煙草在線摘自《福建煙草》　　福建卷煙工業(yè)的發(fā)展史，其實(shí)就是一部激蕩的技改發(fā)展史。特別是1984年福建煙草成立以來，一代代閩煙工業(yè)人用他們的勇氣和智慧搏擊技改，辛勤創(chuàng)業(yè)，閩煙工業(yè)擺脫了落后的困境，迸發(fā)出了蓬勃生命力，挺起了發(fā)展的脊梁。

　　洋器中用　實(shí)現(xiàn)翻身

　　1978年，改革開放的春雷喚醒了民生凋敝的中國，卻也帶來了百廢待興的困頓。中國煙草卷煙工業(yè)也是如此，設(shè)備陳舊，廠房簡陋，普遍落后工藝仿佛是懸在中國煙草卷煙工業(yè)頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。

　　只有通過技術(shù)改造，迅速對(duì)設(shè)備和工藝進(jìn)行升級(jí)鍛造，才能形成與國際煙草巨頭分庭抗禮的競爭力。自中國煙草總公司成立之日起，就將技改作為卷煙工業(yè)發(fā)展的重中之重。

　　改革開放釋放了大量的市場需求，同時(shí)也帶來了優(yōu)勝劣汰的殘酷現(xiàn)實(shí)。由于受投資計(jì)劃和行業(yè)財(cái)力的限制，全行業(yè)技術(shù)改造舉步維艱。在那個(gè)爭計(jì)劃、跑項(xiàng)目、貸資金的年代，誰沒有抓緊技改，迅速跟上行業(yè)發(fā)展步伐，就意味著落后，被裁撤、兼并，甚至消亡。作為中國煙草行業(yè)的一份子，福建卷煙工業(yè)企業(yè)同樣要接受這樣的競爭規(guī)律。

　　福建煙葉種植和卷煙生產(chǎn)久負(fù)盛名。然而80年代初期，長期積陋的閩煙工業(yè)在全國毫不起眼，項(xiàng)目審批、資金貸款更是沒有足夠的“底氣”分得一杯羹。時(shí)任龍巖卷煙廠廠長邱勝華記憶猶新：1986年，龍巖卷煙廠上京以求設(shè)備審批，卻被告知“龍巖在地圖哪里都不知道”而吃了閉門羹。從這個(gè)尷尬而令人心酸的事件可以想像，福建煙草成立伊始，滿懷壯志，但以龍巖卷煙廠和廈門卷煙廠為代表的閩煙工業(yè)也到了生死存亡的時(shí)刻。

　　狹路相逢勇者勝。身處革命老區(qū)的龍巖卷煙廠沒有妄自菲薄，全廠上下用“放眼世界”的胸懷，“不成功便成仁”的勇氣展開技改。設(shè)備無法審批就多跑幾趟，甚至“賴”在有關(guān)部門，銀行擔(dān)心廠里無力償還大額技改貸款猶豫不決，廠領(lǐng)導(dǎo)就拍案先下“利潤軍令狀”。憑借著敢為人先的勇氣和魄力，龍巖卷煙廠順利完成了“六五”、“七五”技改。

　　身處特區(qū)的廈門卷煙廠則充分利用“開放搞活”的政策,發(fā)揮特區(qū)優(yōu)勢，通過與國外煙草合作卷煙生產(chǎn)契機(jī)，陸續(xù)引進(jìn)外國先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，成功“借雞生蛋”，提高了卷煙生產(chǎn)和企業(yè)管理能力。從一個(gè)卷煙行業(yè)技術(shù)較差、發(fā)展緩慢的企業(yè)，逐步跟上全國卷煙發(fā)展的步伐。

　　技改成功后，兩廠榮譽(yù)連連。1988年，龍巖卷煙廠成為全國煙草行業(yè)首批國家二級(jí)企業(yè)。廈門卷煙廠也憑借著技改取得的明顯效益榮獲國家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)、福建省政府“引進(jìn)技術(shù)改造老企業(yè)”的單項(xiàng)獎(jiǎng)。

　　上個(gè)世紀(jì)80年代，改革開放是摸著石頭過河，需要企業(yè)決策者果斷決策，廣大職工奮勇拼搏才能在日新月異的改革浪潮中生存下來。據(jù)福建省輕工廳1983年統(tǒng)計(jì)年鑒表明，全省5家卷煙工業(yè)廠煙機(jī)設(shè)備停留在五六十年代水平，卷煙年總產(chǎn)量僅為29.89萬箱，總產(chǎn)值1.92億元。“七五”期間，僅龍巖卷煙廠就累計(jì)新增工業(yè)總產(chǎn)值超過4億元，成為閩西財(cái)政的重要支柱，廈門卷煙廠“七五”期間5年間的技改投資約8000萬元，投資效益比為1:13。龍巖卷煙廠和廈門卷煙廠進(jìn)入全國大中型卷煙企業(yè)的行列，并成功躋身于全國500家大型企業(yè)之列。技改直接帶來了明顯經(jīng)濟(jì)效益，更具意義的是，技改迅速升級(jí)了全省卷煙工業(yè)的競爭力，擴(kuò)大了卷煙生產(chǎn)能力，使其免于被市場所淘汰。

