煙草在線專稿　　節日，是一種傳統的民間文化。每逢節日，也是商品銷售的黃金時期，特別是我國傳統的新春佳節，社會購買力空前高漲，也給卷煙銷售帶來了難得的契機。那么，針對節前旺季的銷售特點，卷煙營銷如何迎難而上，搶抓機遇，提升營銷服務實效呢？筆者認為，要抓好抓實以下幾項工作，把節前的市場做大。

　　一、緊盯節前銷售，做好貨源精準投放

　　做好節前銷售，貨源的精準投放是關鍵。別看節前銷售空前高漲，但也不是每一個品規、每一個營銷政策都能夠符合市場的運行實際，這需要營銷層面在緊緊盯著市場的同時，認真研究市場走勢，適時根據市場需求調整政策方針，達到政策和市場相互融洽的目的。

　　做好節前銷售，還要克服一個“難”字，即知難而進不言難，迎難而上不畏難，敢于攻堅勇克難。要做好節前市場，就要全體營銷人員堅定知難而進的信心，找準節日銷售的路徑，增強攻堅克難的銳氣，就一定能夠妥善處理好節前營銷與需求的矛盾，達到市場和諧運轉，客戶滿意度提升，在新的起點上，實現新的跨越發展。

　　一是促銷量。銷售是做好節前市場的“生命線”，銷售不給力，其他一切美好的景愿都是空談。因此，抓好節前的銷售機遇，最大化地滿足市場需求，投放市場需要的品牌，是實現卷煙上量的基礎。促銷上量要抓好三個環節：一是調研環節。要抓好節前的市場調研工作，尤其是身處基層一線的客戶經理，要做到邊服務、邊調研，以便讓節前的各項政策都能夠得民心、順民意；二是信息環節。要做好市場信息的收集，發現有效信息要及時反饋，以便管理層做好營銷措施的調整，達到既能滿足市場需求，又能做到資源配置合理，不會造成市場、企業不良庫存存在的現象；三是處理環節。也就是客戶經理要有發現問題、處理問題的能力，做到市場的快速反應，能夠搶抓節日市場稍縱即逝的商機，為零售客戶和消費者提供周到的服務，把市場做大。

　　二是挖潛力。商機即是機遇，是做好、做大節前市場的關鍵。有的人會講，反正市場在那里，消費者都要消費，花那些力氣干什么？這種觀點是錯誤的。打個比方吧，某天下大雪，某消費者正好家里的卷煙抽完了，看著漫天的大雪，也懶得去買，忍忍半天也就過去了，本來該消費者半天能抽十支煙，“忍”一下，半天就省下十支煙來，而煙草公司或零售客戶就會少賣這么多的卷煙，而如果零售客戶把這卷煙送上門去，顧客就能實現多消費。

　　這個道理說明，市場還是存在著潛力的，特別是旺季市場，就要看客戶經理如何能夠尋求市場的消費熱點、盲點，然后把這個盲點給找到、找準，“對癥下藥”，最終會把節日的市場給做大，取得令人滿意的銷售業績。挖掘節前的消費潛力，客戶經理要敢于動腦（動腦思考）、動嘴（動嘴了解信息）、動腿（走訪到位，不漏客戶）。

　　三是抓銜接。抓好各個環節的銜接工作，是提升節前營銷服務實效的關鍵。首先，要抓好貨源銜接，不能出現零售客戶已經訂完貨，該款卷煙卻沒有庫存的現象，要和物流中心勤溝通，在貨源充沛的基礎上讓客戶訂貨無憂；其次，要搞好內部人員的銜接。除了營銷層面的上上下下要搞好溝通協調外，還要搞好和配送人員、市場管理人員的協調，打造無縫服務鏈；另外，還要搞好市場需求和投放品規的協調，這也是實施節前貨源精準投放的關鍵所在。要做到市場需求什么，煙草公司就投放什么；零售客戶不需要什么，煙草公司就要停止投放；還要做到社會庫存量過大時，要做好宏觀調控，不能一味為了上量而“揠苗助長”。

　　二、抓實高檔卷煙，優化貨源投放結構

　　節前旺季，卷煙銷售量大、消費結構高是其最大的特點。因此，客戶經理要針對節日的市場需求，合理地調配卷煙結構，要立足高端、緊抓中端、不放低端，優化提升卷煙銷售結構，最大限度地把節前的市場給做好。

　　一是組織好強勢品牌的貨源。強勢品牌永遠是市場的“香餑餑”，特別是在節前市場，禮品煙的銷售會出現空前的高漲，以“中華”等強勢品牌為代表的高端品牌會呈現旺銷勢頭。此時，如果貨源組織不當，不僅不會滿足市場需求，引起客戶不滿，還會造成市場混亂的現象。因此，要想在節前旺季提升營銷服務實效，就必須準備充足的高檔優勢品牌來滿足市場，當然，卷煙亦有一定的計劃性，不可能任何一個品牌都能夠滿足供應。那么，煙草公司在這種特殊時期，要在做好計劃調撥的同時，合理地分配好強勢品牌的市場供應。在貨源投放上，要本著公平、公正、公開的原則，不能暗箱操作。許多時候，零售客戶滿意度不高，對行業有怨言，不是他們對卷煙投放政策不滿意，而是看到在貨源分配上有一定的區分，有關系的人可以多拿一些，沒關系的人少一些甚至是沒有。這種現象一定要杜絕，特別是在節前市場需求量大的時候，強勢品牌的分配政策，一定要吃得住零售客戶的監督，要一視同仁，不能兩眼看待。

