煙草在線專稿　　剛剛過去的2014年，是煙草行業(yè)圓滿完成行業(yè)稅利總額超萬(wàn)億元目標(biāo)的重要一年，也是貫徹落實(shí)凌局長(zhǎng)“兩保持三提高”、“一個(gè)努力完成，三個(gè)堅(jiān)定不移”要求，全力實(shí)施“1136”工程的關(guān)鍵一年。

　　當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)。認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯。面對(duì)新常態(tài)，煙草企業(yè)既面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和問題，同時(shí)也擁有難得的機(jī)遇和條件。

　　2015年行業(yè)在煙草控制、體制機(jī)制、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、構(gòu)建和諧四大挑戰(zhàn)繼續(xù)存在的同時(shí)，煙草行業(yè)突出面臨著增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近四大難題。國(guó)家局將逐步形成以品牌為核心的煙草資源配置模式，使品牌競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在2015年只有提質(zhì)增效才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　一是煙草企業(yè)要深化精益管理，落實(shí)工作目標(biāo)。運(yùn)用精益工具，優(yōu)化工作流程，實(shí)施精益改善。落實(shí)“精益管理做除法”要求，以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點(diǎn)，深入推進(jìn)精益管理，努力向精益管理、向減耗降本要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。嚴(yán)控物資采購(gòu)、生產(chǎn)管理、辦公接待、勞務(wù)支出等費(fèi)用支出，一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴控費(fèi)用。堅(jiān)持“一分錢攥出水來花”的理念，深化模擬利潤(rùn)中心建設(shè)，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，確保完成目標(biāo)。以制訂、落實(shí)重點(diǎn)工作方案為載體，以績(jī)效考核為手段，層層細(xì)化分解年度工作目標(biāo)，抓好責(zé)任落實(shí)，確保年度工作目標(biāo)完成。

　　二是煙草企業(yè)要做好卷煙銷售工作。所謂精誠(chéng)所至，金石為開！真正的誠(chéng)意就是想顧客所想，用企業(yè)的產(chǎn)品滿足他們的需求，使他們得到利益。建立健全市場(chǎng)包片掛鉤機(jī)制和全員考核機(jī)制，深化營(yíng)銷對(duì)標(biāo)，挖掘營(yíng)銷潛力。推進(jìn)營(yíng)銷部模擬利潤(rùn)中心建設(shè)。拓寬營(yíng)銷人員成長(zhǎng)通道，提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)工作水平。銷售就是一個(gè)整合資源的過程，如何合理利用各種資源，對(duì)銷售業(yè)績(jī)的幫助不可小視。層層分解銷售協(xié)議，把落實(shí)協(xié)議作為營(yíng)銷頭等大事抓緊抓好。聚焦產(chǎn)銷協(xié)議落地，加強(qiáng)周調(diào)度、月分析，密切工商銜接，全力抓好跟蹤落實(shí)。發(fā)揚(yáng)敢啃硬骨頭精神，確保今年?duì)I銷工作“開門好”。推動(dòng)農(nóng)村市場(chǎng)升級(jí)，挖掘新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)。挖掘細(xì)分市場(chǎng)潛力，做實(shí)做細(xì)婚慶、細(xì)支煙、旅游市場(chǎng)等市場(chǎng)，提升主流市場(chǎng)影響力。

　　三是煙草企業(yè)要做好技術(shù)改革創(chuàng)新。根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)適時(shí)調(diào)整競(jìng)品規(guī)格，加強(qiáng)內(nèi)外在質(zhì)量對(duì)標(biāo)，確定重點(diǎn)改進(jìn)項(xiàng)目。發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員領(lǐng)軍作用，不斷提升卷煙工藝質(zhì)量水平。優(yōu)化工藝參數(shù)，完善控制體系，確保加工過程穩(wěn)定。準(zhǔn)確把握市場(chǎng)波動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)測(cè)算、分析、論證。提高資源綜合利用效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化集約效益。完善生產(chǎn)組織評(píng)價(jià)體系，健全生產(chǎn)快速反應(yīng)機(jī)制，不斷深化精益生產(chǎn)。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，推進(jìn)設(shè)備管理專題研究和專項(xiàng)改進(jìn)，提高設(shè)備綜合效能。推進(jìn)節(jié)能減排。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，根據(jù)企業(yè)自身原料和產(chǎn)品特點(diǎn)、品牌規(guī)模、生產(chǎn)方式等，研究形成具有青煙特色的工藝路線、加工技術(shù)以及相應(yīng)的管理方式。加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量。加強(qiáng)企業(yè)兼職師資隊(duì)伍建設(shè)。發(fā)揮高級(jí)工程師和技師帶頭作用，做好專業(yè)技術(shù)人員年度課題論證實(shí)施工作。