　　瞄準(zhǔn)名優(yōu)　二次創(chuàng)業(yè)

　　春風(fēng)得意馬蹄疾，一日看盡長安花。經(jīng)過“六五”、“七五”技改，行業(yè)許多工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能規(guī)模化。然而隨著改革深入，市場弊端也無情暴露出來了。1990年，當(dāng)我國卷煙產(chǎn)量首次突破3000萬箱大關(guān)時(shí)，產(chǎn)大于銷、供過于求的矛盾尖銳地暴露出來了，庫存積壓大幅度增加，卷煙市場疲軟，大批牌號(hào)被迫降價(jià)銷售，卷煙工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了90%以上的大面積虧損。1990年、1991年，行業(yè)稅利增長速度明顯下降。嚴(yán)峻的形勢警示：主要依靠外延擴(kuò)張的“產(chǎn)量速度效益型”發(fā)展路子已經(jīng)走到了盡頭。煙草行業(yè)面對(duì)卷煙產(chǎn)品供應(yīng)過于飽和的問題，也開始了新一輪的反思。

　　80年代，福建卷煙工業(yè)依靠“六五”和“七五”技改打了漂亮的翻身仗，積累了使用進(jìn)口設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干。然而單純依靠引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)升級(jí)的福建卷煙工業(yè)雖然產(chǎn)能規(guī)模迅速擴(kuò)大，但是高檔產(chǎn)品尚未開發(fā)，嘴煙產(chǎn)量偏低，單箱稅利平均水平同行業(yè)先進(jìn)廠家相比有一定的差距。剛剛建立“底子”的福建卷煙工業(yè)再一次迎來了如何發(fā)展壯大的新課題。

　　歷史潮流變革考驗(yàn)企業(yè)的發(fā)展智慧，“八五”期間福建省卷煙工業(yè)各企業(yè)也在思考新的技改思路。推進(jìn)技術(shù)改造不再簡單地引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，而是以降耗節(jié)能、提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次為主線，更加注重各生產(chǎn)企業(yè)的總體布局和生產(chǎn)工藝，以增加名優(yōu)煙產(chǎn)量。其中，龍巖、廈門卷煙廠引進(jìn)高速卷接包裝設(shè)備加速產(chǎn)品濾嘴化成為這一時(shí)期的重點(diǎn)。

　　“八五”期間，龍巖卷煙廠產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)100%嘴煙，名優(yōu)煙產(chǎn)量翻一番。廈門卷煙廠嘴煙產(chǎn)量增長140.8%，勞動(dòng)生產(chǎn)率增長194%，制絲線具備生產(chǎn)高檔卷煙的條件，1995年已開始生產(chǎn)“廈門”牌卷煙。

　　“八五”技改的成功為福建卷煙工業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，“九五”期間，福建卷煙工業(yè)邁入了“二次創(chuàng)業(yè)”時(shí)期，“七匹狼”、“石獅”等品牌先后創(chuàng)立，展示了福建卷煙工業(yè)企業(yè)的嶄新風(fēng)貌。品牌發(fā)展是技改的內(nèi)生動(dòng)力，這一階段企業(yè)技改都是緊緊圍繞著如何更好地為品牌生產(chǎn)服務(wù)。為此，加強(qiáng)與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)合作“診脈”技改也成了福建卷煙工業(yè)快速發(fā)展壯大的途徑。　　

　　1995年，龍巖卷煙廠就降耗、提高工藝加工水平與鄭州煙草研究院進(jìn)行技術(shù)合作。合作之初，未引起足夠重視，技術(shù)改進(jìn)工作未抓落實(shí)。1996年4月份，鄭州煙草研究院專家再次到廠檢查發(fā)現(xiàn)后，提出嚴(yán)厲而中肯的批評(píng)，甚至建議停止合作。專家的批評(píng)引起當(dāng)時(shí)廠長盧金來的高度重視，專門召集有關(guān)部門人員開會(huì)，要求扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)外來的新技術(shù)、新管理方法，對(duì)整改項(xiàng)目分解落實(shí)并納入考核。全廠上下觸動(dòng)很大，一些整改措施得以加快落實(shí)，僅從1996年5月起到年底，對(duì)200項(xiàng)整改意見逐一進(jìn)行改進(jìn)，降耗效果顯著，節(jié)約了大量資金，更為關(guān)鍵的是，“設(shè)備質(zhì)量保證工藝質(zhì)量、工藝質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量”的思想觀念落實(shí)到廣大員工心中，進(jìn)而錘煉出龍巖卷煙廠精益求精的企業(yè)精神，成為企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。

