煙草在線據《云南日報》報道　　在剛剛過去的2014年，云南中煙工業有限責任公司全面啟動的“營銷統一、研發統一，品牌整合、多元化業務整合”改革，備受業內外關注。

　　這一年，云南中煙生產經營平穩發展，全年實現稅利1340.55億元，出口創匯2.39億美元；品牌結構持續提升，“玉溪”商業銷售收入超800億元，“云煙”商業銷售收入首次跨上千億臺階。

　　云南卷煙工業已是中國煙草行業的領頭羊，以其現有的地位價值、規模體量，為什么還要改革？

　　“如果不能統籌云南中煙的各項資源要素進行優化配置、重點突破，云南卷煙品牌的競爭力將很難得到進一步提升。”云南中煙工業有限責任公司黨組書記、總經理朱紹明說。

　　這“兩統一、兩整合”，是云南中煙迎接挑戰、著眼未來的一次堅定起航和戰略布局，拉開了中國煙草新一輪深化改革的大幕，給出了“煙草行業改革的紅利在哪里、發展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里”的云南探索。

　　“兩統一、兩整合”的改革布局，既直指云南中煙和所屬紅塔集團、紅云紅河集團在營銷、技術、品牌和多元化經營方面存在的機構重置、資源分散、效率不高、成本較大等一系列現實問題，又直面中國煙草行業卷煙產銷量、效益增速減緩，產品結構提升速度明顯回落，卷煙市場需求疲軟的趨勢進一步凸顯等外部挑戰。其目的是通過職能轉變，營銷、品牌、技術的互補和聯動，從而降低成本費用、釋放發展潛能，最終有利于云南卷煙工業繼續保持在市場競爭中的整體優勢。

　　在過去的一年里，云南中煙按照“積極穩妥、平穩過渡、突出重點、分步實施”的原則推進改革，國內營銷率先啟動改革，技術研發快速跟進，國際市場營銷和品牌整合同步進行，多元化整合穩中求進，“兩統一、兩整合”取得了重大進展和積極成效。

　　一年來，營銷中心、技術中心、云南合和集團先后成立，并以原有的云南中煙國際公司為基礎全面整合海外業務。全面整合，為企業持續健康發展注入了新的動力和活力，各項業務和內外關系基本理順，機構運轉步入正軌，機制運行協調順暢，逐步呈現“1+1＞2”的整合效應。

　　一年的實踐，云南中煙拿出了這樣的成績單：

　　——整合了資源，優化了配置。國內、國際市場營銷實現了一個拳頭、一致對外，科技創新資源實現集中統籌、優勢互補，品牌資源進一步向“玉溪”、“云煙”、“紅塔山”3大品牌集中，品牌定位更加明晰，多元化存量資產配置走向優化，多元化企業發展后勁趨于增強，國有資產保值增值水平穩步提高。

　　——業務機構布局合理完善。營銷中心實現了國內市場的全覆蓋、強輻射，延伸了營銷機構的觸角。技術中心搭建了一批創新平臺，在國內5個區域8個城市設立了分中心（聯合研發中心），并完成了在韓國、老撾、香港等國家和地區的研發布局；探索實行小微創新，組建了10個面向不同區域市場的產品研發小微團隊。國際公司建立了統一的營銷網絡體系，明確了境外生產與一般貿易出口的職能定位，商定了同帝國煙草在香港組建合資公司的合作框架協議。

　　——成本費用降低明顯。整合后的規模效益初步實現，比如營銷中心減少協銷人員400多名，節約人力成本1800萬元，實現了減員增效；減少宣傳促銷、終端營銷等方面的重復投入，降低信息系統建設、辦公行政運行等方面的費用支出，節約費用3.5億元。

　　“比認識更重要的是信心，比方法更重要的是擔當。我們既要搞好頂層設計，又要摸著石頭過河；既要敢于擔當，又要頭腦清醒。”回顧一年來的改革歷程，云南中煙的領導班子感觸良多。

　　合力圖強、和諧致遠。隨著改革紅利的進一步釋放，“兩統一、兩整合”正在為云南中煙的持續健康發展注入更多更新的活力。