煙草在線專稿　　在充分的市場競爭環境中，“狼性文化”并不缺乏倡導者、追隨者和實踐者，諸如華為的狼文化、百度的狼性文化崛起等，建設“狼性”文化的案例在現實中鮮活豐富。在激烈的市場競爭下，“狼煙四起”的競爭氛圍讓一部分企業主動尋求“狼性”文化對企業自身文化的改造與提升以確保企業的生存和發展。弱肉強食的市場競爭規則，如逆水行舟、不進則退，企業首先面臨的是自身的生存與發展這一現實的問題。勝者為王、敗者為寇，企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出、立于不敗之地，就需要塑造起強烈的團體進取心、拼搏精神以及高效的競爭策略與執行，從而做到謀勢而為、應勢而動。而“狼性文化”具有在嗅覺上敏銳、在行為上富有攻擊性、在團隊協作上高效有力等諸多優點，確保了在激烈的市場競爭環境中，企業能借助“狼性文化”，提升企業文化軟實力，進而打造起充滿競爭力的團隊、充滿活力的機制與積極應對市場競爭的氛圍，全面提升企業積極應對市場化競爭的實力，有效拓展企業的生存與發展空間。

　　對于中國煙草而言，雖然總體上市場化取向改革積極穩妥推進，但市場化取向改革是在堅持煙草專賣體制的前提下進行的，因此，總體上，中國煙草適應弱肉強食、優勝劣汰的充分市場競爭規則的文化基因相對不足。尤其是將中國煙草置身于全球煙草市場這一大環境下，中國煙草更多的重點在于國內卷煙市場的滿足與管理，與跨國煙草公司直接進行的弱肉強食、優勝劣汰的市場競爭殘酷性并不現實可見。

　　與此同時的是，在“國家利益至上、消費者利益至上”的行業共同價值觀和“保證國家財政收入、支持老少邊窮地區經濟社會發展、促進煙農和零售戶收入增長、切實維護消費者利益”的中國煙草“四個定位”下，中國煙草的行業文化建設更多的是對“責任”文化的倡導與踐行，強調的是中國煙草對相關利益群體、社會的責任與擔當。這更多的是由“道”而生的文化內涵，其中的“道”即是中國煙草適應內外環境謀求行業的長遠、持續發展的宏觀戰略與微觀策略相結合而衍生的生產經營管理哲學，融合了中華傳統文化的中庸、和諧、正義等價值，是適應于國內煙草市場的發展態勢與現狀的。

　　但在中國煙草全面推進“走出去”戰略的大背景下，中國煙草作為一整體事實上面對著兩個不同的環境，即是“兩個市場”：國內與國際煙草市場。當前這是兩種不同的競爭業態，也就需要塑造兩種不同的文化狀態以適應這不同的兩種競爭業態。對于國內市場而言，中國煙草可以基于現有的行業文化進行適度的傳承與創新，以適應新常態下的中國煙草發展。而對于國外煙草市場而言，中國煙草要想真正“走出去”，在國際煙草市場上占據一定的地位，便迫切需要在參與國際煙草市場競爭中，注重企業文化或團隊文化的塑造，為企業文化、團隊文化注入更加鮮活的文化“因子”以應對充分的市場競爭挑戰。畢竟，中國煙草的“走出去”所面對的是與跨國煙草公司“弱肉強食”、“真刀真槍”、“短兵相接”的市場競爭，講究“術”的策略。而加大“狼性文化”的塑造與提升，可以為中國煙草的“走出去”提供文化層面上“術”的支持與保障，從而為中國煙草“走出去”戰略的落實提供堅實的文化軟實力保障。

　　一、中國煙草“走出去”的戰略指向與路線圖

　　近年來，中國煙草立足國內市場的同時，亦在積極探討加大中國煙草“走出去”的可能，并積極需求中國煙草在國際煙草市場的突破。進入2013年，中國煙草對“走出去”的謀劃與實踐，大有全面提速之勢，圍繞“改革的紅利在哪里、發展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里”三大課題，中國煙草開展了5個專題調查研究，廣泛集中民智，進一步做好規劃，進一步明確方向和舉措，從而為行業未來發展提供智力保障。其中，中國煙草的“走出去”發展戰略是五個專題調查研究之一，可見中國煙草對“走出去”戰略的重視。

　　而緊接著，在2014年的全國煙草行業工作會議上，國家局黨組在工作報告中，明確指出，要樹立世界眼光，加強戰略思維，進一步瞄準全球領先水平，確立新的追趕目標，即追趕跨國煙草公司前三名，力爭在2020年實現境外卷煙銷量超過800萬箱；追趕煙機制作公司排頭兵；追趕原輔材料生產大集團的戰略目標，從而明確了中國煙草“走出去”的戰略指向。