　　廈門卷煙廠則屹立改革開放潮頭，加快技改技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的積累，持續(xù)與國內(nèi)高校和科研院所展開技術(shù)合作。1995年開始，與鄭州煙草研究院技術(shù)合作，從制絲工藝創(chuàng)新措施，到降焦減害研究，使其在降低單箱煙葉消耗和卷煙降焦減害領(lǐng)域達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

　　在技改中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中技改。在90年代倡導(dǎo)粗放型轉(zhuǎn)向集約型的年代，福建卷煙工業(yè)企業(yè)開始以品牌發(fā)展為依據(jù)來進(jìn)行技改，并注重技改人才培養(yǎng)，節(jié)約了資源，更是培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干，為后來企業(yè)技改積蓄了重要人才力量。

　　滄桑巨變　振奮人心

　　歷史潮流奔騰不息，千禧年鐘聲再一次敲響，行業(yè)又醞釀著新一輪的變革，而遠(yuǎn)在八閩大地的龍巖卷煙廠、廈門卷煙廠同樣是氣氛緊張。

　　一方面，品牌持續(xù)發(fā)展，特別是“七匹狼”、“石獅”等品牌規(guī)模成長迅速，而企業(yè)的生產(chǎn)能力和技術(shù)工藝顯然跟不上。另一方面，技改需要大量的資金，企業(yè)要透支未來的利潤來支撐。“不技改等于等死，技改等于找死。”成了兩家工業(yè)不絕于耳的倒彩聲。

　　歷史關(guān)頭的考驗(yàn)驚人的相似，猶豫不決或膽戰(zhàn)心驚必然失去企業(yè)脫胎換骨的機(jī)遇。兩廠領(lǐng)導(dǎo)人果斷決策，決定在千禧年之際展開易地技改，建設(shè)現(xiàn)代化的卷煙工廠。

　　兩廠易地技改并不想象的那么容易。“資金和土地都是去找地方政府幫忙協(xié)調(diào)解決，幾乎是拍桌子吵來的。”時(shí)任廈門卷煙廠黨委書記的張?jiān)粬|對(duì)于當(dāng)時(shí)易地技改面臨的困境記憶猶新。

　　“之前技改大都是設(shè)備的引進(jìn)和技術(shù)的吸收，易地技改時(shí)我們要將老配方用新設(shè)備和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，很多說明書還要找專長職工翻譯。”經(jīng)歷龍煙多次技改的職工徐巧花坦言，全體龍煙人經(jīng)歷了一次次身體和精神的洗禮。

　　開弓沒有回頭箭。兩廠廣大職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，以披荊斬棘的魄力一次次攻堅(jiān)克難，一次次秉燭夜談，一次次將方案推倒重來……

　　2003年，注定是福建卷煙工業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。龍巖卷煙廠、廈門卷煙廠完成異地搬遷。千百年來默默無聞的龍巖利處山因一座嶄新的現(xiàn)代化卷煙工廠的傲然屹立而聞名，廈門卷煙廠海滄新廠挺立海滄橋頭堡。國內(nèi)一流，國際先進(jìn)的卷煙制造生產(chǎn)線，花園式的廠房環(huán)境，現(xiàn)代化的公共配套，描繪出了福建卷煙工業(yè)的新藍(lán)圖。

　　“易地技改不是簡單的生產(chǎn)場所轉(zhuǎn)移，也不是低水平的重復(fù)建設(shè)，而是與行業(yè)生產(chǎn)力布局、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，以技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，滿足城市規(guī)劃和環(huán)保要求，使之成為城市亮麗新景觀。”時(shí)任龍巖卷煙廠廠長的李躍民接受媒體采訪時(shí)曾高度評(píng)價(jià)易地技改對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。

　　數(shù)據(jù)一目了然，2003年元月龍巖卷煙廠銷售收入5.16億元、稅利3.43億元，同比增長幅度分別高達(dá)30.46%、34.81%，易地技改成效顯著，完全打消了“技改找死”的疑慮。

　　“國際一流的設(shè)備，花園式廠房環(huán)境，軍事化管理，酒店式的禮儀。”每每提及廈煙易地技改，張?jiān)粬|都喜上眉梢，用一連串的句子表達(dá)廈煙翻天覆地的變化。

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力。新世紀(jì)伊始，龍巖卷煙廠、廈門卷煙廠通過易地技改，創(chuàng)新技術(shù)和工藝，一躍成為行業(yè)先進(jìn)制造企業(yè)，為后來的“深化改革、推動(dòng)重組、