　　緊俏品牌的高檔卷煙相對集中，銷售高峰基本上是處于春節前，這時候也是請客送禮的高峰期，煙草行業基層的客戶經理一定要勤檢查零售客戶的庫存情況，及時提醒零售客戶補缺。

　　二是調配好順銷品牌的貨源。順銷品牌的高檔卷煙在市場上同樣有著一定的認可度，許多順銷品牌之所以沒有成為緊俏貨，大多數是落地時間較遲造成的結果。現在順銷品牌的許多高檔煙，大多是優勢品牌向高結構延伸的結果，如黃山（天都）、泰山（拂光）、白沙（和天下）等，這些品牌的卷煙基本上在市場上都有一定的知名度，為消費者耳熟能詳。所以，這類品牌的高端品系也有著一定的消費潛力，這類品牌在節前供應時一定要調配好。不能眼光只盯著強勢高檔品牌，而忽視了順銷品牌的高檔煙市場。

　　要提高順銷品牌的銷售業績，筆者認為，要順市而為，不能進行攤派和搭售。搭售是有百害而無一益的，卷煙搭售雖然在短時間內能夠看到銷售數據的直線上升，但那只是市場假象，零售客戶一旦發現家中庫存太大，他們就會想方設法把庫存消化掉，這時候，打折、降價現象就會頻發，而高檔煙降價，有時不是三塊五塊就能解決的，幾十元、上百元的都不稀奇。這樣，雖然身處旺季，但是有可能把品牌“做”死的危險。順銷品牌最好要順應市場需求，采取“順應市場”的辦法，尊重市場選擇，不去人為拔高，這樣才能把高檔煙的市場做好，讓順銷品牌做到水到渠成。

　　三是布置好培育品牌的貨源。節前旺季，是卷煙銷售的大好時機，也是品牌培育的最佳契機，對于這個一年中都難得的銷售機遇，一定要做好培育品牌的上柜與面市工作。有的人認為，節前銷售高峰，零售客戶都很忙，很難有時間和精力來推介培育品牌。筆者認為，這種觀點最起碼不切合實際，節前銷售量大，消費者的選擇面也很廣，特別是一些年青人，他們善于標新立異，會尋著這些新品牌來購買，就是你不花時間和精力去推介，市場照樣能夠順勢銷售。

　　要做好節前的品牌培育，要避免三個誤區：首先，不能搭配。不要用強勢品牌搭配順銷品牌的做法，這樣會害了兩個品牌；其次，不能單純求量。有的客戶經理會對零售客戶壓擔子，下任務，單純地為了跑量，結果，數字上去了，培育計劃也完成了，但是，品牌卻死掉了，得不償失；另外，要選點上柜。雖然處于節前旺季，但是，并非任何一個零售客戶能夠銷售任何一個品牌的卷煙。有一些經營能力較弱，消費者的消費思想還相對保守的地方，既使在節前旺銷期間，也不適合培育一些高檔的新品牌卷煙。要想把高檔品牌培育好，其前提就是要選好點。要選擇一些市口好、人流量大、經營能力較強的零售店鋪來鋪貨，這樣，才能取得事半功倍的效果。

　　三、關注市場動態，采集客戶需求信息

　　市場需求永遠存在，有的人有心做事，恰如其分地滿足了市場需求，不僅提升消費者的滿意度，也給自己帶來了豐厚的收益。怎么樣才能滿足市場需求呢？這就需要營銷人員做個有心人，關注市場的運行動態，收集到有效的市場信息，然后，開展針對性的營銷活動，才能做好節前旺季市場，提升營銷服務的針對性。

　　節前旺季，要想提升營銷服務實效，營銷人員就要做到“三個關注”：

　　一是關注社會庫存。社會庫存情況是市場走勢的“晴雨表”。社會庫存增加有三種情況：其一是卷煙投放量過大，營銷政策或多或少有一些缺陷，不可能一下子就會適應市場。那么，如何避免和彌補缺陷呢？這就需要客戶經理時刻關注市場情況，關注營銷政策是否和市場需求相匹配。如果是某品規的卷煙投放量過大造成的市場積壓，要趕快減少或者停止投放，給市場一個消化的空間，等到社會庫存趨于合理了，然后再做好二次投放的準備，當然，無論投放還是不投放，客戶經理都要密切關注市場，以便及時進行措施的調整。其二是社會需求下滑。旺季雖然社會需求量大增，但是，因為外來客觀因素的影響，可能會導致某品規甚至是整個市場的銷售都會呈現下滑的趨勢。比如雪災、連天的凍雨，人員外出較難，這時零售客戶的銷售也會受到很大的影響。在這種時候，如果還是一味地向零售客戶手中壓銷量，勢必會導致“消化不良”的現象，不利于市場的良性循環和運行。其三是品牌不適合在某區域市場投放，消費者不認可。這種現象有沒有，當然有了。雖然節前處于銷售旺季，但是，因為某個品牌的吸味不適合本地消費者的吸食需求，也會造成有量無市的現象。發現這種現象的，要立即停放，更換其他品牌來滿足市場。

　　二是關注價格走勢。價格是一根最為敏感的神經，和零售終端的切身利益有著很大的關系。特別是在銷售旺季，價格決定著客戶