煙草在線專稿　　俗話說，工欲善其事，必先利其器。設備管理的重要性無需多言。煙草企業要適應新常態，就必須狠抓設備管理，靠精良的設備保證質量、降低消耗、提高效益。當前，要切實推行TnPM（Total　Normalized　Productive　Maintenance，即全面規范化生產維護），提升企業綜合管理水平，為創建優秀煙草企業、打造一流煙草企業而努力奮斗。

　　煙草企業要進一步提高對TnPM的認識水平。TnPM是以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修系統為載體，以員工的行為規范為過程，全體人員參與為基礎的生產和設備維護、保養維修體制。它是在TPM（Total　Productive　Maintenance，即全員生產保全）的基礎上，以規范員工行為，建立規范體系而拓展延伸出來的生產設備維護管理體系。它是結合中國國情提出的一種設備管理模式，是中國化的TPM。它以設備為核心，以建立設備自主維護和檢維修體系為重點，通過全員參與的有氧（OPL+OPS，即單點課+合理化建議）活動和現場6S、清除6H、定置化、可視化等活動，使企業發展進入有序的良性循環。它倡導以全體人員參與為基礎的生產、設備保養維修體制和將“規范”滲透到毛細血管，讓“精細”傳遞到神經末梢的理念以及對人—機系統精細管理的方法，以實現改變職工傳統心智模式的設備體制改革，達到提高設備綜合效益練內功和樹立企業形象強外勢的目標。

　　煙草企業要轉變觀念，切實推行TnPM體系建設。一要堅持“以人為本”。要全面落實“管理變成流程、流程融入體系、體系形成標準、標準規范行為”的設備管理工作方針，堅持“體系建設依靠員工，體系建設為了員工，體系建設成果由員工共享”的指導思想，在體系建設中，注重將可視化、定置化與人性化相結合。比如組織員工動手設計一些方案，方便員工的工作與生活，又使工具擺放有序。在一些安全警示、廁所用語等可視化圖片文字中，用溫馨的提示語或幽默漫畫，從細節入手體現人文關懷。在深層次推進中，落實FROG體系，堅持把“促進員工的全面發展”放在首位，不斷健全完善員工培訓教育、員工技能評價等機制，持續提升員工技能，促進員工未來能力成長。二要與原有的管理體系相融合。不能推倒重來，另搞一套，要在質量、安全、測量、能源、環境等體系文件以及各項績效考核中導入TnPM的相關內容。注意找準各項體系的切入點，形神并重，高水平高質量地審視綜合管理體系。認真評估分析原有的管理基礎，立足于既有管理水平，確定出切實可行的推進目標，循序漸進穩步落實。三要與企業文化相融合。把TnPM體系建設融合到企業文化建設中，大力弘揚“國家利益至上、消費者利益至上”的行業共同價值觀和社會主義核心價值觀，倡導企業理念和企業精神，并將員工績效考評與TnPM的FROG體系相融合，發揮文化財富和文化特性，讓企業文化對廣大員工思想行為起凝聚引導作用、對企業的管理發展起規范催生作用，取得事半功倍相得益彰的良好效果。

　　煙草企業要走出誤區，努力提高TnPM的實際成效。一要防止把TnPM當作只是形式上的工作。TnPM不是形式上的而是事關全員、全過程。比如看板管理、物品定置管理、設備保養可視化管理等等，絕不是簡單意義上的形式化，而是切實服務企業、提升企業品牌建設的有效手段。同時，TnPM推進不是份外的工作，而是本職工作的基本要求。要規范有序地開展工作，順應時代發展的要求，實現員工與企業互利雙贏。二要防止把TnPM當作只是設備管理的事。TnPM是一種嶄新的企業管理體系，帶來的是整個企業管理的變革，讓企業工作效率提高、工作風格轉變。它注重內外兼修，針對不同環境、不同層面、不同角度都制定了相應的管理工具，達到“全員參與、創新增效”的目的。它緊密結合企業的生產建設和改革發展中心任務，全面權衡各專業所需與所長，用先進理念促進企業綜合管理手段的創新；它要求依靠全員力量，融合各專業管理部門和基層單位的力量，形成團隊推進的合力。TnPM與精益生產理論體系息息相通，不僅僅是設備專業管理的事，要充分借鑒和吸收精益生產工具，不斷降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存，提高設備綜合效率和完全有效生產率，確保企業在市場競爭中優勢。三要防止TnPM必須依靠行政命令來維持。TnPM強調全員、強調規范化、強調全效率與全系統，它更引導員工自主的工作。推進TnPM需要行政引領，但不需要行政命令來維持，是逐漸改善、持續提高的過程。要打造自主管理高效執行團隊，讓員工成長、快樂，提高幸福指數。

　　總之，煙草企業要推進TnPM，與生產經營理念相結合，同“無止境地追求完美”的精益生產相結合，在質量、成本、安全和效益等方面不斷完善，實現管理創新，提升管理績效和核心競爭力，提升管理水平，使企業持續有效和諧發展和無限地接近完美的境界，為實踐“三大課題”、提升“五個形象”、實現行業稅利目標和引領經濟新常態做出更大貢獻。