiàn)員工與企業(yè)互利雙贏。二要防止把TnPM當(dāng)作只是設(shè)備管理的事。TnPM是一種嶄新的企業(yè)管理體系，帶來的是整個企業(yè)管理的變革，讓企業(yè)工作效率提高、工作風(fēng)格轉(zhuǎn)變。它注重內(nèi)外兼修，針對不同環(huán)境、不同層面、不同角度都制定了相應(yīng)的管理工具，達(dá)到“全員參與、創(chuàng)新增效”的目的。它緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展中心任務(wù)，全面權(quán)衡各專業(yè)所需與所長，用先進(jìn)理念促進(jìn)企業(yè)綜合管理手段的創(chuàng)新；它要求依靠全員力量，融合各專業(yè)管理部門和基層單位的力量，形成團(tuán)隊推進(jìn)的合力。TnPM與精益生產(chǎn)理論體系息息相通，不僅僅是設(shè)備專業(yè)管理的事，要充分借鑒和吸收精益生產(chǎn)工具，不斷降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存，提高設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率，確保企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勢。三要防止TnPM必須依靠行政命令來維持。TnPM強(qiáng)調(diào)全員、強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、強(qiáng)調(diào)全效率與全系統(tǒng)，它更引導(dǎo)員工自主的工作。推進(jìn)TnPM需要行政引領(lǐng)，但不需要行政命令來維持，是逐漸改善、持續(xù)提高的過程。要打造自主管理高效執(zhí)行團(tuán)隊，讓員工成長、快樂，提高幸福指數(shù)。

　　總之，煙草企業(yè)要推進(jìn)TnPM，與生產(chǎn)經(jīng)營理念相結(jié)合，同“無止境地追求完美”的精益生產(chǎn)相結(jié)合，在質(zhì)量、成本、安全和效益等方面不斷完善，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升管理績效和核心競爭力，提升管理水平，使企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展和無限地接近完美的境界，為實踐“三大課題”、提升“五個形象”、實現(xiàn)行業(yè)稅利目標(biāo)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)做出更大貢獻(xiàn)。