煙草在線摘自《東方煙草報》　　2014年8月，為進一步整合優勢資源，河南中煙工業有限責任公司決定將下屬的原新鄭卷煙廠、鄭州卷煙廠合并為新的黃金葉生產制造中心，握指成拳開啟新的發展之路。

　　作為兩家有著50多年發展史的卷煙工廠，產量規模較大、生產組織模式成熟穩定、文化根基深厚、職工凝聚力強是原新鄭卷煙廠、鄭州卷煙廠共有的特點。那么，在合成一家后，原有的特點能否轉換為“1+1>2”的優勢？怎么轉換？這成為擺在制造中心面前的迫切任務。

　　“推進大融合，將原來兩廠優秀的基因、優秀的品質、優秀的文化融為一體，共榮共生……”河南中煙黨組書記、總經理楊自業在制造中心成立之初就強調要推進大融合，對如何整合資源、形成合力指出了明確的努力方向。

　　以此為指導，制造中心在成立近半年時間里，積極開展推動企業大融合工作，在營造和諧、目標引領、人員配置、制度建設等方面作出了積極實踐，保障了生產工作的穩定高效開展。

　　營造和諧氣氛，成為一家人

　　說起家，很多人會想到溫暖的港灣、幸福的源泉。制造中心在推動大融合過程中，不斷致力于搭建員工快樂工作和幸福生活的示范基地，使原來兩廠職工在制造中心找到家的歸屬感。

　　讓“家人們”盡快熟悉起來，是推進融合的重要內容之一。怎么盡快、什么程度才叫熟悉，針對這些看似不容易具體量化的要求，制絲車間、物流中心（車間）從迅速制作新的上崗證、建立職工信息、思想檔案等細微處做起，認真統計職工的生活、電話、住址、特長等基本信息，及時了解職工思想動態，同時明確要求所有管理人員必須在規定時間內了解清楚一線職工的基本信息，并進行抽查考核。

　　認識、熟悉是職工融合的第一步，如何貼近職工、走進職工內心，則需要時間的日積月累。現在每天一上班，大家就能看到各車間管理人員在生產一線忙碌的身影，這是制造中心提出的“一線工作法”，要求車間各級管理人員每天深入生產現場工作不得少于兩小時。

　　“通過‘一線工作法’，我們督促車間管理人員深入現場，熟悉了解職工思想、工作和生活，把職工反映的熱點問題及時反饋上來，通過每天兩小時的積累，真正做到工作零距離、感情零距離、信任零距離、關懷零距離。”制絲車間黨總支書記廖偉表示，“一線工作法”有效促進了職工的融合。

　　除此之外，物流中心（車間）還相繼開展了職工生日送祝福，創建生產技術微信、QQ交流群，職工上下班途中互助等活動，進一步深化鞏固融合成果，培養集體榮譽感，營造溫馨和諧的“家”環境。

　　發揮目標引領，形成一條心

　　“打造中國煙草偉大工廠、建設‘五個基地’（精品卷煙生產基地、先進技術研究基地、行業標準輸出基地、一流人才培養基地、員工快樂工作和幸福生活示范基地）”是河南中煙對制造中心提出的發展目標。圍繞這一目標，制造中心結合實際、全面思考，提出了“三年三大步，一年一臺階”的發展規劃。

　　由此，在推進大融合過程中，制造中心積極發揮目標引領作用，制定切實可行措施，用美好愿景和具體舉措凝聚人心、匯聚力量，引導干部職工營造上下齊心、干事創業的良好氛圍。

　　2014年12月5日，為滿足節日市場需求，制造中心緊盯全年目標任務，開展了“大干二十五天，堅決突破一百三十萬箱生產任務”勞動競賽，組織中心一線職工分機臺、比產量、比質量、比消耗，吹響了決戰全年目標的號角。

　　“對我們而言，這次競賽既是沖鋒號，更是集結號。”回想起競賽的一幕幕，卷包車間工會主席、副主任羅春霞告訴筆者，車間職工在競賽中體現出了團結一心的工作精神、努力向上的拼搏態度。在比賽之余，職工們的溝通也少了新鄭、鄭州的地域之分，多了工作上“家長里短”的交流和生活上“溫馨提示”的關愛。

　　整合人員制度，打造一盤棋

　　如果把制造中心比作一盤棋，那么職工就是不可缺少的棋子，制度就是規定棋盤行走路線的豎線和橫線。為了下好、盤活這盤棋，制造中心各車間、部門積極整合原有優勢，在崗位人員配置和制度建設方面走出了一條逐步融合之路。

　　“在推進融合過程中，如何整合原來兩廠的人力資源，推進工作創新、實現高效運行是重點。通過一段時間的觀察，我們發現原來兩廠職工身上各有不同優點，比如原新鄭卷煙廠的職工專業化優勢比較強，原鄭州卷煙廠的職工則一專多能。如果將這些優點綜合起來，不就能發揮出更大優勢了嗎？”制造中心動力車間工會主席、副主任寧守慶介紹說。

　　沿著優勢互補、資源整合的思路，動力車間從日常工作、專業技能等角度統籌考量，在崗位人員配置上提出了“四個兼顧”，即人員兼顧、新老兼顧、專業兼顧、機電兼顧。

　　如今，這“四個兼顧”已經在動力車間初步發揮出成效。

　　“我們車間最近要申請國家專利的《空調濾筒清洗機》項目，就是原新鄭卷煙廠維修工肖國偉和他的徒弟——原鄭州卷煙廠青年維修工陳淏湉共同研究發明的。”說起“四個兼顧”的成效，寧守慶拿出一摞國家專利申請資料笑著說道。

　　推動大融合，在妥善做好崗位人員配置的同時，需要進一步統一職工的行為規范。在這方面，制造中心堅持制度建設先行。

　　“制度建設方面的工作，我們早在卷包設備搬遷過程中就已經開始了。比如，首先開展的是進一步整合原來兩廠工藝質量管理制度，開展相關培訓，保證設備在搬遷、組裝、調試、交車之后和正式生產之前，每一名設備操作工都能熟記工藝質量標準和管理制度。在平時工作中，我們也注意以制度約束職工行為，在獎懲方面做到了有章可循、公平公正，為穩定產品質量奠定了堅實基礎。”羅春霞說道。

　　成為一家人、形成一條心、打造一盤棋，在合成一家的過程中，河南中煙黃金葉制造中心全體干部職工躬身實踐、不斷努力，逐漸走出了獨具特色的融合之路。