煙草在線專稿　　建立安全上的隱患臺(tái)賬，記好隱患目錄，目的就是摸清自家的安全家底，已便于實(shí)施對(duì)問題的追溯，看是一個(gè)簡(jiǎn)單而又平常的工作，卻往往體現(xiàn)著對(duì)工作的責(zé)任、任勞任怨的態(tài)度。筆者認(rèn)為，建立安全上的臺(tái)賬是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)在建立，要點(diǎn)在復(fù)查，重點(diǎn)在落實(shí)整改，歸根結(jié)底是防止問題的演變而“死灰復(fù)燃”造成事故的發(fā)生，所以，只有對(duì)臺(tái)賬“心知肚明”，才能推動(dòng)每一個(gè)問題的落實(shí)解決，達(dá)到安全的本身，對(duì)此談一點(diǎn)對(duì)建立臺(tái)賬實(shí)施行動(dòng)的看法。

　　一、統(tǒng)攬全局安全心中自有“一盤棋”

　　作為工廠層面要統(tǒng)攬全局，就必須心中自有“一盤棋”。對(duì)全局安全狀況要“心知肚明”，這是確保對(duì)工廠的安全態(tài)勢(shì)有一個(gè)根本的掌握和了解。我們說要盤活一盤棋，任何一顆“子”都不能忽視，更不可藐視，這其中也包括隱患臺(tái)賬，隱患臺(tái)賬是死的，只能存在于表面，而這個(gè)表面的東西，需要通過人去實(shí)施完善，才能確保安全，這就需要對(duì)臺(tái)賬的情況了如指掌，然后深入到“點(diǎn)”上去、到曾經(jīng)發(fā)生過問題、出現(xiàn)過問題的地方去，全面地進(jìn)行拉網(wǎng)式的復(fù)查，檢查曾經(jīng)整改后的效果，是否有“死灰復(fù)燃”的軌跡，這是落實(shí)整改執(zhí)行的第一步。同時(shí)還要借助于各種的再生資源，去實(shí)施全面地去做好防范工作，而不可忽視的因素就是調(diào)動(dòng)基層部門及全體員工共同參與這種行動(dòng)，形成積極、主動(dòng)地去將問題或隱患消滅在蒙芽下，如果我們不全心全意地依靠全體員工，改變單打獨(dú)斗的局面，我們的工作就會(huì)在被動(dòng)中去應(yīng)付，在敷衍中去行事，所以綜合全局考慮制定監(jiān)控方案，落實(shí)監(jiān)管措施；落實(shí)監(jiān)管責(zé)任是實(shí)施解決安全問題的有效手段。因此，在實(shí)際工作中，我們不能放過問題的一點(diǎn)點(diǎn)蛛絲馬跡，更不能在工作中互相扯皮，相互推卸，甚至出現(xiàn)“不歸我管”等不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。只有在未發(fā)生問題前把工作做扎實(shí)，把工作做細(xì)致，切實(shí)履行自己的職責(zé)和責(zé)任，就不會(huì)存在互相扯皮與推卸。所以建立臺(tái)賬，不可只觀其面，而是要將隱患臺(tái)賬發(fā)現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、基本情況記錄在案，及時(shí)地對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、提出整治意見，落實(shí)整治時(shí)限、明確責(zé)任部門和責(zé)任人，及時(shí)有效地進(jìn)行處置，達(dá)到實(shí)施檢查盡職盡責(zé)，落實(shí)整改不留余地，常態(tài)復(fù)查心知肚明。

　　二、對(duì)癥下藥落實(shí)責(zé)任主體“注環(huán)節(jié)”

