煙草在線專稿　　煙草行業的特殊性決定了其管理模式的特殊性，雖然各種標準化的引入，對行業改革起到了一定推進作用，但是人事制度、多頭管理、多層管理、活力不足，現代企業管理模式的限制因素依然不同程度存在，現代企業管理模式未現格局。

　　客觀上，政策影響大于企業管理自主等因素影響較大，主觀上，既是行政管理的一把手，又是企業的管理者，人性的先天不足，各有所愛的天性難以摒棄，表現在管理上就難以以制度來規避人性的弱點，現代企業扁平式管理的格局也一時難以實現。

　　近年，雖然行業通過質量、職業健康等體系貫標對崗位職責、工作流程、考核評價等環節進行了規范要求，但從體系實際運行結果來看，本身對標準體系內涵的認識不足，實行標準體系建設的土壤還不肥沃。工作中存在職責界定不具體、管理權限不清晰、標準體系文件不充分、規章制度可操作性不強、員工參與度不高，意義認知不深等問題，導致標準文件執行效果不理想，體系運行存在偏差，標準化、規范化管理整體水平較低，標準化、規范化基礎管理薄弱。

　　而隨著標準化、規范化管理開展以來，行業已經初步建立起一套內部激勵機制，但激勵效果并不理想，績效考核的最終結果績與效脫節，起不到應有的激勵獎懲作用。

　　一是員工身份問題，同工不同酬的現狀難以打破。

　　二是獎懲不對等，即使考核也多以獎為主，懲確難以得到落實，員工的努力得不到應有的回報，員工的懈怠也得不到應有的懲罰，績效管理缺乏嚴肅性，績效考核勞而無功。

　　三是計劃趕不上變化，壓擔子不平衡。計劃趕不上變化快，也是管理中最大的詬病，2014年底的全面調控和全面沖量，專賣國標案件任務的設定等都是較為突出的例證，長持以往，勢必影響了團隊和個人的積極性和創造性，員工的精、氣、神萎靡不振，其弊端將是進入一個惡性循環的導火索，也是制約管理提升的根本。

　　總之，煙草商業企業管理創新，應充分考慮企業管理現狀，牢牢把握市場，全面實現企業的管理創新，從而推動煙草商業企業持續、快速、健康發展。