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把握發(fā)展大方向 主動適應新常態(tài)

淺談新形勢下地市級煙草商業(yè)企業(yè)如何適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)
2015年03月10日 來源:煙草在線專稿 作者:陳詩菊
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  煙草在線專稿  2015年以來,中央經(jīng)濟會議、國家局工作會議相繼召開,為煙草行業(yè)發(fā)展指明了方向。地市級煙草公司如何把握國家經(jīng)濟發(fā)展方向,主動適應新常態(tài),推進煙草商業(yè)更快、更好發(fā)展,實現(xiàn)煙草事業(yè)再上新臺階,筆者認為至少要做好四個方面:

  第一、發(fā)展經(jīng)濟破難題。充分發(fā)揮地市級公司經(jīng)營主體作用,以卷煙營銷為中心,以增長稅利總額為核心,以抓市場、抓調(diào)控、抓服務為重點,把握市場和客戶真實需求、優(yōu)化資源配置、激發(fā)市場活力、發(fā)揮市場作用,不斷增強經(jīng)濟發(fā)展的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)調(diào)性,全力推進行業(yè)科學高質(zhì)高效發(fā)展。

  第二、精益管理克短板。按照國家局“精益管理做除法”和“更科學、更精準、上水平”的工作要求,以降低卷煙營銷成本、提高貨幣資金收益率、提高國有資產(chǎn)保值增值率等為工作重點,深入開展對標工作,確立先進標準,開展課題攻關,突破破解瓶頸。力爭在精益管理活動中,通過精益管理方法和先進工具的運用,不斷創(chuàng)新管理手段,改進管理方式,消除不必要的環(huán)節(jié)和程序,杜絕管理死角,努力提高企業(yè)管理水平、管理效率和工作質(zhì)量。

  第三、嚴格規(guī)范固根基。把嚴格規(guī)范作為行業(yè)發(fā)展的根基,統(tǒng)領一切工作,繼續(xù)以貫徹落實中央“八項規(guī)定”、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營、選人用人、“三項工作”、財務管理等為重點,不斷深化嚴格規(guī)范舉措,進一步健全相關制度規(guī)定,堅決鏟除各種不規(guī)范行為滋生的土壤,確保行業(yè)經(jīng)濟和干部隊伍安全健康發(fā)展。

  第四、強化作風促長效。緊緊圍繞“三嚴三實”要求和中央“八項規(guī)定”貫徹執(zhí)行,持續(xù)抓好“四風”問題整改落實工作,列出重點工作時間進度表,明確責任人員,把活動中沒有解決或沒有完全解決的問題繼續(xù)解決好,讓已經(jīng)采取的措施和機制落地生根,讓已經(jīng)取得的成效得以鞏固拓展。同時,進一步加強制度機制建設,重點在建立健全制度監(jiān)督、考評體系和問責懲處機制上下功夫,確保制度真正通上“高壓電”,切實維護制度的嚴肅性和權威性,不斷提高黨員干部按制度辦事的意識,以制度的硬約束來促進作風的大轉(zhuǎn)變。

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