　　作為車間層面要嚴(yán)字當(dāng)頭，以高度的責(zé)任感“注環(huán)節(jié)”。車間的管理牽涉多領(lǐng)域、多環(huán)節(jié)，但不可因事雜而忽視安全的每一個(gè)環(huán)節(jié)，首先要克服由于生產(chǎn)緊張產(chǎn)生的麻痹思想，時(shí)刻牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”十二字方針，強(qiáng)化預(yù)防，實(shí)施綜合治理，不間斷地對(duì)隱患臺(tái)賬進(jìn)行“巡診、會(huì)診”，找出規(guī)律性的東西對(duì)癥下藥。在進(jìn)行有針對(duì)性強(qiáng)檢的同時(shí)，還需要及時(shí)對(duì)曾經(jīng)易發(fā)過安全問題的“點(diǎn)”進(jìn)行全面復(fù)檢，加大整治力度，并按存在問題的大小逐項(xiàng)進(jìn)行登記造冊(cè)，突出“直線”責(zé)任落實(shí)，施行月（日）動(dòng)態(tài)管理，把問題的歸屬落實(shí)到人，誰實(shí)施負(fù)責(zé)，歸誰負(fù)責(zé)，什么時(shí)間進(jìn)行再復(fù)查，觀其過程，掌握結(jié)果，日復(fù)一日，月復(fù)一月的堅(jiān)持，不斷健全完善整治，使每一項(xiàng)、每一處的風(fēng)險(xiǎn)了如指掌，達(dá)到各個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣，節(jié)與節(jié)之間緊緊相聯(lián)。當(dāng)然有些問題不可完全避免，但一定要做到“有病”就“醫(yī)”，不可低估和怠慢，在問題的處理上不能敷衍了事，更不能隨意，你忽悠它，它更會(huì)忽悠你，甚至留下更大的隱患和禍根，所以只有力求實(shí)現(xiàn)“可知、可控”的目標(biāo)，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能有效地預(yù)防問題的演變，及時(shí)采取有效措施，主動(dòng)專抓安全薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而從被動(dòng)預(yù)防上升到主動(dòng)預(yù)防。

　　三、統(tǒng)籌兼顧全力處置隱患“不得閑”

　　作為班組層面要關(guān)注接點(diǎn)，強(qiáng)化環(huán)節(jié)著力于“不得閑”。我們大家都知道，一根鏈環(huán)的強(qiáng)度并不取決于最強(qiáng)的那一環(huán)，而是取決于最弱的那一環(huán)，若要提高一根鏈環(huán)的整體強(qiáng)度，必須首先考慮提高最弱一環(huán)的強(qiáng)度，班組與班組之間，弱項(xiàng)各有不同，所以統(tǒng)籌兼顧全力關(guān)注最弱的這一段，就要從多方面、不定時(shí)開展一次一次地毯式、全覆蓋的檢查，才會(huì)發(fā)現(xiàn)那一段是最弱的，才能集中精力進(jìn)行整治行動(dòng)。例如在安全例行檢查中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在的問題，如何力求去解決，杜絕重復(fù)發(fā)生，關(guān)鍵是如何去落實(shí)解決的方法，在薄弱環(huán)節(jié)上下功夫，因?yàn)楸∪醐h(huán)節(jié)并不是固定不變的，它往往因時(shí)、因地、因人而異，絕不可簡(jiǎn)單、孤立地去分析和確定薄弱環(huán)節(jié)，只有從多方面去思維考慮，行動(dòng)上不等不靠不閑，帶著找問題去工作，主動(dòng)去實(shí)施有效地整治，抓住有利時(shí)機(jī)，形成合力，問題就會(huì)一項(xiàng)一項(xiàng)地得到控制和解決。同時(shí)要搞好動(dòng)態(tài)調(diào)研，梳理出常見的不安全因素，加強(qiáng)重點(diǎn)管理與監(jiān)督，針對(duì)性的組織培訓(xùn)教育，從心靈深出讓其認(rèn)識(shí)到問題的危害和帶來的不良因素，從而不斷地牽引對(duì)問題的高度重視。

　　總之，“想干就有辦法，不干總有理由”。要解決安全上的問題，建立隱患臺(tái)賬是非常有必要，這對(duì)于確保安全至關(guān)重要，所以整改隱患的重點(diǎn)就在于不知疲倦的行動(dòng)，我們千萬不能讓隱患臺(tái)賬沉睡在箱子里，記而不看。