煙草在線專稿　　2014年北京卷煙廠堅持“打基礎、調結構、提素質、促規范、上水平”工作思路，認真落實“132”工作目標，全年實現利稅同比增長9%，利潤同比增長21%，企業經濟運行呈現“兩提升、兩平穩、三回落”的特點（即利稅效益提升、銷售結構提升、生產運行平穩、技改推進平穩、產銷量回落、產品毛利回落、成本費用回落）。這一成績是全廠從上到下、從營銷、生產、研發所有環節協同聯動、共同努力的結果。2014年的發展形勢有力說明了“銷量增長、結構提升、科技含量”的重要性，因此全廠更應強化對“轉型發展”戰略重要性、長期性、艱巨性的理解、認識和自覺實踐。

　　“創新驅動、轉型發展”是行業自上而下高度重視和倡導的發展戰略，在法制煙草建設日益規范的市場環境中，今后依靠企業自身素質開源挖潛顯得愈發重要和現實，所以轉型發展應著眼于宏觀戰略把握、著眼自身產品的市場適應度、著眼于企業精益管理模式、著眼于人力資源開發利用。轉型發展是一個長期的、不斷發展的、“挑戰—調整—適應”式螺旋上升過程，是一個規劃科學、邏輯嚴密、體系完善的系統性工程。針對北京卷煙廠，“創新驅動、轉型發展”的核心必須是中南海品牌的產品質量、科技含量及市場占有率，這是企業轉型發展的根本保障。用心做事、積極協調、有效溝通則是轉型發展應秉持的態度。圍繞營銷主戰場、生產、科研而展開的配套管理體系，包括基礎管理、制度建設、績效、安全、企業文化、核心價值觀，都要為其提供有效支撐服務，是轉型發展的主攻陣地。

　　風清氣正，氣正心齊，心齊事成。北京卷煙廠干部職工要避免華而不實的虛功，認認真真夯實并創新企業各項基礎管理。人力資源是第一生產力，和諧的人文氛圍必將為轉型發展帶來巨大助力。外部資源終有限，內部挖潛無止境，在積極爭取集團產能及堅持品種結構調整的同時，北京卷煙廠還應始終如一地審視自身不足，彌補管理短板，夯實管理基礎，提升管理績效，更多依靠自身“造血”而非“輸血”機制，才能更好實現企業可持續長遠發展。

　　四十四載風兼雨，高端引領路猶長。結構調整只是戰術，轉型發展才是戰略。奮斗目標越宏偉，發展使命越光榮，轉型環境越復雜，越要增強憂患意識，越要敢于擔當，主動作為，在競爭中堅定創業信念。創新無處不在，創意點亮未來。北京卷煙廠需要在自身挖潛中尋找到創新點、突破點并找準與本企業本品牌的結合點，創新思路，創新手段，做出特色，從創新中發掘新機遇，在激烈的市場競爭中贏得主動。以鍥而不舍、馳而不息的決心和毅力，把創新轉型事業不斷推向深入。

　　當前，面對新挑戰、新機遇、新常態，北京卷煙廠要珍惜眼前的發展態勢，客觀審視2014年的成果，因勢而謀，謀定篤動，積極籌劃2015年各項工作。全廠上下共同攜手，接力昨天、發力今天、蓄力明天，敬終如始，不斷進取，持之以恒，善作善成，順利實現企業成功轉型。