　　同時，國家局對于中國煙草“走出去”戰略的執行與推進，予以了進一步的明確，初步規劃出了中國煙草“走出去”路線圖。國家局強調要聚焦重點、整合資源、提升水平，千方百計拓展國際市場：一是要加快打造、全面推進上海煙草（包括北京卷煙廠）、廣東中煙、云南中煙、湖南中煙和浙江中煙、吉林煙草工業等5個卷煙出口基地建設，力爭在東南亞、東北亞、中東、中南美洲、歐洲、非洲等重點卷煙市場拓展上取得明顯進展。二是要加快推進境外煙葉實體運行。以海外實體公司為載體，不斷增強進出口優質煙葉基地的話語權、優質煙葉資源的話語權、優質煙葉定價的話語權。三是加快煙機工業“走出去”步伐，追趕煙機制造的排頭兵，以意大利GD公司、德國虹霓公司為榜樣，以煙機裝備自主化為導向，突出抓好M5卷煙機引進消化吸收再創新，全面提升國內煙機企業研發創新、精益制造和維修服務水平，在為行業境外卷煙企業提供技術準備的同時，積極拓展國外客戶和資源。四是大膽探索跨國并購海外煙草企業，積極尋求目標，深入調查研究，全面統籌協調，扎實穩步推進。

　　二、當前國際煙草市場發展現狀對中國煙草“走出去”的挑戰與壓力

　　據不完全統計，2013年，中國以外世界煙草市場的合法卷煙銷量為6760萬箱，同時，預計世界非法卷煙銷量達到780萬箱，因此，中國以外世界煙草市場的容量合計達到7500萬箱左右。面對這7500萬箱的國際煙草市場“大蛋糕”，中國煙草的“走出去”即是想“切塊屬于自己的蛋糕”、在弱肉強食中“分得一杯羹”。但客觀地講，當前國際煙草市場的發展態勢對中國煙草“走出去”戰略的推進與實施帶來了巨大的挑戰與壓力。

　　首先，當前國際煙草市場處于寡頭壟斷格局中。眾所周知，從上世紀90年起，至本世紀初的十余年時間里，除中國以外的世界煙草市場掀起了一股兼并、收購的浪潮，形成了菲莫國際公司、英美煙草集團、日本煙草公司、帝國煙草公司四大跨國煙草“巨頭”，使除中國外的世界煙草市場被四大跨國煙草“巨頭”牢牢把握。據統計，2013年，　6760萬箱的國際合法卷煙銷量中，四大跨國煙草公司合計銷售卷煙4760萬箱，占到中國以外世界卷煙市場合法銷量的69.7%。同時，隨著跨國煙草公司加大對新興煙草市場的“掠奪”，除中國以外世界煙草市場的寡頭壟斷格局進一步加強。這種寡頭壟斷格局，形成了以四大跨國煙草公司為主體的國際煙草市場寡頭壟斷巨大掌控力與影響力，從而壓縮了中國煙草“走出去”的空間。畢竟從中國煙草目前的“走出去”實力來看，并不完全具備與四大跨國煙草公司競爭的足夠實力，想從四大跨國煙草公司已控制的市場中“分一杯羹”，無異于“虎口奪食”，面對的挑戰與困難自是不言而喻的。

　　其次，除國際煙草市場總體銷量進一步下降，跨國煙草公司加大了對新興煙草市場和非重點煙草市場的“掠奪”與“占領”。據統計，2013年，除中國以外的世界合法卷煙銷量同比2012年下降了3.0%。在此大環境下，四大跨國煙草公司亦不能幸免，其卷煙銷量紛紛下降，其中，2013年，菲莫國際公司全年銷售卷煙1760.3萬箱，同比下降了5.1%；英美煙草公司全年銷售卷煙1352萬箱，同比下降了2.7%；日本煙草公司全年銷售卷煙1066萬箱，同比下降了3.7%；帝國煙草公司全年銷售卷煙532萬箱，同比下降了9.01%。面對全球卷煙銷量總體下降的大趨勢，四大跨國煙草公司為保持自身的平穩發展，加強了對新興市場、非重點市場的“進攻”與“占領”，以切實提升自身在全球卷煙市場中的份額，進而稀釋全球卷煙市場銷量總體下降而帶來的影響。四大跨國煙草公司對新興市場、非重點市場的“掠奪”與“占領”，讓中國煙草在“走出去”中，直接面對與四大跨國煙草公司進行正面的市場爭奪的機會與概率進一步加大，挑戰與難度亦隨之增加。而同時，由于四大跨國煙草公司將觸覺廣泛深入新興市場、非重點市場，從而給中國煙草在“走出去”中希望從四大跨國煙草公司的“外圍”突破來做大中國煙草在國際煙草市場份額的路徑，亦帶來了挑戰。如果說，想從四大跨國煙草公司控制的市場中“分一杯羹”是“虎口奪食”，那么，在新興市場、非重點市場與四大跨國煙草“巨頭”的競爭，則是“與虎搶食”，其中的挑戰與困難同樣不言而喻。

　　第三，國際市場是中國煙草的最大短板，中國煙草“走出去”潛力巨大，挑戰與困難亦巨大。據統計，2013年，中國煙草在境外卷煙銷量僅為100多萬箱，與國家局提出的到2020年趕超世界煙草前三名，實現境外銷售卷煙800萬箱以上的目標，差距較大。這一方面，說明了中國煙草在“走出去”中，具有強大的潛力可挖；但另一方面，從目前世界煙草發展形勢來看，巨大潛力的背后，同樣面臨巨大的困難與挑戰。同時，由于國際市場為當前中國煙草的最大短板，中國煙草在“走出去”中面臨經驗不足、實戰不夠、資源不多等諸多問題，這也將在未來一段時間內，制約中國煙草“走出去”戰略的實施與推進。但對于中國煙草“走出去”戰略而言，在當前的國際煙草市場發展形勢下，更有一種時不我待的緊迫感與壓力感，不容中國煙草“按部就班”的“走出去”，而是要以改革創新的思